王守诚在信中首先代表公司进行了深刻反思与致歉，坦承过去在追求规模中一度偏离初心，“辜负了员工的付出与顾客的信任”。他表示，正是在胖东来团队的无私帮扶下，永辉开启了从思想到行动的全面觉醒。基于这一认知，永辉在2025年启动了行业罕见的大规模实质性调改：坚决关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米。王守诚将这场改造定义为“一次超大规模的经营理念与组织心智的重塑”。

　　增长与共享成为转型初步验证。王守诚全员信中指出，同店客流与销售的双增长的验证了当经营回归“聚焦人与商品”本质时，信任与热情可以重建。尤为值得关注的是，永辉已开始实践与员工共享的理念，2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元，初步兑现了共享经营成果的承诺。

　　基于转型初见成效，永辉将2026年定位为“深耕之年”，战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设，具体聚焦三大方向：深耕商品，建立品质生态；深耕门店，创造品质生活；深耕组织，成就品质人生。

　　深耕商品，建立品质生态：推动采购角色向“品质成就者”升级，计划与200个核心产区及工厂构建“品质共同体”，并打造 “100个亿级口碑单品”，强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知。

　　深耕门店，创造品质生活：推动门店从交易场景向“生活场”转型，打造 “社区厨房” 与 “邻里客厅”，使其成为社区中可信赖的生活服务基站。

　　深耕组织，成就品质人生：推动组织功能从“管理管控”向“激发赋能”转变，通过厘清权责、简化流程、加大培训及AI技术应用投入，提升一线员工动能与价值获得感。

　　王守诚在信中强调“方向对了，就不要怕路远”，表达了坚定走品质零售长期主义道路的决心。信末，他对胖东来团队的无私帮扶、合作伙伴的并肩前行、顾客的信任及员工的全心投入表达了感谢，称这些力量共同赋予了“新永辉”再次启航的底气。