【导读】海辰储能联合创始人、总裁王鹏程：专注本身就是战略

　　“专注本身就是战略。”近日，海辰储能联合创始人、总裁王鹏程向中国基金报记者表示，任何一家企业的资源都有限，但把资源集中在一个点上，能产生的效用会明显不同。

　　海辰储能成立于2019年12月，储能电池出货量在当前排名全球第二，成为榜单前十名中最年轻的企业，也是唯一一家未涉足动力电池、消费电池赛道的储能企业。

　　海辰储能也是储能行业爆发式增长的重要案例。自2021年底开始出货以来，海辰储能的储能电池量产从0到100GWh用时接近4年，但从100GWh到200GWh用时仅一年。

　　王鹏程表示，海辰储能将继续专注储能赛道，锚定长时储能战略，构建从电芯到电网的全场景一体化解决方案，让“新能源+长时储能”成为新型电力系统最可靠的“压舱石”。

　　专注储能完成从“新锐”到巨头跨越

　　海辰储能创立初期，管理团队一度面临两难选择：要么专注储能赛道，要么动力电池和储能电池“两手抓”。

　　彼时，动力电池的技术路径、商业模式以及投资模型都非常成熟，但储能赛道尚无清晰的应用场景与技术路线。

　　电网侧储能项目投资几近停滞。2019年5月，国家发展改革委印发《输配电定价成本监审办法》，明确规定储能设施不得计入输配电价。

　　对于海辰储能而言，切入动力电池赛道可以短期快速见效，但押注储能赛道明显有更大风险，需要异于常人的判断和勇气。

　　最终，海辰储能管理团队决定专注储能赛道，理由在于动力电池是新能源入口，却并非终点；“源网荷储”没有“储”这个环节，便无法形成闭环。

　　2021年，海辰储能将融资费用全部投向工厂建设，并于该年底实现储能电池出货。2025年8月，海辰储能的储能电池出货量突破100GWh。

　　4年时间，海辰储能经历了储能行业从萌芽到爆发的关键期。2022年，我国储能市场全面爆发，随即众多玩家跨界入场。

　　如今，海辰储能用时仅一年完成累计200GWh的达产出货，进一步印证了其押注储能赛道的正确性。

　　200GWh储能电池意味着什么？

　　对于储能行业而言，200GWh储能电池最大可容纳2亿度电，满足10万户家庭一整年的用电量，但对于海辰储能而言，这也是对其专注储能赛道的认可。

　　“表象上是规模的速度，底层是技术、产品定义、智能制造与全球化布局的集中爆发。”王鹏程表示，海辰储能200GWh出货达产概括为“厚积薄发”，根子在专注。

　　以前瞻布局抢占长时储能高地

　　专注更在于准确把握行业需求。2022年，海辰储能管理团队推演认为，新能源渗透率提升之后，电力系统必然面对跨天、跨周乃至跨季节的调节需求。

　　“长时储能绕不开。”王鹏程表示，新能源渗透率提升之后，短时储能无法满足电力系统的调节需求，简单增加装机容量又过不了“成本关”。

　　问题在于，2022年的储能市场，下游应用方对长时储能的需求不明确，甚至表现出“不敢想、不敢用”的特征。

　　对此，海辰储能只能先做出技术和产品，再讲清楚应用场景，推动客户逐步接受。

　　王鹏程认为，长时储能的落地包含技术突破、大胆应用和价值确认等环节，需要业内先行者推动长时储能从示范走向规模化。

　　在产品推进层面，海辰储能2023年推出第一代长时储能产品及长时储能系统，2025年将原生8小时长时储能方案推向市场。

　　如今，海辰储能的长时储能产品已形成完整序列，电芯覆盖314Ah、587Ah、1175Ah和1300Ah，可以满足2小时、4小时、8小时的长时储能需求。

　　王鹏程表示，正因为海辰储能等企业推出4小时、8小时的长时储能产品，才让AIDC（人工智能数据中心）等新的应用场景找到合适的储能解决方案。

　　目前，海辰储能的长时储能订单已排至2027年底。在国内储能招标中，4小时及以上时长项目占比已超50%，而在海外个别国家的比例甚至达70%。

　　这意味着，4小时及以上时长的长时储能装机占比，在未来一两年仍有快速上行的空间。

　　回顾最近三年，储能行业出现价格战、上游碳酸锂价格大幅波动、外界质疑发展前景等不利因素，都在考验海辰储能等企业押注长时储能技术的专注力。

　　“一直在探索别人没看到的东西是底层逻辑。”王鹏程表示，海辰储能会持续迭代长时储能技术，保持“交付一代、研发一代、探索一代”的滚动式开发节奏。

　　从提升规模转向技术与生态创新

　　跨过200GWh这一重要门槛，海辰储能给出了“专注”新策略。

　　王鹏程表示，企业出货量达到数百GWh之后，规模带来的降本效应会明显收窄。接下来，海辰储能的发展重点不再是规模，而是持续深耕产品创新。

　　按照海辰储能测算，其全球首款千安时级1175Ah电芯（4小时），在单电芯环节相对短时储能机型的降本超15%；得益于集成效率提升，整套系统的降本超20%。

　　海辰储能的降本主要来自产品定义和技术开发优势。这成为当前储能行业应对增长瓶颈的重要出路。

　　当拼产能、拼低价的旧模式无以为继，储能行业的竞争重心势必转向技术、体系和服务等维度。

　　专注更在于构建产业协同生态。在重庆铜梁，海辰储能建成了全球首座储能电池灯塔工厂，并以“链主+配套”模式带动产业链上下游协同。

　　依托川渝“一小时供应链响应圈”，海辰储能在重庆铜梁及周边集聚了多家供应商，涉及隔膜、石墨负极、重型铝壳、顶盖等材料与结构件。

　　“链主+配套”模式的核心逻辑是以技术、标准牵引产业生态，而非靠低价进行“内卷”。

　　重庆海辰储能常务副总经理郭利城表示，公司通过统一产品技术指标与质量管控体系，带动配套企业向高端化迭代，推动竞争从单点比拼转向产业链体系能力。

　　达产仪式现场，海辰储能与万华化学、湖南裕能、科达新能源签署战略合作，进一步深化上下游协作，推动长时储能产业全链条高质量发展。

　　郭利城表示，储能行业的高质量发展不能只依靠单一企业的技术突破，而是需要链主企业牵头打通从材料到电芯、系统的全链条环节，带动上下游共同进步。