当前，越来越常见的现象是：对公募基金产品的基金经理进行主动变化，让产品定位、投资策略、投资能力更加匹配和一致，这也对一家基金公司的平台化能力提出更高的要求。

　　公募基金的高质量发展持续转向仰赖平台化建设。包括嘉实基金在内的诸多基金公司头部机构，正系统化地实践着“平台式、一体化、多策略”的投研体系，致力于将个人能力沉淀为可传承、可复用的组织能力。

　　高质量发展的另一关键，在于人才供给的可持续性。真正健康的生态，不是没有变化，而是“离任不脱节、离职不断档”。

　　嘉实基金构建了老、中、青三代紧密配合的投研团队架构。他们有的擅长大类资产配置；有的负责产业研究的深耕与组合策略，多为8–15年经验的资深基金经理；还有的凭借逐步成熟，正完成从研究员到基金经理助理再到独立管理的闭环。

　　以嘉实基金为例。2025年，嘉实旗下新晋基金经理中，70%来自内部培养，平均任职年限达6.2年。该公司近年来持续推进人才梯队建设，如姚志鹏、归凯、刘杰等专注方法论沉淀；新生代如彭民、何鸣晓冲锋前沿产业领域；“中流砥柱”，以王贵重、郝淼、吴越、肖觅、李涛、孟夏、杨欢、蔡丞丰等为代表的中生代基金经理。他们不仅独管产品业绩亮眼，更通过一体化投研平台，传帮带更多的投研新生军。

　　嘉实基金建立并依托“平台型、团队制、一体化、多策略”的投研体系，将基金经理的决策逻辑、风险偏好、调仓依据等结构化录入系统，形成可检索、可复用的“投研资产”。把前瞻的产业研判转化为持续的投资回报。这不仅体现在单一产品的亮眼数据上，更体现在跨资产、跨策略的多元产品矩阵的全面发力上，展现了平台能力所带来的“长期复利”。

　　最新披露的2025年度四季报显示，近3年，嘉实基金旗下包括股票型基金、混合型基金、指数基金、QDII基金等23只基金收益率超50%，40只基金超额收益超10%；近1年，有41只基金收益率超50%，同时，有41只基金超额收益超20%。

　　在公募基金迈向高质量发展的新阶段，比明星基金经理更稀缺的，是能批量培养优秀基金经理的土壤。当投研体系足够完备、人才梯队足够厚实、知识传承足够系统，个别基金经理的变化可能也是良性循环，甚至是一次新陈代谢的契机。