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发表于 2026-10-28 05:57:10 股吧网页版
作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账,又算民生账(经济聚焦·东西部协作)
来源:人民日报

  青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区,相隔数千里。东西部协作干部挂职让两名干部产生联系:栖霞区干部华巍赴湟中区任副书记、副区长,湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职。

  数月来,莫彧功体会颇深:“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看长远、看市场。”华巍也被高原干部所影响:“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基。”

  “‘向前看’与‘往下看’,结合在一起,才能推动高质量发展。”两人过去曾认为,东西部协作就是“给钱给项目”,如今认识到“资金和项目都是阶段性的,理念和作风的转变才是长久之计”。

  精准投放,财政资金撬动更大收益

  降低计划外变数,做好项目全生命周期管理

  去年刚到湟中区工作,华巍适应高原气候的同时,也在适应工作环境。

  来到青海,节奏慢了不少。东西部协作的草莓产业园项目,华巍隔三岔五问进度,但推进较慢。

  很多项目流程管理容易出现问题——“此前有的项目前期看‘包装’,后续计划外干扰因素较多,导致效果难达预期。”湟中区财政局副局长任一凡介绍。

  这容易造成财政资金损耗。此前,湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢,竣工后投入产出和申报预期有一定差距。

  为此,华巍参与制定《湟中区政府投资项目全生命周期管理措施》的工作,直指“标准化”。用华巍的话说,“每个节点都有明确责任人和限制条款,减少外部因素扰动,确保高质量、按工期推进。”

  这套管理办法还带来一个好处,项目都精准找到了“娘家”。“根据项目具体内容涉及的部门,拆成不同的子项目,审核更加专业,财政资金投放更精准。”任一凡说。

  莫彧功在南京挂职,高效、精细的工作作风对他影响较大。“湟中区的干部肯吃苦,但有时缺少这种全链条精细思考能力。”莫彧功希望把江苏的好经验带回去。

  市场导向,先签“订单”再启动建设

  明确管理运营模式,让后续发展细水长流

  重建设、轻运营,重保护、轻盘活,个别干部还存在固化思维。

  前后调研半年多,华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题:“应该把‘调料’和‘食材’都准备好,再‘做饭’。前期着急上马,后续发展缺干货,从长远来说是不利的。”

  当时参会的本地干部,湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶:“任期内,他不想多推进几个亮点项目吗?”

  这个疑问,在他们工作关系熟络之后,华巍解释说:“我们要统筹考虑长远,打好基础、算好账,后面的事情就能细水长流。”

  对于“慢与快”的不同作风,莫彧功的感受同样深刻:“我在湟中区长期做基层工作,遇到项目,第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工。”

  到了栖霞区,莫彧功仍负责东西部协作资金项目的落地。他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题:市场在哪里?谁来运营?能不能赚钱?”

  以湟中区的全季草莓项目为例。莫彧功此前担任副区长,对这个产业的落地过程很熟悉,“过去我们发展产业,思路比较简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去。”

  南京的同事来了之后,没有急着动工,而是花了两个月做市场调研,拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种,又对接多家江苏草莓种植龙头企业,先把订单签下来,再启动基地建设。莫彧功说:“说实话,刚开始我有点不理解,觉得他们太慢了。项目推进中才发现,正是因为前期市场调研扎实,我们成功培育了章姬、红颜、甜查理等47个优质品种,草莓种出来不愁卖,价格也比过去高了不少。”

  理念融合,兼顾群众利益和市场效益

  找到非遗确权“最优解”,保证可持续运营

  湟中区有非遗项目139项,不少村都有自己的特色非遗项目。在阳坡村,本村匠人深耕银铜锻造手艺,但一直以来仅靠零散作坊单打独斗,资源分散。

  也想过办法。湟中区整合多项非遗,打造八瓣莲花非遗传承中心,邀请匠人入驻。但非遗传承中心运行后,处于“低功率运行”状态。“花钱打造出一个保护非遗的‘温室’,距离活化利用还很远。”河湟文化西宁产业园管理委员会党工委书记、主任陈文瑾说。

  “真正的传承需要拥抱市场。”华巍此前在栖霞区马群街道工作,曾经手不少类似项目,“推动非遗走上产业化道路,保护自然水到渠成。”

  创新开拓市场的工作作风,把东西部协作部分资金投入非遗的活化利用上,湟中区与中南民族大学合作,从堆绣、银铜器、藏毯等项目中提炼出10类50多种文创产品,覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品。“目前,非遗传承中心既有研学交流,又有非遗体验,还实现了边研发、边展出、边销售。”陈文瑾说。

  在非遗项目联农带农机制的方向上,两边的关注点也不同。南京的干部更关注引入专业运营公司来管理,确保项目盈利;湟中区干部认为“资产和知识产权必须确权给村集体”更重要。

  最后达成的方案是:确权给村集体,引入专业团队负责运营指导和技术支持,培育本土团队逐步接手。这样既保证了群众利益,又确保了项目可持续运营。“我觉得这个方案是双方理念融合的成果——既算好了经济账,也算好了民生账。”莫彧功说。

  以阳坡村为例,每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创,就有5%的收益归到村集体。

  山海交融,华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风,莫彧功带回市场化、精细化的发展新思路。“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送,理念互通、作风互鉴,是助力区域协同迈向高质量发展的长久动能。”莫彧功说。

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