从政策及战略层面推动

- 提高资产证券化率：航天科工集团资产证券化率较低，而国资委明确要求央企提高资产证券化率。集团可能会将旗下优质资产注入上市公司，如航天发展000547作为集团内网络信息安全和电子信息领域的核心上市平台，可能承担整合相关资产的任务，像集团内未上市的电子信息资产如航天科工二院23所的雷达技术、重庆金美的卫星通信业务等，都有可能通过航天发展实现证券化。

- 深化改革与专业化整合：航天科工集团在2025年工作会议中强调“进一步全面深化改革”，推动资源向主业集中。集团内各单位业务协同空间大，如航天发展的业务聚焦国防信息化，与二院、三院等的雷达、通信、导航等业务存在协同，在推进“数字航天”战略背景下，航天发展可能成为数字化转型资源整合的重要载体。

从业务整合方向来看

- 同业整合与业务协同：航天发展的电子蓝军、电磁安防等业务与航天长峰、航天科技存在部分重叠，集团可能推进同业整合，让航天发展吸收其他平台的相关资产，避免资源分散。

- 注入集团内优质资产：集团内分散的网络安全资产如航天科保、航天云网等可能整合至航天发展，形成“云+中台+行业应用”的数字化生态。航天科工三院作为集团核心的飞航导弹研发生产基地，拥有大量未上市的优质资产，未来可能通过资产注入上市公司如航天科技、航天晨光等提升证券化率。

从市场及行业趋势来看

军工行业在政策支持下加速整合，尤其是在网络安全、电子信息等领域，航天发展的业务符合国家战略方向，可能受益于行业整合趋势。此外，商业航天领域发展迅速，我国商业航天市场规模扩张速度惊人，航天科工集团作为国家队，处于第一梯队，通过资本市场整合相关航天资产是集团发展的必然途径。