9.3%

　　前三季度，我国知识产权产品投资同比增长9.3%，占全部投资比重比上年同期提高2.4个百分点。

　　四川成都，海创药业三楼会议室里，一场研讨会开得不那么轻松。

　　总经理陈元伟要解决的问题不止一个——公司治疗前列腺癌的创新药上市刚一年多时间，销售还在爬坡；高风险生化复发前列腺癌的Ⅲ期临床试验推进，更是当前要务。

　　“资源就这么多，要敢取舍。”陈元伟语气坚定，但这决定做得并不容易。

　　今年上半年，公司组织科学家、临床专家对候选项目逐一开展科学评估，优化资源配置。“为的是将人力、经费向核心管线倾斜，重点支持创新药新适应症的临床推进和另一款主打产品的后续开发。”陈元伟说。

　　“做创新药，离不开真金白银的投入。”公司首席医学官李锡明细数家底，资金集中投向已验证潜力的产品管线，持续升级四大技术平台；不断完善计算机辅助药物设计、分子筛选、体内外药效评价体系；建设研发中心、国际创新合作平台。

　　创新药的竞争，说到底是人才竞争。

　　海创百余人的研发团队，形成了从科学家、项目负责人到青年科研骨干的梯队。内部导师制让资深科学家带教青年研究员，在实战中训练新药全流程开发能力，越来越多年轻身影脱颖而出。“薪酬之外，项目奖金、股权激励会把临床进展、专利产出与团队收益绑在一起，鼓励科研人员敢于试错、持续创新。”在陈元伟看来，研发人员需要激励，“成果被看见，大家更有动力往下走。”

　　公司最舍得投入的，是知识产权。

　　研发到哪里，专利就布局到哪里。截至目前，公司累计申请专利合作条约及中国发明专利300余项，已获授权130余项。数字背后，是每年不断增长的研发投入和多年来的持续支出——专利数据库使用费、专利申请费、权利维持费。但陈元伟觉得值，“知识产权是持续投入研发的底气。”

　　专利延期带来的时间红利很关键。

　　去年上市的创新药化合物专利有效期到2032年，按照相关规定，最多可延长5年。“有了这根‘定海神针’，我们开始向更多的适应症进军。”李锡明说，从晚期患者能用，到早期高风险生化复发患者也能用，专利延长让企业敢于把临床资源投向早期市场。

　　众多专利背后，是一支专业的知识产权团队。公司配备专利代理师、知识产权法务，深度嵌入研发管线。每个新项目立项前，开展全面自由实施专利检索，排查全球现有专利，规避侵权风险；新药临床数据发布前，评估公开内容，防止关键技术泄露；定期监控行业竞品专利，及时提出异议，维护自身专利稳定性。

　　在成都，越来越多生物医药企业将知识产权视作关键资产来投入。从“知产”到“资产”，耐心投入，静待花开。