2月11日，具身智能创业企业星海图完成10亿元B轮融资。截至本轮，星海图累计融资额近30亿元，估值超百亿元。

　　通常而言，百亿估值被视为进入具身智能行业“第一梯队”的门槛。星海图成为了继宇树、智元、银河通用之后，具身智能行业最新一只百亿“独角兽”。

　　本轮的投资方，包括一线产业资本金鼎资本、北汽产投、碧鸿投资，顶尖PE基金正心谷资本、前海方舟和国际化基金毅峰资本。与此同时，五位主要老股东凯辉基金、美团龙珠、今日资本、襄禾资本和高瓴创投联手超额或满额追加了本轮投资。

做产业“六边形战士”

　　星海图成立于2023年9月，定位为具身智能基座公司，打造“大脑-身体-工具链”全栈能力。

　　其创始团队为“90后清华系”，创始人兼CEO高继扬，本科毕业于清华大学，联合创始团队成员同样兼具清华学术背景。此外，高瓴投资人罗天奇已加入星海图，任合伙人、CFO。

　　在接受上海证券报等媒体采访时，罗天奇进一步阐述了公司定位。在他看来，真正的具身智能并非只做“大脑”（模型），而必须同时定义“身体”（本体）并构建连接场景的“工具链”，三者结合形成完整的基座能力。

　　“我们的目标是提供‘三件套’，让客户像培训新员工一样，在任何具体场景中采集数据、进行模型后训，最终实现高效、准确的自动化作业。”罗天奇说。

　　目前星海图采用了开源开放的生态策略，罗天奇对此表示，公司希望服务广大开发者，避免行业重复造轮子。“我们希望成为产业链的‘链主’，这就要求我们必须是一个在硬件、数据、模型、商业化、融资等各方面无短板的‘六边形战士’。”

　　商业化路径上，星海图将重点拓展生产应用市场，聚焦智能制造、物流、商业服务等场景。

　　在具体场景中，星海图的设想是，人形机器人要能实现厘米级精度、达到人类速度的80%、任务成功率99%以上。符合该定义的场景，如特定料箱搬运、物流分拣等，已能实现初步落地。这类场景在全球对应了数百万蓝领缺口，市场潜力巨大。

　　星海图的创始团队中，多位成员拥有在Waymo、Momenta等自动驾驶头部企业的工程实践经验。罗天奇认为，自动驾驶的团队基因，将在行业进入“场景交付”下半场时展现出价值。“当比拼进入大规模量产和工程化交付阶段，有过硬交付经验的团队将更具比较优势。”

2026年目标“模型第一”

　　谈及本轮融资的用途，罗天奇提出了一个有些少见的概念——“花钱效率”。

　　他认为，具身智能行业将沿循AI的“Scaling Law”，未来数据与算力需求将呈指数级增长。行业很快也会进入类似语言大模型的状态，头部玩家进一步收敛。只有少数融资数十亿的玩家，才有能力继续训练自己的基础模型。

　　因此，后续一级市场的资金将更多流向头部公司。“聪明的资金今年会加码头部公司，因为确定性更高。这些公司能穿越周期，无论技术发展的速度快慢，它们都将是三五年后行业里依然存在的玩家。”罗天奇说。

　　以美团在“百团大战”中的胜出为例，其能胜出，关键在于对商业本质的深刻认知。

　　当前具身智能行业中也存在一些技术未完全就绪便“疯狂烧钱”的企业，类似“百团大战”中，当年在供给不足时就大举投流获客的团购公司。当市场寒冬来临，这一批公司融不到钱，而美团储备的充足资金使其能逆势激进扩张，获得极高ROI，从而奠定胜局。

　　罗天奇预计，具身智能行业必将经历大小周期，最终的胜负不取决于短期内的资源堆砌，而在于对行业本质的理解和战略节奏的把握。“只有对行业生意本质有足够清晰的认识，才能在每个阶段做出最明智的决定。公司之间的差距，正是被这些或左或右的战略选择拉开的。”

　　他透露，2025年星海图已验证自己是行业内“花钱效率最高”的公司之一，2026年则是把效率优势转化为效果优势，以“中国具身智能模型第一”为目标。在研发投入结构上，约80%将用于“大脑”研发，其中数据成本占30%，算力成本占40%—50%。

　　此外，针对近期首席科学家许华哲离职创业的消息，罗天奇称，许华哲个人兴趣更偏向探索C端产品，而星海图当前战略聚焦于B端生产力场景，这是双方基于各自兴趣的友好选择。星海图已对许华哲的新公司进行了天使投资，双方未来将在产品、开发者生态等多方面保持深度合作。