2月3日，新京智库联合深蓝保发布《保险怎么选不踩坑——用户决策痛点与测评平台价值调研报告（2026）》。
2月3日，新京智库联合深蓝保发布《保险怎么选不踩坑——用户决策痛点与测评平台价值调研报告（2026）》。报告揭示了一个值得关注的现象：保险需求真实且普遍，但大量需求被“卡”在了决策环节——用户不是不想买，而是不会选。
这一发现指向保险消费市场正在经历的结构性转变：主要矛盾已从“要不要买保险”转向“怎么选对保险”。在这一背景下，独立透明的第三方测评体系正从单纯的决策工具，演变为保险市场不可或缺的基础设施。
保险决策的困境：不是信息太少，而是可信结论太少
保险产品天然具有高度复杂性。一份重疾险合同动辄数十页，涵盖疾病定义、赔付条件、免责条款、等待期规则等专业内容，普通消费者即便有心研究，也难以在有限时间内完成有效比较。更何况，市场上在售产品数以千计，更新迭代速度不断加快，消费者既缺乏逐一对比的精力，也难以跟踪产品的最新变化。
与此同时，传统销售渠道的利益结构决定了它难以承担“全市场比较”的角色。代理人通常隶属于特定保险公司或代理有限的产品线，即便对产品解释得足够充分，用户也很难确认“是否还有更合适的选择”。
于是，用户被迫在销售人员、亲友推荐、网络测评、第三方平台等多个渠道之间反复比较，却始终难以形成稳定可靠的判断。问题不在于信息太少，而在于“可信的结论”太少——每个渠道都在提供信息，但没有哪个渠道能让用户放心地决定“就选这个”。
测评型平台的价值：提供一套可验证的判断框架
第三方测评型平台的出现，正是对这一困境的回应。以深蓝保为例，其旗下的“金榜”自2019年上线以来，已持续更新超过74个月（截至2026年1月），累计测评产品超过4550款，覆盖五大险种、15个细分榜单。这种长周期、大样本的持续测评，使得测评结果不再是一次性的推荐，而是形成了一套可追溯、可验证的产品比较体系。
测评型平台的核心价值，不在于提供更多信息，而在于提供一套“可验证、可追溯、可比较”的判断框架。它把原本分散在条款、精算、理赔经验中的专业知识进行系统整合，围绕保障内容、投保规则、产品价格、公司服务等核心维度建立统一的评估标准，将隐藏在冗长条款中的关键差异转化为结构化、可视化的比较结果。
这意味着，用户不需要成为保险专家，只需借助这套框架，就能在关键维度上完成有效筛选，做出相对理性的选择。测评型平台扮演的角色，类似于“信息翻译器”——把高度专业化的法律、医学和金融术语，转译为普通人可理解、可操作的决策依据。
更重要的是，成熟的测评体系还会根据不同险种功能特征和不同人群风险结构，建立差异化的评估标准。一款对年轻人很划算的医疗险，可能因健康告知严格而不适合老年人；一款保障全面的重疾险，未必是预算有限家庭的最优选择。这种“因人而异”的测评逻辑，让推荐结果真正贴合用户的实际需求，而非千篇一律的标准答案。
从“工具”到“基础设施”：测评体系的行业意义
当测评型平台的影响力足够大、运行时间足够长，它就不再只是消费者的决策工具，而开始具备“基础设施”的属性。
所谓基础设施，意味着它不替用户做决定，而是让决策成为可能。就像道路不决定人们去哪里，但没有道路就无法出行一样，测评体系为保险消费提供了一个可依赖的判断“底座”。这也正是深蓝保所追求的一个目标，不只是简单给出结论，更会给出解释，帮助用户建立相应的判断能力。
这种基础设施属性体现在多个层面。对消费者而言，测评体系降低了决策门槛，让“看得懂、比得了、选得对”成为现实；对保险公司而言，测评榜单形成的市场反馈机制，将消费者选择转化为推动产品优化的信号，倒逼行业在保障责任和性价比上持续改进；对整个市场而言，公开透明的测评标准构建了一套可被检验的竞争规则，推动行业从“销售导向”向“用户价值导向”转型。
从更长远的视角看，正如报告所指出的，测评型平台与传统销售渠道并非替代关系，而是协同互补。测评工具解决的是效率问题——快速筛选、横向比较、风险提示；而专业的保险顾问解决的是复杂关系问题——多目标权衡、家庭内部博弈、长期陪伴服务。未来更可能的格局是“工具处理标准化信息，顾问处理复杂关系”，共同服务于用户的保险决策。
信任是这套体系的命门
当然，测评型平台的价值完全建立在公信力之上。测评标准是否科学、测评过程是否客观、数据应用是否合规，这些问题将持续考验每一个测评型平台的底线。
从深蓝保的实践来看，其测评体系强调“标准公开、方法可溯、结论可验”，甚至会将非自家代理的优质产品纳入推荐，这种“产品优先而非渠道优先”的原则，正是测评型平台保持公信力的关键所在。
保险的价值在出险时兑现，但选对保险的能力，需要在购买前就建立起来。当独立、透明、持续更新的测评体系成为行业共识，保险消费才能真正从“被推销”走向“主动选择”——这不仅是测评型平台的商业逻辑，也是保险市场走向成熟的标志。
文/陈双俞（媒体人）
