扎根中国市场30年，麦德龙日前宣布将加大在中国市场的投入力度，推进门店改造、供应链基建升级，完善商品供给，优化包装与定价，迭代更多高性价比食材，夯实全渠道服务能力。

　　“麦德龙将在2027年内完成20家门店的改造，升级生鲜、熟食和烘焙等区域，并打造出更为统一和标准化的门店模型。”麦德龙中国副总裁兼首席运营官周扬介绍，在供应链和物流方面，全国前置仓数量将在2027年超过100家，太仓智能物流中心将于2028年全面投入使用，以提升供应链效率，为顾客带来更好的全渠道体验。

　　当前，上海正加快建设“国际消费中心城市”，全国210个城市也在试点推进城市更新与“一刻钟便民生活圈”。麦德龙的“门店+前置仓”模式将更好地融入并服务这一城市战略。周扬表示，在“1+N”模式（即“1个母店+N个前置仓”的业务模式）下，麦德龙前置仓可提供近2000款商品，解决周边3-5公里内最快半小时达的即时需求。“以门店为品质与信任的锚点，以前置仓做社区触达的延伸，两端共用同一套品控和供应链，让好食材轻松、便捷地服务于每个家庭，走向千千万万个终端消费者的餐桌。”

　　第九届中国国际进口博览会即将举行。作为“全勤生”，麦德龙将继续以参展商、采购商与商品提供商三重身份参展。本届进博会上，麦德龙将精选129款全球核心产区直采商品，首次参展的新品有50款，其中12款为进博会首发限定，商品来自全球各地，品类多元，依托全球集采与直采供应链优势，麦德龙致力于让消费者不出国门即可尽享世界风味。

　　30年前麦德龙在上海开出中国首店，如今业务覆盖全国60多城市、近百家门店，长期服务十万余家学校、酒店、食堂等B端客户。周扬表示，中国消费市场已经从追求“有没有”升级到追求“相信好”，消费者愈发看重品质、供给、价格与体验的确定性。不少B端客户在商用场景认可麦德龙后，也会将其选为家庭采购选择，这份信任的自然流动，正是B2B2C模式的出发点。

　　B2B2C并非B端、C端业务简单叠加，而是构建互相驱动的业务飞轮：以B2B为根基，聚焦食材核心品类，依托餐饮配送、企业福利延伸触达家庭消费者；家庭端的消费体验，反过来也会强化B端客户的信任，实现双向赋能，推动麦德龙从专业食材供应商，向家庭生活食材伙伴延伸，完成从“生意”到“生活”的信任新旅程。