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发表于 2026-02-14 20:57:59 股吧网页版
德邦基金最新公告:董事长离任
来源:券商中国

  这家公募董事长离任!

  2月14日,德邦基金发布公告,经董事会审议通过,左畅不再担任公司董事长职务,武晓春自2月12日起代行公司董事长职责。

  公开资料显示,武晓春拥有逾30年金融从业经验,曾任职于华泰证券,2011年加入德邦证券,现任德邦证券总经理。

  对于此次调整,德邦基金表示,调整后投研、销售、运营等核心管理团队保持稳定,公募基金、专户产品等投资运作一切正常,客户资金安全及基金份额持有人利益均得到充分保障,各项经营管理工作有序推进。本次调整系公募行业高管变更常态化背景下的常规举措,不影响公司正常运营与长期发展。

  德邦基金公告董事长调整

  2月14日,德邦基金发布公告,经董事会审议通过,左畅不再担任公司董事长职务,武晓春自2月12日起代行公司董事长职责。本次调整已按有关规定履行备案手续,武晓春任职符合法律法规及公司章程要求。

  公开资料显示,武晓春拥有逾30年金融从业经验,曾任职于华泰证券,2011年3月加入德邦证券;在德邦证券股份改制前,历任公司副总裁、代总裁以及总裁;在德邦证券股份改制后,担任德邦证券总裁至2018年7月,并自2018年7月至2025年6月任德邦证券首席执行官;自2017年5月至2025年6月任德邦证券法定代表人;自2018年5月至2021年10月、2025年2月至2025年11月代行德邦证券首席风险官职责;2018年5月至2018年11月、2021年10月至2022年4月代行德邦证券合规总监职责;自2017年7月至2025年5月任德邦证券董事,自2018年7月至2025年5月任德邦证券副董事长,于2019年11月至2020年3月代行德邦证券董事长职务;自2025年6月起任德邦证券总经理、财务总监。

  德邦基金成立于2012年,是德邦证券旗下公募基金子公司。Wind数据显示,截至2025年末,德邦基金公募基金管理规模为697亿元,管理公募基金产品33只。

  对于此次调整,德邦基金表示,调整后投研、销售、运营等核心管理团队保持稳定,公募基金、专户产品等投资运作一切正常,客户资金安全及基金份额持有人利益均得到充分保障,各项经营管理工作有序推进。本次调整系公募行业高管变更常态化背景下的常规举措,不影响公司正常运营与长期发展。

  德邦基金表示,公司始终坚持市场化治理与独立规范运作,严格落实监管要求,持续强化合规风控,保持稳健经营。后续将根据发展需要,及时优化治理结构,相关信息统一以官方公告为准。公司将继续坚守价值投资与长期投资理念,提升投研核心能力,完善客户服务体系,切实保障基金份额持有人利益。

  公募高管变更呈现加速化趋势

  近年来,公募行业高管变动呈现加速化趋势。

  Wind数据显示,截至2月13日,2026年开年以来,全行业已有30名高管发生变动,涉及15家基金公司。其中董事长变动5人、涉及4家公司;总经理变动10人、涉及5家公司。2025年,全行业共有371名高管发生变动,涉及129家基金公司,属近五年来最高水平。

  业内人士认为,近几年,公募基金高管更替较为频繁,既反映了监管层对治理结构的规范化要求,也与公司内部发展阶段相关。部分机构通过新老交替完成战略转型,例如加大某一具体业务布局或推动数智化转型;也有机构在高管更迭过程中暴露出内控、团队稳定性等考验的问题。总体而言,领导层的平稳过渡对于维持投研体系稳定、保持客户信心尤为重要。

  此外,公募基金董事长、总经理等核心岗位的人事变化,往往将牵动一家公司的日后发展。根据证券时报研究院分析,综合行业的实践与观察,那些能够驾驭未来的优秀高管,往往普遍具备以下五大核心基因:

  基因一:尊重专业——做懂行的“翻译官”与“守门人”。公募行业本质是“受人之托,代客理财”,业务链条长、专业壁垒高,且始终处于高度透明的市场竞争中,这要求掌舵者必须是深谙行业规律的“内行人”。专业性体现在两方面:要么自身长期浸润行业,对投研、产品、风控、渠道等有深刻体感与前瞻认知;要么虽出身其他领域,却怀有敬畏之心与空杯心态,愿意投入时间系统学习,真正读懂行业逻辑。

  基因二:前瞻视野——做洞察趋势的产品架构师。在专业根基之上,优秀高管还需具备敏锐的“前瞻视野”与行动力。这不仅要求关注宏观趋势、技术革新与监管动态,更体现为将洞察转化为战略布局的能力,尤其体现在产品创新与客户服务上。

  基因三:长期思维——做周期的“种植者”。公募的核心竞争力——品牌、投研体系、团队文化、系统能力——皆非一日之功,皆需经历周期打磨。高管是否具备长期思维,是其从“职业经理人”迈向“企业建造者”的关键分界。

  基因四:人才培育——构建人才生态体系。公募是轻资产行业,人才是其最核心、最宝贵的资产。高管必须是优秀的人才生态架构师与“组织工程师”。

  基因五:行业使命感与公众责任感——做生态的共建者与信任的守护者。卓越的公募高管,其角色最终必然超越公司围墙,具备行业格局与公众视角。他不仅是一家公司的管理者,更是行业健康发展的重要责任方和公共信任的维护者。

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