日前，婴幼儿辅食品牌宝宝馋了正式发布面向下一个十年的全新战略，以“产业深耕、研发深耕、品牌深耕”为三大核心抓手，推动企业从传统产品制造商，向覆盖全链路的价值创造者升级。

　　宝宝馋了诞生于一个朴素的生活需求。2016年，宝宝馋了董事长、创始人郭保平为孩童寻找合适的食用虾皮，却发现市面产品大多偏咸、添加剂多，由此开启了辅食创业之路。从舟山定海的小团队、一款淡干虾皮起步，十年间，宝宝馋了累计服务超过3000万个家庭，亲历了国内辅食行业从野蛮生长走向规范化发展的完整历程。

　　随着新生代父母喂养认知迭代，家长的诉求已从过去的“吃饱、吃好”，转向关注辅食配比是否科学、是否适配宝宝不同阶段的分龄发育特点。正是这一消费需求的转变，使得产品品质、科研实力与供应链能力，成为当下辅食行业竞争的分水岭。

　　不同于行业普遍的代工模式，宝宝馋了选择了重资产自主建厂的发展路径。目前，公司已建成哈尔滨饮品酸奶工厂、南阳冻品工厂、衢州成品辅食工厂、日照零食工厂四大自控生产基地，覆盖饮品、速冻、正餐辅食、零食四大品类。其中，今年8月投产的日照零食工厂配套了千亩山楂种植基地，将品质管控延伸至上游种植端，实现从田间到餐桌的源头把控。

　　在此基础上，宝宝馋了聚焦配方辅食赛道启动了超级工厂计划，围绕粥、面等宝宝日常刚需食品，建设配方辅食冻干工厂2.0，集研发中试、智能制造、品控检测于一体，持续完善辅食全品类的自控产能。

　　与超级工厂同步推进的还有“透明工厂计划”，宝宝馋了将通过数字化溯源、生产过程可视化等方式，向公众开放从原料入厂到成品出库的全流程。

　　为进一步夯实科研实力，宝宝馋了与东北农业大学达成产学研深度合作，双方共同打造的婴幼儿配方辅食联合研发中心正式揭牌落地。与此同时，宝宝馋了还整合江南大学、浙江大学等高校的优质科研资源，搭建起“1+N”产学研协同创新体系。

　　在企业内部，宝宝馋了设立了杭州、舟山两处标准化实验室，组建起百余人规模的跨学科研发团队，目前已手握56项相关专利，并牵头制定了国内首个婴幼儿酸奶团体标准。

　　站在十周年的新起点，宝宝馋了准备以配方能力构建品牌差异化根基。郭保平表示，宝宝馋了用十年时间完成了从产品能力到产业能力的积累，未来，要把这些能力系统化、标准化，真正转化为可复用的价值链能力。

　　“流量可以成就短期销量，但只有品质才能成就品牌。”他说，在行业大而不强的现状下，需要用长期主义持续打磨产品与产业能力，推动配方辅食成为全行业共同发展的方向。