11月2日至6日，第11届香港金融科技周举行，多家来自深圳的科技企业现场论道具身智能行业趋势。

　　南都湾财社记者从深圳具身智能企业超维动力方面获悉，其此次带来的高动态人形机器人可以在现场打乒乓球，实现自主接发球，并能稳定打出长球、短球等高难度回球。香港商务及经济发展局局长丘应桦在现场与机器人切磋乒乓球，引发广泛关注。

　　超维动力联合创始人兼CEO喻杰指出，现有物理环境均以人为中心设计，通用人形机器人必然是具身智能产业的终局，也是未来最大的市场。“只有足够拟人的身体，才能更好地承载人类的动作数据，进而真正融入以人为中心的生活与工作场景。”

　　喻杰认为，人形机器人未来的量产交付，要求企业必须具备从数据、算法到硬件的全链条掌控力。目前，包括特斯拉、Figure在内的海外头部企业均选择了这一方向，并在资本与产业链层面形成了示范效应。

　　实际上，为了在长远目标与短期现金流之间寻找平衡，不少深圳机器人企业开始采取“沿途下蛋”的商业化策略。

　　南都湾财社记者了解到，超维动力目前已将技术拆解为一套具身智能工具链：除了整机本体，其拥有37个自由度、指尖力超30N的仿生灵巧手KAI Hand，以及重量约300克的第一人称数采头环KAI Halo，均已作为独立产品面向全球产业链客户与科研机构销售；其全身运动控制算法也实现了向宇树、智元等外部本体的跨平台迁移。

　　这种将核心部件与工具链快速产品化的能力，很大程度上依托于深圳及大湾区的硬件制造生态。

　　超维动力联合创始人兼整机负责人郑存远此前在世界机器人大会期间接受南都湾财社记者采访时曾分析，珠三角在过去消费电子时代沉淀了深厚的硬件供应链基础，东莞的制造上游、深圳的系统集成与算法创新、佛山的商业化场景形成了角色互补，赋予了早期试错阶段的机器人企业极高的工程响应速度。

　　对于未来的商业化节奏，超维动力方面保持着相对审慎的判断。在公司管理层看来，目前行业需求主要分为两类：一类是短期存在明确需求但长期天花板有限的“卖铲子”生意（如科研教具、数据采集设备及展演）；另一类则是康养、家庭服务等短期技术挑战极大，但长期需求可持续的赛道。如何利用前者的商业化回血支撑后者的底层技术攻关，将是决定具身智能企业能否穿越周期的关键。