10月21日，在2026中国品牌出海博览会期间举行的“2026中国出海影响力企业开放麦”上，中国工商管理国际案例库运营主管黄夏燕围绕“出海不止卖产品：中国企业如何闯过下一关”参与研讨，并分享了关于中国企业本地化路径的判断。这场开放麦由新京报贝壳财经主办，是出博会官方平行论坛之一，也是“贝壳财经走进百城”的重要一站，意图打开麦克风，让企业出海实践中的关键决策、隐性成本与可复制经验被真实地讲述和讨论。
黄夏燕指出，中国企业出海面临的共同课题，是如何将国内积累的经验、能力和优势转化为适应不同海外市场的竞争力。不同行业需要本地化的环节并不相同：制造企业可能更关注工厂、物流和供应链的落地效率，消费品牌则更依赖渠道搭建和当地合作伙伴的选择。她特别强调，本地化并不意味着将所有业务环节都搬到海外。企业需要先识别出真正影响当地客户选择和自身经营的关键环节，再判断自身积累的能力能否与当地资源形成匹配。对于资源有限的中小企业而言，这一判断尤为关键——哪些环节适合留在国内以保持效率，哪些环节必须在当地深耕以建立信任，需要逐一厘清，而非追求业务环节的全面外迁。
值得关注的是，黄夏燕所在的中国工商管理国际案例库，本身就是中欧国际工商学院深耕中国企业实践的重要载体。此次中欧国际工商学院案例中心、中国工商管理国际案例库会同新京报出海研究院共同评审出“2026中国企业出海影响力案例”，并在《生而全球化：2026中国企业出海影响力报告》中对影响力案例作了点评。
黄夏燕表示，中国工商管理国际案例库将继续挖掘中国企业出海的真实实践，并将其开发为教学案例，为企业管理者提供参考。对于正在探索全球化路径的中国企业而言，如何从实际经营中总结经验、识别问题，并将经验转化为适应不同市场的能力，将成为下一阶段出海竞争的重要课题。
