在湖南省平江县万古矿区，一场悄然的变革正在金色矿脉深处生根发芽。从昔日矿权交织、开采纷乱，到今天绿色与智慧交织的现代化矿山样本，湖南矿产集团打造了可复制可推广的“政府主导、国企推动”的矿产资源科学开发“平江模式”。

　　“过去几年来，湖南矿产集团实现了一年一个台阶、三年一个突破、五年一个跨越。”2月下旬，一位湖南国资人士向上海证券报记者表示。

　　在“有色金属之乡”的湖南大地上，一场关乎资源命运、产业未来的深刻变革已拉开帷幕。“十四五”期间，湖南矿产集团预计营业收入从152亿元跃升至619亿元，增长307.8%；年利润总额从1.95亿元攀升至17.82亿元，复合增长率55.67%；上缴税费从2.3亿元增至9.84亿元，增长328.48%。

　　眼下，湖南矿产集团手握湖南黄金、湖南白银两家上市公司，集团成为国内第七大产金公司、前五大产银上市公司、重要产钨公司、中国锑矿资源龙头企业。截至目前，集团资源潜在经济价值超3000亿元，正朝着2027年控制资源量潜在经济价值5000亿元、2030年控制资源量潜在经济价值达1万亿元并成为湖南省金、锑、银、铅锌及稀有稀散金属产业链“链主”企业的目标迈进。

　　“在国资持续改革大背景下，湖南矿产集团深掘三湘宝藏，锻造产业脊梁，在加快建设现代化新湖南的进程中彰显国企担当，在国家矿业高质量发展的浪潮中书写新的湖南篇章。”湖南矿产集团党委书记、董事长王选祥表示。

　　五年腾飞，始于一场“断腕”变革

　　湖南矿产集团如今的腾飞，始于一场果断而及时的“断腕”变革。

　　时钟拨回2020年。“在金属价格处于下行周期时，集团主业聚焦不够，而副业逐渐化身投资无底洞。”一位接近湖南黄金集团的人士表示。

　　在危急之际，湖南黄金与湖南黄金集团很快展开变革：一方面，果断将聚焦黄金主业、增加储量列为首要战略重点，坚定做能力范围内的事；另一方面，“断腕”退出湖南黄金珠宝小镇等项目。

　　2022年10月，湖南黄金集团再将所持有的湖南稀土新材料有限责任公司80%股权划转剥离，进一步聚焦主业。

　　“幸好当初及时踩住了刹车，否则后续十几亿、几十亿投资砸下去，不光耽误了金矿、黄金主业这一‘金饭碗’，还极有可能留下一地鸡毛。”前述接近湖南黄金集团的人士认为。

　　湖南国资改革很快到来。2022年7月，5家新组建的湖南省属国企正式揭牌，10家湖南省属国企重组整合成5家。其中，湖南黄金集团和湖南有色环保研究院有限公司合并组建“湖南有色产业投资集团有限责任公司”。

　　2024年10月，新组建的湖南矿产集团正式揭牌成立，其以原湖南有色产业投资集团有限责任公司为主体组建成立，注册资本100亿元。

　　组建湖南矿产集团，是湖南落实国家新一轮找矿突破战略行动的重大部署，也是推进当地省属国有企业战略性重组和专业化整合的具体行动，对于加速推动湖南省矿产资源禀赋优势转化为经济社会发展优势意义重大。

　　紧抓矿产储量“生命线”：打造“平江模式”

　　“对矿产集团来说，资源与储量是生命、是根基。”王选祥向上海证券报记者表示。

　　“十四五”期间，湖南矿产集团始终坚持“矿业为主、资源为重、安全为基、效益为上”的经营理念，聚焦矿产资源勘探开采主业，以资产整合和产业链延伸为抓手，创新资源整合模式，开拓新兴资源赛道，布局海外发展蓝图，成功迈入“真金白银”双轮驱动的高质量发展新阶段，让湖南的矿产资源禀赋真正转化为产业发展优势，构建起“立足湖南、面向全国、走向世界”的资源开发新格局。

　　在这一战略指引下，湖南矿产集团紧扣国家战略性矿产资源保障需求，持续深耕金属矿产勘探开采核心业务，以高强度投入夯实资源储备根基。

　　“十四五”以来，湖南矿产集团累计投入超11.2亿元用于探矿增储，滚动实施“三年找矿行动”，完成22宗矿权延续扩界，新增探矿权23宗，收购矿权14宗，主要矿种储量实现持续增长，相较2020年，目前保有矿石量净增53%，保有金属量金净增63%、铅锌净增228%、银净增388%、铜净增44%。

