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发表于 2026-01-30 13:47:40 股吧网页版
破解人形机器人一致性可靠性痛点,这座中试平台为产业“搭桥梁”
来源:新京报 作者:韦博雅

  一边是不断涌现的实验室原型,一边是规模化交付面临瓶颈,人形机器人产业化正面临一个尴尬的断裂带。

  1月29日,北京人形机器人创新中心(下称“北京人形”)中试验证平台正式启动,并迎来第1000台客户定制样机下线。

  这座占地9700平方米的平台,构建了包括整机生产示范线、关节生产线、小批量试制线和专业测试实验室在内的四大功能区,可为行业企业和科研机构提供试制打样、性能工艺验证、工艺优化、功能模块装调、整机装调、测试验证六大功能一站式服务。

  新京报贝壳财经记者了解到,该平台的正式启用,标志着我国在人形机器人这一前沿领域,已构建起从技术研发到产品转化、从小批量试制到规模化生产准备的关键桥梁。

  北京人形机器人创新中心中试验证平台正式启动。主办方供图

  直击四大痛点,助力产业跨越“死亡之谷”

  实验室里灵活的“天才”,怎么变成真实场景中可靠的“打工人”?

  这是人形机器人产业化浪潮中,所有企业必须回答的问题。近两年,机器人技术快速迭代,市场预期呈指数级增长,但交付能力却成为卡住不少企业的瓶颈。

  “订单来了,但是货交不出去。”北京人形中试基地负责人刘益彰坦言,这正是许多初创人形机器人企业当前面临的尴尬境地。

  这背后是一道被称为“死亡之谷”的产业化鸿沟。实验室原型机关注的是功能实现与技术突破,而可批量生产的产品则要求一致性、可靠性与成本可控。

  刘益彰表示,行业中有四大痛点尤为突出:一是专业化的中试服务空白,研发机构与创业企业往往自建小型试制线,成本高、效率低、专业性不足;二是规范化、标准化生产能力欠缺,导致产品一致性、可靠性难以保障,制约批量交付;三是全链条测试体系不完善,性能、工艺、可靠性验证不充分,埋下市场应用风险;四是贯穿产品生命周期的数据沉淀缺乏,无法形成“研发-中试-量产”的迭代闭环。

  工信部近期系列政策明确要求,要聚焦人形机器人等未来产业,加快中试验证平台布局建设,完善检验检测与成果转化体系。这一背景下,北京人形机器人创新中心的中试平台的启动,目标直指击破四大痛点。

  生产、试制、测试一体化平台落地

  与传统意义上的“工厂”不同,这座9700平方米的中试平台是一个高度柔性化、数字化、模块化的生产和验证枢纽。平台主体由四大功能区构成:具身智能机器人生产示范线、关节生产示范线、小批量试制线以及专业测试实验室。

  一层的智慧库房是整个平台的物流中枢。6米高的货架在300平方米空间内容纳了5000多个料箱,存储能力是传统平仓的四倍以上。入库工作站通过视觉识别与条形码系统赋予每个零部件唯一编码,出库系统则根据订单自动匹配最优拣选路径。

  智慧库房。新京报贝壳财经记者韦博雅摄

  在五层的关节生产示范线上,机器人的关节模组正在产线上流动。产线负责人介绍,这里每天单班可生产约300个关节。据悉,这套产线已经实现了高精度、高稳定性的柔性生产,可以满足不同类型关节的生产需求。

  三层则是生产示范线,其分总成装配区展现了模块化组装的思路。机器人的头、躯干、上下肢等模块被分线装配,每个模块完成组装后先进行独立测试,合格后再进入整机集成。现场负责人透露,他们正在测试用“具身天工”人形机器人自主搬运物料箱,未来目标是让机器人装配机器人。

  四层的小批量试制线则定位为面向高校、科研院所、初创企业的共享型平台,主要承担机器人整机和关键模块的打样、装配与验证任务。

  测试验证体系同样完善。从部件级的精度、扭矩、温度测试,到整机级的性能、高低温、跑步耐久性测试等,能够模拟人形机器人在真实应用场景下的各种工况,该测试平台同样向行业开放服务。

  机器人正在进行跑步耐久性测试。新京报贝壳财经记者韦博雅摄

  据悉,中试平台已具备试制生产和测试设备500台套,以及具身智能机器人年产能5000台套的能力。

  构建开放生态

  中试平台的价值远不止于设备与产线本身,更在于其公共属性、开放生态与标准定义能力。北京人形首席运营官李春枝表示,该平台将为产业链各方探索先进生产工艺、研发高端装备、建立行业标准,以此高效转化科研成果、提升产业量产与高质量交付能力。

  在平台启动仪式上,北京人形机器人创新中心与领益制造、浩海星空、源络科技、臻匠科技签署了战略合作协议,覆盖核心零部件研发、场景化适配验证、行业标准协同制定等关键领域。

  平台正成为行业标准制定的重要实践场。在人形机器人这一新兴领域,许多测试标准尚未统一,性能评估缺乏权威依据。通过大量实际生产测试,平台积累了大量的数据和经验。

  刘益彰分享了平台在测试标准上的探索:“我们在生产过程中摸索出,机器人组装好后需要经过哪些可靠性测试,需要跑多长时间、走多长时间才能确保稳定。”

  这些实践经验正在沉淀为可复用、可推广的行业知识,为后续企业提供参考,避免重复“踩坑”。

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