编者按：

　　河南省十四届人大四次会议、河南省政协十三届四次会议分别于1月26日、1月25日在郑州开幕。为充分展现代表委员履职风采，今年省两会期间，大河财立方继续推出“两会财经访谈”系列报道，邀请代表委员分享履职故事，讲述对“十五五”开局之年经济社会发展的新期盼，奏响奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章的时代强音。

　　【大河财立方记者王磊彬】2026年河南省政府工作报告提出，深入实施促进民营经济高质量发展行动计划，依法保障平等使用生产要素、公平参与市场竞争、有效保护合法权益。

　　当前，河南省民营企业数量持续增长、活力不断增强，但在治理结构优化、风险防控、代际传承等方面仍面临诸多挑战。

　　2026年河南两会期间，省政协委员、河南大学高级金融学院教授郭兴方围绕民营企业现代化治理、高质量发展等议题，接受了大河财立方记者专访，并结合调研实践进行建言。

　　治理落后、传承不畅等问题频发

　　民营企业面临治理瓶颈

　　政府工作报告提到，“十四五”期间，河南民营经济活力迸发，新增经营主体370万户，一批龙头企业向强而跃，一批新锐企业向新而生。

　　民营经济在快速发展的同时，企业治理落后、传承不畅等问题日益凸显。

　　截至2024年底，中国民营企业数量达5650.08万家，有限责任公司占全国登记注册企业法人单位的90%以上，股份有限公司占比仅0.2%，多数民企仍处于“个转企”“小升规”阶段。

　　郭兴方告诉记者，中国民营企业大多数面临治理瓶颈，具体体现在三方面：一是股权高度集中，绝大多数民企为家族绝对控股；二是所有权与经营权不分，创始人常身兼董事长与总经理，即便有名义上的总经理也难获实质决策权；三是激励与约束机制双重错位，短期激励过度而长期绑定机制缺失。

　　“中国民营企业仅15%的家族企业能顺利完成二代传承，超60%的企业随创始人退出而没落。”郭兴方表示，这类企业多由家族初创，家族成员常干预具体经营、排斥专业管理，中小股东权益难以得到保障。

　　当前，家族企业占比超80%的民营企业正遭遇大规模代际传承难题，一方面是接班人能力断层，另一方面是家族内部矛盾频发，多子女家庭常因股权分配、权力交接引发冲突，甚至导致企业倒闭。

　　此外，部分民营企业还存在财务税务不规范、风险管理体系缺失、社会责任意识不足等问题，对市场波动、债务杠杆等风险缺乏预判应对，甚至存在损害员工权益的情况。

　　从“家族逻辑”到“商业逻辑”

　　推进民营企业现代化治理

　　郭兴方认为，民营企业治理转型的核心是从“家族逻辑”转向“商业逻辑”，关键在于建立所有权与经营权分离、权力制衡与科学决策的现代企业制度。

　　在破除经营控制方面，郭兴方提出三套解决方案：一是设立股权信托，实现企业控制权与家族财富的隔离延续，由信托公司聘请职业经理人团队负责运营，家族成员不得直接干预经营，仅通过“家族理事会”参与重大战略决策；二是采用“AB股结构”，通过差异化投票权确保股权稀释后仍能维持企业控制权；三是引入非家族独立董事，明确外部董事在董事会中的最低比例，强化对管理层决策的监督，构建“股东—董事会—监事会—管理层”的清晰权责体系。

　　在破除股权控制上，核心是推动股权多元化。设计开放股权结构，家族企业通过股权分层、信托工具、家族基金等方式，在保持控制权的同时释放流动性。同时，搭建“家族控股公司—上市公司”架构，以少量资本控制核心资产，既保障家族控制权，又降低直接持股风险。

　　代际传承是企业持续发展的关键，需要作为系统工程推进。郭兴方认为，家族企业应提前30年启动传承计划，创始人在50岁左右即通过内部培养与外部考察筛选接班人。若子女无意愿或能力不足，可明确“非家族成员亦可担任CEO”“家族成员进入企业需从基层做起”等规则，通过“去特权化”和彻底的权责分离，大幅降低家族企业短命风险。

　　推动民营企业治理现代化，还需完善制度保障：一是在《公司法》《民法典》框架下，针对民营企业特点出台配套细则，强化中小股东权利保障，规范“控制权与经营权分离”相关制度；二是推动“软法”与“硬法”协同，由行业协会制定《民营企业治理指引》，在董事会构成、关联交易、管理层激励等方面提供指导性意见，引导企业自愿采纳；三是化解民企历史遗留顾虑，消除企业家“不敢露富”“不愿规范”的心理。

　　郭兴方表示，民营企业建立现代企业制度，既是应对内外部挑战的需要，更是实现高质量发展、顺利代际传承和参与全球竞争的关键。唯有政府、市场、企业三方集成协同、同步推进，民营企业才能突破“富不过三代”的魔咒，在高质量发展中实现基业长青。