近期，一些景区出现了一道新风景：AI拍照机前排起长龙，游客往镜头前一站，几秒钟后就能拿到一张身着古装或民族服饰的精修照片。很少有人知道，这门生意曾面临一道棘手难题——景区只在白天营业，入夜后算力完全闲置。

　　破解这道难题的，是成立于2023年的初创企业共绩科技。“它的解决方案很简单：用多少算力付多少钱，不用不花钱。”共绩科技创始人、深圳清华大学研究院弹性算力调度研发中心主任付智说。

　　付智是出生于2000年的贵州青年，目前还在攻读清华大学能源大类博士学位。在人工智能算力需求潮涌的当下，这位年轻的创业者正在用共享经济的思维，编织一张灵活应变的算力网络——通过专业的调度算法，利用来自个人、网吧、智算中心的分散闲时算力，满足AI应用和科学计算临时、波动的算力需求。

　　启蒙：从贵州少年到清华创业者

　　付智的创业启蒙来得比大多数人早。初中时，父亲常对他说：“这个时代变得太快，一份稳定但边际递减的工作，迟早会被浪潮抛下。”家庭教育的熏陶，在他心中埋下了种子。

　　高中时期，他主动锻炼综合能力：创办学校第一个跆拳道社，面向40个班级宣讲；为了举办学校首次元旦晚会，他走上街头一家家店铺敲门拉赞助，两天筹到两万多元。“这些经历给了我重要的正反馈：通过努力可以完成从0到1的创造。”付智说。

　　考入清华大学后，现实却浇了他一盆冷水。他跟同学聊创业想法，收到的几乎都是负反馈。大家关心绩点、关心保研，没人把“创业”当正经事。在大一期间，他陷入自我怀疑，拼命想适应学校那把衡量人的标尺。

　　转机出现在大一暑假。他突然想通了：我为什么要用别人的尺子量自己？从那天起，他开始写日记，扉页上写了一句话——抛弃所有外界标尺，建立自己的衡量体系。

　　破局：踩过坑方知何为真需求

　　付智第一次创业是在2021年。他和同学做了一个低代码游戏引擎项目。团队拿到了近千万元融资，迅速注册公司、招募人员，但很快踩了坑。“当时，我们沉浸在技术实现中，却忘了最重要的问题：是否有人愿为此付费？”他回忆道。

　　更棘手的是团队问题。当时，有合伙人离开，也有合伙人因压力过大失联。2022年，公司资金链断裂。

　　这段经历却成为付智最宝贵的财富。“现在我明白了，创业最重要的不是技术多先进，而是能否形成商业闭环。”付智说。

　　此时，清华大学江亿院士向付智抛出了橄榄枝，邀请他攻读博士学位。“江老师的思维方式对我影响深远，他总能从很高的维度洞察问题本质。”付智说，他开始重新思考创业方向。

　　“算力共享”的想法逐渐成型。20世纪90年代就有人尝试共享算力，但始终未能形成商业闭环。“技术上有两大难题：一是分散碎片化的资源太不稳定，如何保障服务不中断；二是如何平衡资源提供者与使用者的利益。”付智说。

　　对此，付智的第一步不是攻克技术难题，而是验证需求。他搭建了一个最简单的平台，没有任何稳定性保障，只是让任务发布和接取成为可能，然后将这个原型发布到B站。一夜之间，三万播放量，几千人注册。

　　“需求是真实的。一旦商业模式成立，技术问题终能解决。”付智说。

　　织网：用共享思维重构算力市场

　　真正的技术攻坚，由付智和工程实践能力极强的同学一起完成。他们面对的核心难题是：如何在极度不稳定的个人设备上，搭建稳定可靠的算力服务。

　　“我们允许资源提供者随时中断共享，比如去打游戏，这是真正的共享经济，而不是变相租赁。”付智说。

　　关键在于调度算法。共绩科技开发的系统能够实时监测数千台设备的可用状态，一旦某台设备退出，便在毫秒级切换到备用资源，确保服务不中断。在景区旅拍案例中，后台个人电脑更换了1963台，但前台服务没有任何波动。

　　付智这样定义公司的核心价值：“为推理场景提供极致弹性，为批量处理场景提供极致性价比。就像用电一样，用多少付多少，不用不花钱。”

　　这种模式适合算力需求如潮水般起伏的应用场景。除了景区旅拍，共绩科技的客户已覆盖AI绘画平台、3D生成公司等上百家企业，包括Liblib、腾讯、面壁智能、VAST等行业头部玩家。甚至一些国家级项目和省级绿色算力调度平台，也悄然换上了这套方案。

　　这套打法已经跑通了商业闭环。2024年，成立仅一年的共绩科技实现800万元收入；2025年增长至近3000万元，并实现了小幅盈利。

　　2024年，共绩科技获得数千万元融资。如今，团队已扩展到40多名全职员工、十余名实习生。付智说：“我们只招两种人——经验丰富的人员和有扎实实践的年轻人。”

　　付智的座右铭是：“利在一身，勿谋也；利在天下，必谋之。”2026年初的公司年会上，付智提出了共绩科技的愿景：“成为引领世界科技发展的企业，促进科技普惠与繁荣。”

　　“每次接受采访，我都带着一点‘私心’——希望点燃更多年轻人。”付智说，“这个世界需要更多敢于创新、勇于担当的年轻人。我们这一代人不应该只是时代的乘客，而是要成为驾驶员。”