龙迅股份刚刚扔出一个6000万元级别的资金动作——将“高清视频桥接及处理芯片”募投项目结项，节余资金全部用于补流。这不仅是简单的财务调整，背后藏着公司战略节奏、资金效率和行业趋势的深层信号。

项目已成，节余超六千万释放流动性

根据公告，龙迅股份于2026年1月27日通过董事会决议，正式对“高清视频桥接及处理芯片开发和产业化项目”进行结项。该项目原计划投入募集资金2.57亿元，实际使用约1.98亿元，加上尚需支付的预提费用和理财收益后，最终形成节余资金6,061.07万元，将永久补充流动资金。

这个数字并不小，相当于公司2023年首发募集资金净额的近6%。值得注意的是，项目在2025年12月31日就已达到预定可使用状态，说明研发与产业化进展顺利，提前完成既定目标。这种高效执行反映出公司在核心产品线上的技术积累和落地能力。

节余从何而来？成本管控+现金管理双驱动

我们发现，节余主要来自两方面：一是实施过程中严格控制成本，优化方案降低支出；二是对闲置资金进行了有效现金管理，产生利息及理财收益达1,100.24万元。结合另一则公告看，公司近期还获批继续使用不超过7亿元闲置募集资金进行保本型理财，显示出其在资金运作上的成熟策略。

这也印证了一个趋势：对于科创板半导体企业而言，募投项目的“完成”不等于“终止”，而是一个资源配置再平衡的过程。当部分项目提前达产，节余资金转为支持日常经营或新方向布局，是提升整体资本效率的关键一步。

补流背后的深意：聚焦主业与现金流优化

这笔钱不用再投回原项目，而是直接用于日常经营，释放出明确信号：公司正强化现金流管理，增强运营灵活性。尤其在当前半导体周期波动背景下，充足的流动资金有助于应对市场不确定性，支撑研发投入、客户拓展和供应链稳定。

考虑到龙迅股份2024年高清视频桥接类业务营收占比高达91.35%，此次结项项目正是其基本盘所在。项目成功意味着主力产品线已具备规模化能力，后续重点或将转向市场渗透与迭代升级，而非大规模基建投入。这也为其他募投项目——如高速信号传输芯片和研发中心建设——腾挪出更多资源空间。