【导读】安永陈凯详解地缘政治与经济不确定性成新常态下企业应对策略

　　中国基金报记者郭玟君

　　在1月26日举行的亚洲金融论坛上，安永中国主席、大中华区首席执行官陈凯发布了一项针对全球企业领袖与投资者的调研报告。

　　调研显示，超90%的高管预期地缘政治与经济不确定性将持续一年以上，62%认为将超过三年。陈凯指出，尽管面临持续的不确定性，企业领袖并未被动等待，而是主动通过战略调整、数字化转型及深化跨境合作来驾驭变局，开拓增长新蓝图。

　　该项调研于2025年12月8日至2026年1月12日期间进行，访问了多位企业领导人及投资者，涵盖金融服务、科技、制造、消费品与零售、物流、医疗保健与生命科学等行业。超过66%的受访者来自市值或资产管理规模超过10亿美元的大型机构，调研结果集中反映了大型企业对未来发展的战略思考。

　　不确定性成为新常态

　　企业正积极构建韧性

　　陈凯指出，调研显示超过90%的高管预计，高度的地缘政治及经济不确定性，将持续一年以上，其中62%认为可能持续三年以上。这与安永近期发布的《全球CEO展望调研》结论一致——多数全球CEO认为，动荡环境正在成为“新常态”。

　　陈凯表示，高绩效企业正将“韧性设计”嵌入战略核心，在每一项重大决策中预设干扰因素，并从起始阶段就建立应急方案。“企业不再等待不确定性消散，而是通过弥合执行差距、加快转型来应对。”

　　三大颠覆性力量

　　驱动企业战略转向

　　调研报告指出，三大颠覆性力量正推动企业进行快速且大规模的转型。

　　一是颠覆性技术。陈凯表示，人工智能、网络安全及数字人才建设已成为塑造当前竞争优势的关键。

　　二是地缘政治格局重构。陈凯解释道，贸易措施、出口管制与联盟关系变化正在重写全球商业规则。

　　三是全球经济增长放缓。陈凯指出，在衰退风险悄然浮现的背景下，企业必须为市场需求波动与资本收紧做好准备。

　　调研显示，为应对挑战，52%的企业将数字化转型（含AI与自动化）列为提升生产力的首要任务；58%关注业务组合重塑，39%聚焦供应链多元化。尽管如此，仅约60%的企业认为自己具备足够的敏捷性以应对变局，反映出在管理层情景规划与应变能力方面仍需加强投入。

　　海外扩张成为增长引擎

　　亚太区仍是重点

　　陈凯表示，尽管环境充满变数，企业增长与出海意愿依然强劲。调研显示，约80%的高管设定未来三年年增长率超过5%，其中40%瞄准10%以上高增长。调研显示，增长越来越依赖于海外市场——54%的公司计划提高海外业务占比，仅7%打算缩减。

　　从地域看，亚太地区仍是企业海外拓展的“锚点”，81%的受访者视其为优先区域。与此同时，企业布局更趋多元，欧洲、中东、非洲及北美也成为平衡全球布局的重要目标。

　　安永指出，2025年中国海外并购交易价值显著上升，亚洲占交易总值约35%，欧洲与北美分别占约30%和15%。消费零售与科技、媒体及通信（TMT）成为最活跃的领域，代表性交易包括中国电商巨头收购欧洲零售企业，以及知名中国风险投资机构收购意大利高端服装品牌。

　　合规与本地化是出海主要挑战

　　调研发现，超过60%的企业领袖认为，政治因素或法规不确定性，以及合规复杂性是他们公司本地化面临的最大挑战。从市场准入审批、行业特定法规，到国家安全审查与数据安全规则，合规已超越纯粹的法律问题，成为影响市场进入速度与资本配置的战略性风险。

　　陈凯表示，在此背景下，企业愈发依赖合作伙伴降低风险、填补能力缺口。68%的领导者倾向商业合作，51%计划并购，38%考虑合资。成功的合作案例日益增多，例如科技企业通过基金合作加速进入中东，电商平台以生态合作模式提供跨境解决方案，制造企业则在欧洲设立研发中心以实现技术本地化与品牌信任构建。

　　陈凯称，在各个行业看到中国企业与跨国公司之间成功合作的数量显著增加，它们通过整合技术和供应链等资源，在复杂市场中进行渗透和取胜。

　　例如，一家全球科技领军企业通过战略基金合作伙伴关系加速其在中东地区的扩张，并拓展其全球制造版图；一家大型电商企业采用解决方案生态系统合作伙伴模式，提供集成的跨境解决方案，在东南亚等市场实现了高增长；一家制造型企业通过在海外建立研发中心，推动了开放式创新合作，在人工智能领域实现深度本地化，并成为欧洲值得信赖的本地品牌。

　　香港：从“超级联系人”

　　到“超级增值人”

　　陈凯强调，香港在支持企业全球增长中可扮演独特角色。调研显示，超过78%的高管视香港为实现亚洲增长战略的关键枢纽或重要节点。受访者认同香港拥有金融市场生态、与中国内地的联通性、国际法律与监管框架、全球网络与专业服务等多重优势，认为其是融汇东西方的商业、人才与文化接口。

　　陈凯指出，香港不应止步于“超级联系人”，可演进为“超级增值人”，成为资本、合规、互联互通与能力汇聚的“信任枢纽”。企业可借助香港的金融深度、监管清晰度与网络连通性，在整个亚洲乃至全球增长走廊中把握机遇。

　　三大战略应对不确定性

　　谱写增长新篇章

　　陈凯总结称，全球增长的新篇章将由那些“为不确定性做好规划、主动追寻机遇并通过智慧合作实现目标”的企业所塑造。他提出以下三项战略要务：

　　一是将“韧性思维”植入战略：预设干扰、嵌入应变方案、从一开始就构建灵活性与敏捷性。

　　二是大胆推动全球增长：超越本土市场，多元化布局，借合作加速进入市场并降低执行风险；

　　三是善用香港优势：借助其金融体系、监管明确性及与国际接轨的优势，拓展亚洲乃至全球市场。

　　“香港可以站在这个故事的中心，”陈凯呼吁，“让我们将愿景转化为行动，通过构建可持续的战略、加速创新的合作伙伴关系与生态系统，为全球企业、经济与社会创造长期价值。”