以“价值破局：周期重构下CFO的战略新锚点”为主题，第二十二届ACCA首席财务官峰会暨首届ACCA价值创造典范奖颁奖典礼日前在沪举行。与会嘉宾共同探讨在人工智能不断深化、全球流动性变局加剧的宏观环境下，财会行业与团队如何实现价值破局、推进业财融合，为企业发展及全球化步伐创造真实价值。

　　作为业内首个聚焦财务综合价值创造的权威评选，本届ACCA价值创造典范奖具备极强的专业性、系统性与行业指导性。评选组建四大权威评审视角团队，涵盖学界专家、企业CEO、事务所合伙人、企业财务及战略CXO，兼顾学术专业性、产业实践性与行业全局性。历经三轮层层严苛审核，最终筛选出24家兼具硬核实力与创新实践的标杆企业。

　　论坛现场，3位评审接受了本报记者的采访，在他们看来，获奖企业的财务团队不仅拥有硬核的财务实力，更展示出财务如何为企业穿越周期提供更好的支撑和导航安排。

　　不仅财务实力硬核，更有“双语能力”

　　安永北京主管合伙人、ACCA全球理事杨淑娟表示，从财务角度来看，无论是CFO还是财务团队，都在从简单的经济活动记录者转变为企业价值和行业价值的构建者。

　　获奖企业在团队人才的共同特点透露着“财务”这一角色加速转型的最新趋势。

　　其中，“复合能力”是受访专家替代的高频词之一。 杨淑娟透露，很多获奖团队将财务、数据、行业等人才整合在一起，也有团队引入了AI训练师和数据工程师，与财务团队和财务专家并肩工作。同时，这些人才往往都具备“双语能力”，即商业语言能力和技术语言能力的切换。特别是获奖团队的财务负责人，他们既需要通过财务语言，例如投资回报期评估和估值模型，同时还需要运用技术语言，包括API接口、数据治理架构和AI算法逻辑。跨界能力是业财融合的关键因素。

　　广东财经大学原校长王华认为，今天的财务人才，需要兼具财务专业能力、技术应用能力（尤其是数据分析）和战略分析能力。对个人而言，这是复合型能力结构；对企业而言，需要的是财务、技术、业务协同的复合型团队。

　　受访专家同样提出，财务部门虽然是中后台的内部部门，但不仅是对内服务，目前正在加速走到公司业务前线，成为价值网络的构建者。

　　中兴新云总裁、ACCA资深会员陈虎表示，尽管财务常被视为后台部门，实际上也是企业的“销售”：一方面，面向资本市场，市值管理和信息披露本质上都是在维护企业品牌与价值；另一方面面向融资市场——银行、证券、保险等各类机构，财务部门以技术先进、专业高效的形象，为企业赢得这些金融机构的认可，本身就具有品牌价值。

　　AI浪潮下，转型机会就在20%里

　　当前的AI浪潮之下，财务岗位面临着前所未有的挑战。陈虎直言，AI带来的冲击非常大，目前会计行业80%的工作都会被替代。

　　他具体解释说，初始阶段是“人+AI”，也就是帮助单个岗位提效，长此以往这些工作会被重新进行蒸馏，形成一个个Skill，再将Skill串联起来后，就能实现岗位工作的替代，“现有财务80%的工作被取代后，剩下的20%将面临更多的非确定性问题——那些真正重要、需要专业判断的工作，就会愈发凸显出来。”

　　杨淑娟则表示，目前大家都在讨论AI，AI不会取代财务人，但不懂AI的财务人会被懂AI的同事取代。这已经成为共识。

　　“未来无论财务岗位还是管理岗位，都需要更多地承担责任、作出判断并完成创造性的工作。”陈虎认为，新机会就在20%里。比如税务筹划、预算资源安排、公司内部运营调度以及投融资决策、重大风险评估，这些工作面向未来、充满不确定性，需要结合企业战略和业务实际作出专业判断。AI可以辅助分析，但很难替人完成这种权衡和决策，这些正是财务人员的重大机会。

　　AI改造与赋能，会计专业焕发新生命力

　　AI不仅对企业运营和行业格局带来深刻冲击，也在重构会计职业的内涵与技能结构。

　　王华坦言，“我们的学生是数字时代的原住民，他们对技术工具和信息获取方式的理解，往往比部分教师更深。如果教师仍以原本知识传授方式面对今天的学生，既跟不上时代，也难以赢得学生的认同。同时我们看到，企业对AI的应用能力强、落地速度快。如果教育继续滞后，人才就难以适配市场和行业的需求，因此教育改革势在必行。”

　　针对改革如何推进，王华提出，关键在两个层面。第一，提升教师的AI素养与应用能力。学校教师发展中心持续开展教师AI技能培训，推动教师掌握并应用AI技术，这是改革的基础工程。第二，以AI为底座重构课程体系，这是更为核心的问题。如何让传统课程在AI时代重新搭建，以适应学生未来服务企业、服务社会的需要至关重要。

　　他进一步表示，在AI环境下，会计存在的形态可能不同于往常，但会计理念、逻辑完全可以通过各种方式渗透到企业经营、决策、投资的各个环节。会计的呈现形态千差万别，但其确认、计量、记录和报告的逻辑内核，始终贯穿于企业价值链之中，“有人对会计专业的未来颇有疑虑，我认为大可不必。”