2026年1月，北京市朝阳区嫣然天使儿童医院门口的强制腾退公告，将李亚鹏及其创办的公益项目再次推向舆论中心。这场因2600多万元租金引发的纠纷，不仅关乎一家公益医院的生死，更牵扯出中国医美行业的资本暗线。伊美尔、联合丽格、思妍丽等医美巨头的核心人物，与嫣然天使基金、嫣然天使儿童医院形成了一张跨越二十年的人脉与资本网络。
公开信息显示，此次纠纷的房东张某，正是思妍丽前创始人、前董事长。而在嫣然医院的初创阶段，伊美尔的“医美双雄”汪永安与李滨更是以发起人身份深度介入。这场看似简单的租金纠纷，实则是公益初心与商业逻辑的碰撞与博弈。
从共生到离场
嫣然体系与医美圈的缘分，始于2006年嫣然天使基金的成立。当年李亚鹏、王菲之女李嫣确诊唇腭裂后，二人发起专项基金资助同类患儿，伊美尔医疗美容集团的联合创始人李滨促成伊美尔成为嫣然基金首家定点医院，开启了公益与医美行业的深度合作。
这一合作对双方而言是双赢的布局。对嫣然基金来说，伊美尔提供了专业的整形外科团队、设备支持，以及标准化的手术流程，解决了公益项目落地的医疗资源难题。而对伊美尔而言，与李亚鹏、王菲的明星效应绑定，无疑是最优质的品牌背书。
2010年，伊美尔的创始人汪永安与联合创始人李滨各出资300万元成为医院共同发起人，在嫣然天使儿童医院2019年工作报告中可以看到，发起人名单明确包含李亚鹏、汪永安、李滨（曾用名李斌）及投资人唐越等核心人物。
选择伊美尔，曾让嫣然备受质疑。其实，当初的选择来自唇腭裂治疗特征。
据了解，唇腭裂序列治疗是涵盖多个学科、分阶段完成的系统性修复计划，包括唇腭裂修复手术、语音治疗、牙槽突裂修复和长期正畸与心理干预，时间长度跨越超10年，而不仅仅是一次手术就可治愈。而这些治疗单靠分散的合作医院难以实现闭环，公立医院虽然实力雄厚却又难以高效达成合作。
嫣然天使儿童医院成立后，李滨亲自出任首任院长，并将伊美尔公共事业部团队整体转入医院，构成初创核心班底，从医疗技术、管理经验到人员配置，全方位为嫣然医院注入医美基因。
但是，李滨在2015年离任，创办了联合丽格医疗美容医院。谈及这段往事，李滨向《华夏时报》记者表示，离开嫣然是想把机会留给更有能力的人。
其实，早在那时，公益与商业的分歧已经为嫣然困境的伏笔。
李亚鹏坚持打造高端公益标杆，选址望京高端商圈，以星级标准装修场馆、配置顶尖设备，却坚持亲民收费原则。这种“高成本、低收益”的模式，让医院从诞生起就面临财务缺口。
伊美尔淡出后，医院彻底转向李亚鹏主导的纯公益驱动模式。
而此次位于“北京市朝阳区望京东园519号”的房租纠纷，房东则是另一位医美大佬思妍丽前创始人张毅。张毅与伊美尔、李滨同属中国医美行业早期拓荒者。不过，张毅已经转让思妍丽股份彻底退出医美圈。张毅透过助理在接受媒体采访时表示，自己就像是东郭先生。自己在2010年，以低于市场一半的价格签订了第一个十年合同，2019年底签订第二个十年合同，是从“公益特价”到“市场价格”的回归。而不是简单的“直接翻倍”。
而对于嫣然医院而言，即便房东将月租从84万元下调至80万元并给予宽限期，其仍无力履约，最终因累计2600多万元欠款被诉至法院。
嫣然的造血难题
李滨没有等到“更有能力的人”，租金纠纷仅是嫣然医院危机的导火索。和君咨询高级咨询师史天一向《华夏时报》记者表示，嫣然医院的根源在于治理结构、运营模式导致难以可持续发展。一方面，公益情怀未能转化为专业的医院管理能力，另一方面，受“专款专用”限制（善款只能用于手术，不能支付房租等运营成本），导致日常运营资金断裂。
李亚鹏最初为嫣然医院规划了“高端+会员+大众+公益”四线并行的蓝图，设想初期靠捐赠，后续实现自我造血，但这一理想模式在现实中逐渐崩塌。
嫣然天使儿童医院为唇腭裂患者提供长达10多年的“全序列治疗”，有受助者表示，医院还为其提供长期营养支持，还有患者家属表示，医院还向患者免费提供唇腭裂儿童的专用奶瓶等细致的服务。
一边是公益的温情脉脉，另一边则是医院捉襟见肘的经营困境。
唇腭裂作为小众疾病，天然存在业务量天花板，且患者多来自普通家庭，难以支撑高端医疗定位。而李亚鹏坚持的亲民收费标准，与刚性成本形成矛盾。相比综合型儿童专科医院，嫣然医院专科范围窄、规模小、资源有限，无法提供全面的儿科服务。运营依赖捐款和少量门诊收入，财务可持续性较弱，抗风险能力不如大型公立或私立儿童医院。
嫣然医院官网数据显示，2019年（前），医院的门诊量为64201，2023年门诊量下降到39562。也就是说，一天的门诊量仅100人次。中国医院协会民营医院分会副秘书长陈林海向《华夏时报》记者表示，这个数字对于一家综合医院来讲实在很低。
而从门诊量来看，即便没有租金上涨与特殊时期冲击，经营颓势也已显现。
得知嫣然医院困境后，很多网友踊跃捐款，甚至有受助人从外地赶来北京捐款。
嫣然的困境，是一道公益与商业平衡的难题。公益与资本并非不可共存，但唯有找到可持续的运营平衡点，才能让善意真正落地生根，而非在商业浪潮中黯然退场。
