上证报中国证券网讯（记者温婷）在2026 Inclusion·外滩大会期间，蚂蚁国际宣布其移动智能体协议AMP（Agentic Mobile Protocol）在全球范围内已接入10家主流数字钱包、7家头部收单机构，触达了15亿消费者账户。与此同时，蚂蚁国际、万事达卡（Mastercard）和维萨卡（Visa）也已达成合作，实现“了解你的智能体”（Know-Your-Agent，简称KYA）信任框架协同。
正当行业热议智能体支付在购物场景的颠覆性体验时，蚂蚁国际首席创新官杨江明在接受上证报记者专访时却给出了不一样的观点。他的判断是，除了“AI买东西”，智能体支付在B2B领域的市场机会将远大于B2C。
升级AMP协议背后，直面智能体支付的“碎片化”问题
目前国际移动支付市场的真实图景在于极度“碎片化”，且由于碎片化而出现更多的安全“裂痕”，也是智能体支付发展的现实障碍。
杨江明向记者描述了这样一种状态：全球电商中，非卡支付占比已达50%，且持续攀升，但这50%的体量内部仍处于动态变化中。以东南亚市场为例，东南亚6个国家（新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚、越南）有超过300种支付方式，但仍保持着每年淘汰约30种、新增约30种的动态调整。“Visa、Mastercard在智能体支付上做得很好，但都是以卡的标准作为前提。非卡部分的这50%，却一直没有解决方案。”杨江明说，AMP的核心目标，就是填补这一空白。
今年以来，随着智能体应用的大范围普及，全球支付巨头以及互联网平台都推出了相关标准。但是，支付行业的AI标准大多针对传统卡的形态，全球商业仍缺乏一套面向移动支付生态的开放协议，支撑智能体跨平台、跨钱包、跨市场完成交易。
杨江明向记者解释道，智能体支付引入了一个全新角色“智能体（Agent）”，也带来了传统支付未曾面对的风险。他将风险分为两类：一是大模型幻觉导致的意图偏移，二是智能体持有的支付方式被盗。“现有风险不变，但Agent带来了额外风险，需要新的权责利定义。”
而AMP的目标是通过升级版的全方位KYA智能体认证体系，为智能体建立统一的信任评级标准，协助用户与商家判断智能体的可信赖程度。它首次将智能体身份、授权、支付、结算和信任统一纳入移动支付生态，为电子钱包、超级应用、银行App和AI平台建立共同语言。
蚂蚁国际还推出了AgentSafePay，为所有基于AMP交易的智能体风险提供“损失兜底承诺”。当用户知道即使智能体出错也能获得100%赔付，有望大大促进智能体商业落地。
“AMP从设计之初即为开放协议，现已在GitHub全面开源。”杨江明表示，目前，AMP源代码、开发者SDK及相关技术文档向全球开发者、AI平台、钱包、收单机构与金融机构开放。
与Visa、Mastercard两大卡组织的合作，是蚂蚁国际布局智能体支付的另一大看点。三方通过KYA信任框架协同，以帮助卡组织、数字钱包、AI平台及商户在保留各自安全验证与决策流程的基础上，基于共同原则，简化跨网络的智能体入驻与身份识别。
正如蚂蚁国际CEO杨鹏在外滩大会期间举办的全球商户大会上所说，AI时代的金融科技领导者一定要交付三件事情：合作互联的安全机制，结合各种复杂数据的金融AI大模型能力，和一整套横跨支付、账户、外汇、资金管理和增长运营的原生AI解决方案。
“我们与Visa、Mastercard两大卡组织不是完全的协议互通，而是信任层的互联互通。”杨江明特意澄清这一边界。他解释道，Visa、Mastercard和蚂蚁国际都在解决支付碎片化问题，但路径不同：卡组织从卡基出发，蚂蚁从移动钱包出发。“我们与两大卡组织合作，它们把全球商户网络开放给我们，这意味着任何一个钱包可以扫码，也可以刷卡，在尊重用户使用习惯的同时，支持智能体支付的账户体系将进一步扩大。”
作为首期落地成果，支付宝ACT（智能体商业信任协议）也将和蚂蚁国际 AMP等协议合作协同，帮助AI从业者基于ACT、AMP等协议和身份互通，进一步服务全球20亿用户和1.5亿商家。
智能体支付的市场前景：B2B市场潜力最大
谈及未来智能体支付的核心应用场景，杨江明的判断是：“智能体支付在B2B市场潜力巨大，会最先实现规模化、全球化。”他举了广告投放的例子：最好的专家一周能试10个方案，智能体一周能试100个，“效率是碾压人的”。
更重要的是，B2B场景的效果和目标更清晰，获客成本、采购价格、到货时间都可精确界定，B2B的自主决策占比可达40%至60%，相对而言，企业交易更标准化、风险更可控。而在B2C环节，凡是高价值的交易仍偏好人工确认，未来将会在高频低额场景率先突破，但自主决策的占比可能只有20%至30%。因此，从整个决策过程中，就可以看出B2B市场未来的发展潜力。
上述判断背后，是杨江明对AI时代生产关系的深层思考。他用蒸汽机到电动机的转型作比喻：早期工厂只是把蒸汽机换成电动机，效率没有提高；直到整个流水线设计被重构，生产力才真正释放。“AI要发挥影响，今天的组织关系、生产模式一定都被重构。这在B2B领域更容易通过‘工作流’的重塑被实现。”
杨江明认为：传统企业账户是为组织控制设计的，出纳只管审批，不管采购目的。智能体执行任务是端到端的，不属于任何一个部门。“当智能体帮企业执行流程时，它需要更灵活的授权，需要知道任务背景、预算约束、投放目标。这种模式今天还没有完全实现，但如果没有突破这道关卡，就没有一个企业敢用。”这是蚂蚁国际正在构建的基础能力“智能体账户（Account for Agent）”，也是智能体在B2B场景大规模落地的前提。
杨江明坦言，这不是简单给“电子钱包”封一层皮让智能体能用，而是为智能体重新设计账户控制逻辑。
今年7月，蚂蚁国际刚刚完成12亿美元的A轮融资，包括蚂蚁集团、阿里巴巴在内的现有股东和多家国际知名投资机构参与融资，“AI等前沿技术”是重点投向之一。杨江明告诉记者，对于智能体支付而言，B2B应用场景的探索与共建，以及智能体支付的安全基础设施，都将是重点投入方向。
“AMP在全球范围内加速落地，可以更好地帮助中国公司全球展业。”杨江明说：“AI产业化的基础是信任——跨机构、跨领域的信任机制。蚂蚁一直想做的是‘金融生态的超级连接器’，我们会继续扩大合作，共建责任机制，确保每一笔智能体交易，无论发生在哪个市场、通过何种通道，都能获得多方协同的身份认证与授权保障。”
