南方财经记者翁榕涛广州报道

　　2月6日，南方网发布最新一期广东省人民政府任免工作人员名单，广东恒健投资控股有限公司（下称恒健控股）董事长唐军被免去相关职务，退休。

　　南方财经记者在恒健控股官网上发现，在管理团队的介绍中已经没有唐军的身影，同时董事长的位置也处于空缺状态中。

　　恒健控股成立于2007年，是广东省重大战略投资平台和省级国有资本运营公司。截至2025年一季度末，公司总资产高达5161亿元，净资产2282亿元，净资产规模、资本实力均在广东省属企业中名列前茅。

　　公开资料显示，唐军生于1965年，工商管理硕士、工学硕士，工程师。历任广东省广业资产经营有限公司资本经营部副部长(主持工作)，南方联合产权交易中心有限责任公司副总经理、党委委员，恒健控股副总经理、党委委员，恒健控股党委副书记、董事、总经理，广东省粤科金融集团有限公司党委书记、董事长，恒健控股党委书记、董事长。

　　唐军长期在恒健控股集团工作，早在2018年就已提出恒健控股要做广东省政府国有资产的“操盘手”，要做广东的“淡马锡”。淡马锡公司是世界上运营最成功的国有企业之一，1974年，新加坡政府设立投资公司淡马锡，新加坡财政部拥有100%的股权。它的运营成功之处在于，虽然是政府控股，但却通过市场化运作获得了高额回报。

　　自2021年11月担任董事长以来，唐军开始“掌舵”这家数千亿资产规模的国有资本投资运营平台，并提出探索创新联合体新模式。

　　此前在接受南方财经记者采访时，唐军表示，恒健控股作为广东省国有资产的“操盘手”，要坚定不移地支持广东省战略性新兴产业利用各种资本运营手段做强做优，助力广东省科技创新集聚和先进制造产业高速发展。

　　其中一个重要抓手就是探索“创新联合体”模式。

　　谈及推动科技与产业深度融合的创新联合体构建初心，唐军认为，从实践层面来看，传统协同创新的模式存在不少痛点，一是资源整合效率不高，各方信息不对称，利益难协调，协同往往流于形式。二是参与动力不足。三是成果转化不畅，技术上了书架，但是下不了车间。四是运营难以为继。

　　针对上述痛点问题，恒健控股在实践探索中逐步总结出了一套由牵头方、出题方、参与方、出资方、经营方共同构成的创新联合体模式，核心做法可以概括为五个方面：一是统筹规划，构建清晰的路径图；二是坚持企业出题，实现项目精准定位；三是构建多层次的积极生态，解决钱从哪来的问题；四是成立专业实体公司，实现创新联合体专业化运作；五是深化机制创新，保障创新联合体的高效稳定运转。

　　“产业创新和科技创新的主体都是企业，而链主企业能发挥更大的带动效应。”唐军认为“创新联合体”模式推动科技成果转化的核心在于与链主企业深度合作，将链主企业的研发中心剥离成立独立研发公司，通过增资打造公共研发平台，带动产业链上下游中小企业协同创新。

　　恒健控股官网显示，截至目前，该司累计发起及参与设立的基金超70只，累计总认缴规模超1903亿元。

　　基金管理业务方面，恒健控股主要有7大基金管理公司，分别负责管理公司为推进广东省制造业当家、“百千万工程”、科技自立自强、粤港澳大湾区建设等工作部署，以及农业供给侧结构性改革、战略性新兴产业发展、国资国企改革等领域发起设立的母基金及子基金。公司在管母基金持续推进子基金设立及项目投资工作，进一步以基金模式带动社会资本，推动国有经济布局优化和结构调整，打造“恒健系”基金生态群。

　　2025年半年报显示，恒健控股期内录得营业总收入379.73亿元，同比微减1.48%；录得归属于母公司所有者的净利润为47.76亿元，同比增加15.36%。