　　其中，“平江模式”堪称湖南矿产集团打造的矿产资源集约开发范本。

　　作为湖南“金腰带”的核心区域，平江县万古金矿田曾面临矿权交叉、散乱开采的发展困境，湖南矿产集团响应湖南省委、省政府部署，与平江县政府携手成立湖南黄金天岳矿业有限公司，按照“一个矿床一个开发主体”原则推进矿区整合，累计减少散乱矿权15个以上，实现33座尾矿库统一监管，解决233项历史遗留问题，实现了从掠夺式开采向科学开发的根本转变。

　　“平江县万古金矿田的科学开发，背后是湖南矿产集团与省市县各级政府的通力合作，上上下下付出了无数心血。”一位湖南矿产集团人士介绍说。

　　目前该矿区已规划建设规模化黄金采选冶产业链，实现资源集约开发、生态有效保护、地方经济增收的多赢格局。这一模式随后成功复制到桂阳县大坊区域整合、仁里钽铌矿摘牌等多个项目，成为湖南矿产集团强化省内优势资源控制的重要抓手。

　　今年1月下旬，湖南黄金发布预案称，上市公司拟通过发行股份方式购买交易对方湖南黄金集团、天岳投资集团持有的湖南黄金天岳矿业有限公司合计100%股权，及湖南黄金集团持有的中南冶炼100%股权，并向不超过35名特定投资者发行股份募集配套资金。

　　若交易完成，湖南黄金有望进一步掌控湖南平江万古矿区。湖南黄金表示，为顺应矿业开发领域“一矿一主体”的政策导向与行业发展必然趋势，上市公司拟通过本次交易，将万古矿区相关矿业权整合至上市公司体系后统筹实施一体化开发。

　　创新拓展资本市场：手握两大上市公司

　　在产业链延伸方面，湖南矿产集团以资本为纽带推动优质资产整合重组，通过注入宝山矿业优质资产，成功推进并完成上市公司湖南白银前身——金贵银业重大资产重组，以第一大股东身份取得实际控制权。

　　重组后的湖南白银聚焦稀有稀散金属材料、银基材料和循环经济三大战略性新兴产业布局。最新市值约435亿元，是2023年底时的7倍。

　　由此，湖南白银成为湖南矿产集团产业链延伸的重要载体，也标志着集团正式迈入黄金、白银两大贵金属协同发展的“真金白银”时代，贵金属全产业链布局进一步完善。

　　2025年半年报显示，湖南白银的主营业务为白银、电解铅、黄金、电积铜、银制品等有色金属及贵金属产品的冶炼和销售；子公司宝山矿业作为核心矿山资产，拥有湖南省桂阳县宝山铅锌银矿的采矿权，以生产铅精矿、锌精矿、硫精矿为主，产品富含金、银等贵重金属；子公司金和矿业积极推进西藏金和矿业探矿增储，确定未来矿山开发路径；子公司金福银贵积极拓展银制品销售渠道。

　　湖南白银党委书记、董事长李光梅向上证报记者表示，在集团的战略指导下，湖南白银2024年实现了凤凰涅槃，2025年已经成为了一家健康发展的上市公司。“集团要成为湖南省金、锑、银、铅锌及稀有稀散金属产业链‘链主’企业，离不开湖南郴州，更要补足铅锌板块及循环经济产业，可以说，战略掌控湖南白银这一地处湖南郴州的上市平台具有里程碑意义。”

　　在巩固贵金属核心优势的同时，湖南矿产集团紧抓新能源、新材料产业发展机遇，积极开辟非金属与黑色金属新赛道，为可持续发展培育新的战略支撑。

　　近年来，湖南矿产集团成功并购郴州资兴大型萤石矿，抢占非金属矿产资源发展制高点，奠定氟产业链资源基础；同步推进新疆、甘肃、云南等国内重要成矿带的矿权获取，为集团“出海”发展打下坚实基础，逐步构建起国内国际双循环的资源保障体系。

　　用改革激活一池人才春水

　　“怎么打造一支拉得出、冲得上、打得赢的员工队伍？怎么激发员工的活力、动力和主人翁意识，充分调动员工的积极性、主动性、创造性？怎么增强广大员工对企业的归属感、荣誉感和幸福感？这是我一直在思考、在探索如何‘搭班子、建团队、带队伍’的这几个根本性问题。”王选祥说。

　　人才是第一资源，湖南矿产集团深刻把握国企改革发展方向，以打造现代化国企治理体系为目标，坚持“战略导向、选人用人导向、考核导向”三大导向，大力倡导“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”的价值理念。

　　2022年4月，集团出台《新型学徒制技能人才培养实施方案》，要求在“十四五”期间通过实施“2111”工程，建成两大培训基地（辰州矿业培训基地、宝山矿业培训基地）、培养10大名师（工匠）、100名高级技师、1000名优秀机械化采掘队伍。

