在墨西哥蒙特雷的联想“灯塔工厂”里，一个工厂问题的解决过去平均要花30分钟，现在只要1.5分钟，引入的GenAI支持问题识别与闭环行动，使解决问题的时间降低了95%，平均每小时产量随之提升42%。这个发生在万里之外的细节，正是中企出海方式生变的一个缩影。

　　在正在举行的第九届进博会上，各大展区集中呈现中企全球化最新成果，叠加多项涉外新规落地，中企出海正彻底告别单一产品外销模式，全面进入技术、平台、服务与产业链协同出海的深度全球化新阶段。AI数智底座、跨境合规体系、全球网络基建，已成为支撑企业拓展海外市场的三大核心支柱。

　　数据显示，北京数字经济对经济增长的贡献率已达60%，AI技术正大幅重构跨境运营效率。11月5日，在由全球数字经济城市联盟指导、用友网络主办，北京江西商会、北京专精特新企业商会联合主办的2026中企出海高峰论坛·北京站上，全球数字经济城市联盟秘书长、北京市经济和信息化局对外交流合作处处长尤靖表示，企业出海需以AI为引擎，提升全球化运营能力，鼓励企业从单一产品出海向“技术、平台、服务、解决方案”协同出海升级。

　　在中企一路出海的大趋势下，规则也在调整：《国务院关于对外投资的规定》已于2026年7月1日施行，国家发改委《对外投资管理办法》将于12月1日施行。外部的挑战同样现实：欧盟《网络安全法案》修订草案若最终通过，5G通信、半导体、电力系统等18个关键领域将排除所谓“高风险供应商”，各经济体的合规门槛都在抬高。

　　当前行业数据显示，68%的出海企业尚未建立完善的海外业务风险管控机制，59%的海外财务仍依靠线下操作。对此，信永中和会计师事务所高级合伙人徐钢表示，出海已进入深水区，非关税壁垒（如碳足迹、ESG审查、数据合规）正成为主战场，合规不再是成本中心，而是市场准入的前置投资。因此他建议，企业采取“先边界、后组织、再系统”的行动路径，先搭建60分的合规框架，重构海外实体架构，并借助外部智库与本地化人才，真正赢得国际市场的心理认同。

　　跨过合规门槛，靠的是体系化能力。据联想中国政企业务企业行业总经理宋涛介绍，面对中企出海普遍面临的“风险多、差异大、管理难、韧性差”四大挑战，联想构建了“Glocalization（全球本土化）”战略与Topdown的平台赋能型管控体系。宋涛强调：“越贴近后端资源越需要集约性，越贴近终端用户越需要灵活性。”

　　同时，更多北京企业正在把出海服务做成新赛道。像扎根海外23年的用友，已在40多个国家及地区交付项目，拥有14个海外机构，服务2300多家海外大中型客户，稳居亚太同类厂商第一。据用友软件（香港）有限公司总经理刘美祥介绍，中国移动依托用友构建全球人力服务平台，打通25个人力子流程，引入65位数智员工，节约成本超2000万元；极兔快递借助用友实现了12个国家财务与供应链的全球协同；比亚迪则通过用友搭建了覆盖亚太、欧洲、美洲等区域的海外人力总站系统。

　　近期，通信、软件、人力资源等领域龙头企业密集升级出海服务能力，覆盖跨境网络连接、全球数智运营平台、全链条用工保障的完整出海服务生态正在快速成型。中小企业出海也告别政策红利期，正式进入以体系化能力换取长期市场空间的“能力溢价”时代。

　　盘古智库高级研究员江瀚在接受北京商报记者采访时表示，企业出海从 “走出去” 到真正 “走进去、走上去”，比拼的是谁能真正读懂本地社会的运行逻辑以及跨文化跨体系的信任构建能力。本地用户合作伙伴对品牌的信任没有捷径可走，要靠长时间一件件事堆出来。同时，也比拼动态调整的韧性。海外市场环境变数多，没有一套打法能从头用到尾，能快速试错快速修正的企业，才能在长期竞争里留下来。