◎记者罗茂林

　　中国游戏出海的版图还在扩张。在近日于印尼雅加达举行的今年《决胜巅峰》电竞世界总决赛现场，沐瞳科技CEO张云帆宣布，沐瞳将设立全新的美洲赛区，下一届全球总决赛将首次进军欧洲。

　　《决胜巅峰》是一款由中国游戏公司沐瞳科技发行的作品，其运营已进入第10个年头。过去几年，国产游戏成为中国文化产业出海的又一金字招牌，全球无数的年轻人因为游戏齐聚一堂，分享共同的文化体验。

　　此轮全球游戏市场的“中国风”，恰与国内行业提倡“长青游戏”的节点不谋而合——它往往意味着一款游戏持续数年乃至十几年的长线运营。长青游戏的出现，既是国内6.8亿玩家的“用脚投票”，也是行业对长期主义的共识凝聚。那么，长青游戏以何长青？又凭何令玩家长情？

　　运营长青：让故事值得期待

　　2025年，中国游戏产业迎来丰收，国内游戏市场实际销售收入预计达3507.89亿元，创历史新高。在中国音数协游戏工委主任委员张毅君看来，头部长青游戏创新玩法、优化运营功不可没。

　　长青游戏的概念最早由腾讯在2023年提出，其核心理念在于通过集中资源运营少数高质量游戏，实现业务的长期稳健增长。

　　稳健且长期的运营，是长青游戏最显著的特征。

　　以风靡全球的《原神》为例，自上线以来，游戏保持着平均42天推出一个新版本的稳定节奏。再如网易的《燕云十六声》，更新频率维持在1个月左右。“《决胜巅峰》在东南亚上线的时候，根据各国和地区的情况做了本地优化，保持三天一个小版本，一周一个大版本的更新节奏。”沐瞳科技相关负责人对记者说。

　　某种层面而言，这是如今行业的必然。“那种靠简单粗暴复刻就成功的时代已经结束了。”恺英网络副董事长、总经理沈军说。一位上海游戏上市公司的发行负责人也对上证报记者坦言，在目前版号精品化的导向下，换皮游戏的收益已大大降低。

　　在这种长期运营中，还不断演化出新的创意。在《决胜巅峰》火爆全球的同时，围绕其IP推出的自走棋《Magic Chess: Go Go》（简称MCGG）也应运而生，仅两周时间就获得全球3000万的下载量。

　　“《决胜巅峰》积累了大量稳定的粉丝群体，依托已有的IP和玩家生态，我们通过不断创新玩法，实现运营上的突破。”MCGG制作人将这套长线运营开发的思路概括为：IP破局、生态维稳、玩法续航。

　　“永远有新的故事值得玩家期待，游戏就从曾经的消耗品变成一种陪伴。”一位游戏行业从业者说，这或许便是长青游戏最直接的魅力，它意味着不但游戏本身实现良性循环，也为未来创新开辟了沃土。

　　技术长青：让创新“小步快跑”

　　在很长一段时间里，稳定高频的更新对游戏从业者而言是奢侈的，背后是技术的制约。

　　一位上海游戏公司剧情策划对记者坦言，编剧们苦思冥想一周撰写的故事，玩家往往仅需15分钟就看完了，“和其他文化产业一样，游戏产业内容消耗比是异常惊人的”。

　　然而，AI大模型、云计算等技术的日渐成熟，让行业固有的藩篱与枷锁被一一打破。

　　网易集团执行副总裁胡志鹏透露：以网易雷火工作室为例，目前在美术制作中，网易构建的新质生产管线已覆盖90%生产场景，实现场景设计效率提升70%、动画生产综合提效30%，部分场景效率提升达300%。

　　“近年来，我们一直在持续投入云游戏技术，致力于让高品质的画面不再受限于硬件设备。”米哈游副总裁殷春波表示，正是这种对技术的执着，打破了体验的门槛，确保了米哈游精心构筑的数字内容，能够被全球最广泛的用户无障碍地感知。

　　“自游戏上线以来，我们从未停止对游戏引擎等基础设施的优化。”在沐瞳科技相关负责人看来，这种围绕产品“基建”展开的长期工程能够帮助团队时刻应对市场的技术革新。

　　沈军将这样的变革概括为小步快跑：“很多时候，包括玩法上的重大创新，都是在这小碎步中诞生的。”

　　共鸣长青：让文化跨越山海

　　“游戏和电竞本身正在成为一种新的流行文化。”沐瞳国际赛事负责人告诉记者，“从时长来看，电竞在事实上已经超越很多传统体育赛事，成为海外年轻人生活中不可或缺的一部分。”

　　如何构筑起跨文化的共鸣，本土化至关重要。

　　“我们最早进入印尼市场是想开发一个具有当地特色的游戏英雄。”据《决胜巅峰》一位负责人回忆，彼时团队希望能够找到一个类似“孙悟空”的角色形象，在和当地游戏社区充分调查交流后，一个“金刚神”的构想最终诞生。不出意料，上线后，该款英雄角色立刻在当地市场爆火。

　　“每个文化里，都有属于他们年轻人的孙悟空，我们只要能够克服信息差，就能够找到共鸣。”据该负责人介绍，目前《决胜巅峰》在游戏中已加入超30个国家和地区的文化符号。

　　“文化之间的共鸣有时更是一场用户之间的共创。”在殷春波看来，IP真正的活力，源自与全球用户的共生共创。当用户从“观众”转变为“参与者”时，IP才真正拥有了能够自我演化的生命力。

　　市场长青：让用户无远弗届

　　世纪华通董事长王佶称，全球化不仅是公司的目标，更应成为所有高管和员工的共识。“未来十年，中国企业唯有成长为全球化企业，方能具备与国际巨头竞争的底气”。

　　一个引人注目的现象是：过去几年在全球手机游戏市场上，无论是企业数量还是营收总额，国产游戏几乎每月都牢牢占据近半壁江山的份额。

　　游戏服务器的布局见证着这种变迁。“早期我们去东南亚部署游戏服务器时，主要还是部署在新加坡和中国香港。”沐瞳相关负责人告诉记者，如今沐瞳在全球架设的服务器超过4000台。因为随着市场布局的深入，用户规模持续增加，每个国家或地区网络状况不一样，都需要更加细致的部署。

　　“三七互娱从2012年开始海外市场的布局，可以说是国内最早一批走出去的游戏企业。”三七互娱的一位负责人告诉记者，目前公司已在海外策略游戏和休闲游戏等赛道进行了长期布局与持续投入，积累了较为丰富的优质产品储备。

　　数据显示，2025年，我国自主研发游戏海外市场实际销售收入超1400亿元，连续第六年突破千亿元大关。

　　“这两年中国游戏出海无论在广度还是深度上都有长足的进步。”一位游戏市场资深研究员认为，这种多元化市场的开拓让中国游戏出海的韧性不断提升，“无远弗届，中国游戏与电竞正在成为全球年轻人都在讨论的话题。”