“中国企业‘出海’目前已进入一个全新的阶段，其模式与过去相比发生了根本性的转变。过去，中国作为‘世界工厂’，主要是为外国品牌做代工生产，将产品卖给别人。而现在，‘出海’的核心目标是将中国品牌和中国产品推向国际市场，这不仅是单纯的商品输出，更是国家软实力的体现。”3月5日下午，全国政协委员、联泰集团副主席及首席执行官陈亨利在接受《证券日报》记者专访时如此表示。

　　近年来，一大批优秀的中国品牌已经积累了相当的品牌、技术和市场实力。无论是行业龙头企业还是专精特新中小企业，其管理层对拓展国际市场都表现出坚定的决心。许多企业不仅在产品、技术方面具备了国际竞争力，在管理体系、人才储备等方面也做了充分准备。更重要的是，各地地方政府普遍对此给予积极支持。

　　不过，陈亨利在调研中发现，企业在实际操作中仍面临对国际市场规则不熟悉、跨国运营经验不足、风险防范能力有待提高等挑战，亟须一个可信赖、高效率、低风险的国际化“跳板”和综合服务平台。

　　他认为，中国香港拥有自由开放的经济体系、普通法制度、与主要国际市场接轨的监管标准、简单低税制、资金自由流动、众多国际专业人才以及高度密集的商业网络，这使其成为内地企业设立国际总部、财资中心、研发设计中心和销售枢纽的理想地点。

　　“‘抱团出海’不同于传统的单打独斗，而是以特定主题、特色产业集群（例如福建省泉州众多服装品牌等）组织内地企业集体利用香港平台。”陈亨利表示，这种模式能够产生多方面的综合效益：首先，通过规模效应显著降低单个企业进入国际市场的初期成本和风险；其次，集体亮相能够迅速形成市场话题和品牌声势，提升整体影响力；再次，集群式发展有利于企业间的经验分享和资源互补；最后，在面对国际商业伙伴时，集体谈判能够获得更优的合作条件。特别是对于许多优质的中小品牌来说，这种模式降低了进入国际市场的门槛。

　　陈亨利对《证券日报》记者表示，香港企业在东南亚等地拥有数十年经营经验，对当地的人脉、政府和社会情况非常了解；而内地企业则拥有成熟的品牌、强大的供应链和优质的产品。将这两方面的优势结合起来，可以大大提高“出海”成功的几率。

　　在他看来，可由香港特区政府“出海专班”牵头联络内地相关部委，联合香港主要地产发展商和零售管理集团，选取尖沙咀、铜锣湾等核心零售区的大型商场，或利用当前一些地理位置优越的空置大型铺位（如旧式戏院旧址），按行业或地域主题引入一批经过筛选的优质内地品牌集体进驻。

　　同时，陈亨利认为，可以在香港搭建“中国企业出海经验分享平台”。平台可通过多种形式发挥作用：充分利用香港生产力促进局等专业机构，定期在香港举办高级别国际化战略研讨会，邀请成功“出海”企业高管分享实战经验；组织专题工作坊，针对特定市场或特定问题开展深入研讨；安排对在港国际企业和成功“出海”企业的实地考察学习。特别是要为中小企业管理层和专业人员提供实战型培训，切实增强其跨国经营管理能力，培养兼具国际视野、专业能力与实战经验的人才队伍，为中国企业大规模、高质量“出海”提供各种支持保障。