“在数字浪潮与智能革命奔涌的时代，青年人正是驾驭技术、定义未来的核心力量。广州，应该成为青年科学家干事创业的首选地。”香港科技大学（广州）校长、讲座教授倪明选在南方财经记者专访时表示。

　　今年1月，《广州市科技成果转化“补改投”试点工作办法（试行）》发布，针对科技成果转化“最初一公里”的薄弱环节，以科技成果转化项目“先投后股”和创新创业大赛获奖项目“补改投”两种模式，通过优化财政资金投入方式，让政府从“给补助”转变为“合伙人”。

　　据悉，香港科技大学（广州）是全国首批在高校层面系统化试点“先投后股”模式的高校。目前，学校已孵化师生创业项目超过200个，并与政府、市场资本共同发起总规模达21亿元的转化基金矩阵，为早期硬科技项目提供了重要的启动资金和风险包容空间，直接回应了“不敢投”的难题。

　　“先投后股”这一创新机制，显著提升了校内创新创业的活跃度。部分毕业校友正主动带着技术、资源返校参与创业项目，学校逐步形成“人人关注创业、事事支持创业、时时可创业”的创业“热带雨林”。

　　打通成果转化“最初一公里”

　　今年1月，《广州市科技成果转化“补改投”试点工作办法（试行）》发布，通过建立科技成果转化项目“先投后股”以及创新创业大赛获奖项目“补改投”两种新模式，优化财政资金投入方式，引导多元社会资本协同跟进，促进更多优质科技成果在穗转化落地。

　　针对高校科技成果转化难、师生创业启动难、产学研协同不畅等痛点堵点，港科大（广州）成为全国首批在高校层面系统化试点“先投后股”模式的高校。

　　香港科技大学（广州）协理副校长（知识转移）、讲座教授熊辉表示，学校从机制构建、项目储备、生态联动三个方面做了充分准备。

　　在机制上，学校与广州市科技局、合作管理机构探索建立了“三方协同、权责清晰”的工作流程。学校负责项目推荐与过程管理，政府提供资金引导与政策保障，市场机构负责专业遴选与投后赋能，确保政策投得准、管得好、退得稳。

　　在赋能辅导上，学校和市场投资机构正在为入库的校园创业企业提供“诊断式”辅导，搭建从实验室到市场的桥梁，显著提升师生团队的市场认知与创业韧性。

　　在项目储备上，学校启动校内动员、项目征集入库工作，项目覆盖学校的优势领域，包括人工智能、智能制造、新材料、生物医药等，均符合广州市战略性新兴产业和未来产业布局。当前，学校已经完成了首轮师生创业项目的入库申报与审核，共有106个优质师生创业项目成功入库。

　　倪明选向南方财经记者表示，很多师生创业者起步时需要的资金规模并不大，往往50万元、100万元就能启动，而且他们更希望留在学校周边创业，环境熟悉、成本低，学校也能提供及时的技术和资源支持。

　　“先投后股”一定程度上回应了高校创业者的诉求。一方面直接填补早期资金缺口，助力项目跨越从技术到产品的初期难关；另一方面引入专业投资机构遴选项目、共担风险，让财政资金从“单向补贴”转向市场化“双向共担”，提升资金效能与安全性。更关键的是，该机制能促成高校、产业、城市的良性培育循环。

　　“‘补改投’试点工作催化港科大（广州）的创业生态走向整体繁荣，形成了‘人人想创业、事事为创业、时时能创业’的浓厚氛围。”熊辉接受南方财经等媒体采访时表示，“先投后股”这种“政府引导+市场主导”的创新模式，让这些萌芽期项目看到了清晰的落地可能，极大提升了校内整体创业的活跃度，甚至有毕业的校友主动回流，带着技术和资源加入校内创业项目。

　　打造创业“热带雨林”

　　广州，应该成为青年科学家干事创业的首选地。

　　2025年，“深圳-香港-广州”科技集群首次超越日本“东京-横滨”，跃居全球创新集群榜首。广州作为粤港澳大湾区的核心引擎，依托持续完善的人才政策、大科学计划和平台形成强大的磁吸效应。

　　然而，广州在成果转化环节仍存在短板，一方面对青年科学家及其高潜力初创项目的早期支持体系存在结构性缺失，另一方面，引导基金等现有政策、市场补偿能力和对接效率缺乏差异化优势，导致很多未来项目成长不起来或者流失出去。

　　倪明选分析，其根本原因在于，首先，广州对高潜力人才及项目需要形成一个更精准、专业的市场化遴选机制，来识别早期技术的产业化潜力。其次，国资对“投早投小”顾虑多，本土风投活跃度不足难以补足早期融资生态，需建立以整体绩效而非单个项目成败论英雄的容错与免责机制，审批和启动投入动作要快，避免好项目因等不及而离开。此外，高校成果与产业需求需要“无事不扰，对接有效”的场景对接和产业链“陪跑”服务。

　　“要留住高潜力的青年人才和项目，关键在于构建一个专业筛选、风险共担、服务贯通的早期支持闭环，打破‘不敢投、不会投、等不及’的闭环。”倪明选表示，港科大（广州）构建了连接香港与内地的“超级链接器”，通过融合学科与问题导向的培养模式，从源头培育兼具创新精神与产业视野的创业生力军。当前，已孵化师生创业项目超200个，并与政府、市场资本共同发起总规模21亿元的转化基金矩阵，特别是作为广州市“先投后股”改革试点，为早期硬科技项目提供了关键的启动资金和容错空间，直接针对“不敢投”的痛点。

　　“要让穗港协同真正落地见效，关键在于将学校的‘小生态’经验，转化为区域协同的‘大生态’规则。”倪明选建议，未来可以深化探索两方面更深层次的机制性合作，在金融层面，推动广州的政府引导基金与香港的跨境资本平台深度对接，共同运营专注于概念验证的穗港联合基金，实现“耐心资本”的跨境共管与专业共判。

　　在产业链层面，深化“香港原始创新与基础研究、广州技术验证与原型开发、湾区大规模制造与市场应用”的协同链条，把香港顶尖高校的科研优势、国际化网络，与广州及大湾区完整的产业链、工程化能力和市场空间深度融合，最终形成可复制、可推广的成果转化“湾区范式”。