　　以“2111”工程为抓手，集团建立分层分类的人才培养体系，围绕矿产勘探、采矿选矿、冶炼加工、科技研发等核心业务，实施“师带徒”精准培育计划，为新进员工量身打造“现场答疑+专项培训”成长方案，培育了一批懂经营、善管理、精技术、强技能的复合型人才队伍。

　　在选人用人方面，湖南矿产集团坚持德才兼备、重基层、重实绩的导向，建立“能上庸下、优奖劣汰”的动态管理机制，打破“铁交椅”“铁饭碗”，让优秀人才在公平竞争中脱颖而出。

　　2024年，湖南矿产集团旗下新龙矿业对内部经济责任制进行了全面修订与完善，薪酬分配进一步向井下一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向专业技术骨干倾斜、向勇挑重担的管理人员倾斜，构建“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的良性机制。

　　为让人才在重大项目中扛大任、挑大梁，湖南矿产集团创新建立“企业出题、能者破题”的“揭榜挂帅”攻关机制，围绕矿产开发、冶炼加工、循环经济、数字化转型等领域的“卡脖子”技术难题和重大发展项目发布“英雄帖”，不设门槛、不拘一格，让有能力、有担当的人才脱颖而出成为项目攻关的带头人。

　　“如今的湖南矿产集团，已形成‘人尽其才、才尽其用、用当其时、各展其长’的人才发展生态，一支高素质、专业化的人才队伍才是企业迈向高质量发展的核心支撑。”一位湖南国资人士表示。

　　科技创新，打造绿色智能矿山

　　“对矿产集团来说，科技同样是第一生产力、创新同样是第一动力。”王选祥表示。

　　在“世界锑都”湖南娄底锡矿山，历史遗留的超过15万吨剧毒砷碱渣，曾是压在整个产业心头的一座“生态大山”。

　　湖南矿产集团联合中南大学，历经十余年艰苦攻关，最终研发成功具有完全自主知识产权的“砷碱渣高精度矿化分离及资源化利用技术”。该技术不仅能将剧毒砷元素稳定固化，还能高效回收碱和残留的锑，真正实现了“变毒为宝”，一举革除了制约我国锑业可持续发展的最大障碍。

　　类似的创新火花在湖南矿产集团各处迸发：《金属氧化矿高效浮选分离多维度精准调控技术》荣获国家科学技术进步二等奖；辰州矿业凭借“锑锭”产品摘得“国家级制造业单项冠军企业”桂冠；新邵辰州独创的酸性湿法提锑工艺，彻底告别了传统火法的高能耗与高污染，荣获中国黄金协会科技一等奖。

　　绿色化转型是现代化矿业企业的必由之路。

　　湖南矿产集团累计投入6.71亿元用于绿色矿山建设和环保技术改造，实现生产矿山绿色矿山建成率100%，获批成为湖南首批“无废集团”建设试点单位，旗下宝山矿业、辰州矿业入选全国矿山生态修复典型案例。宝山矿业研发的“风水联动洗管系统”，替代传统水冲式管道清洗模式，单次用水量减少65.7%、清洗时间缩短40%以上，助力省内金矿年减少废水排放近万吨，该技术被纳入湖南省绿色矿山建设推荐目录。

　　智能化发展是推动传统矿业转型升级的关键抓手。

　　湖南矿产集团大力推进“智慧矿山”建设，聚焦采矿、选矿、冶炼等核心环节，推动生产流程自动化、智能化改造，实现了“减人、增效、保安全”的发展目标。

　　据介绍，湖南矿产集团旗下辰州矿业实现远程遥控无人智能采矿，推行运输系统及通风、排水、压风机房自动化，持续减少高危岗位数量；宝山矿业建成有轨无人运输系统，全流程自动化不仅提高了运输效率20%，还节省了能耗35%，作业人员减少了50%，每年可节省人工和能耗费用达数百万元；中南冶炼上线智慧焙烧制酸系统，生产效率同比提升1.40%，尾气治理物料消耗同比下降12.06%。

　　融合化发展是科技创新的重要路径。湖南矿产集团坚持“产学研用”深度融合。目前，集团拥有7个国家级、14个省级创新平台，包括国家战略性稀有金属矿产高效开发技术创新中心、多个行业重点实验室和工程技术研究中心。

　　眼下，科技成果正快速转化。湖南矿产集团重点推进高纯碲、高纯铋产品和锑系催化、阻燃材料等战略性新兴产业研发与产业化，2025年，集团战略性新兴产业营收达到44.01亿元，同比增长62.27%，占总营收的比重达7.11%，是2022年的10倍以上，为传统矿业产业注入了强大新动能。