厦门供应链“三巨头”亮剑！五年战略蓝图重磅发布

　　近日，厦门大宗商品供应链领域的“三巨头”——厦门象屿、厦门国贸、建发股份——相继亮出五年战略蓝图，清晰描绘出2026年至2030年供应链头部企业的跃升路径。

　　强化资源掌控力

　　在全球供应链格局深度调整的背景下，掌控关键资源已成为企业应对国际环境不确定性、确保供应稳定的核心策略。在厦门象屿、厦门国贸、建发股份发布的五年发展规划中，均将“强化资源掌控力”列为未来重点方向。

　　为实现战略升维，厦门象屿将推动商业模式的深刻变革。其核心在于引入“产业链运营与资产管理思维”，全面激活“资（资源）、贸（贸易）、物（物流）、服（服务）、工（工贸一体）、投（投资）”多要素的协同效能。其中，“资”是战略基石，公司将通过强化对产业链上游关键资源（如矿产、粮源）的布局、掌控和配置能力，夯实全链条运营的基础。“工”则聚焦工贸一体，通过股权投资、轻资产运营等灵活方式，适度介入关键加工制造环节，增强产业链控制力。金属板块是公司业务规模和利润的基石板块，公司将持续做大该板块的规模，稳定提升该板块的盈利能力。通过深化“资源掌控”与“工贸一体”的发展思路，向上游强化关键矿产资源的布局与供应链保障，向下游延伸至加工、配送及服务环节，并深度融合物流网络与供应链金融服务，打造集资源控制、贸易流通、生产服务与物流配送于一体的综合运营模式，巩固并提升其核心利润贡献能力。

　　厦门国贸在五年发展规划中明确了“国际化、产业化、数智化、专业化、市场化”五大战略举措。在产业化方面，公司将通过深耕产业、深化与优质客户合作，打通上下游链接，并以股权绑定、长协协议、包销合作等策略，战略性锁定上游关键资源，持续提升资源控制能力。围绕钢材、铁矿、浆纸、煤炭、棉纺等优势品类，加大与行业头部企业合作力度，提升上游核心资源占比。同时，优化业务模式，加速供应链转型升级，提升运营效能，筑牢“供应链+产业链”的双重壁垒，让企业在竞争中占据主动。

　　建发集团则聚焦提升“专业化、国际化、数智化、预见力、资源力”五大核心竞争力，筑牢主业高质量发展根基。在资源力层面，公司将统筹、优化全盘资源配置，并通过股权投资、战略合作和自主建设等方式，获取并整合产业链上下游关键节点的重要物流与产业资源，提高对核心要素的掌控能力，提升供应链的安全性与稳定性，比如在物流层面，对内构建统一的物流支持体系，对外加大物流投资，增强物流体系综合实力。此外，公司将主动链接外部资源，构建独特的资源组合与产业生态，增强行业话语权和影响力，提升企业核心竞争力。

　　通过从单纯交易转向资源整合，企业能够深度嵌入产业链上下游，显著增强对全链条的影响力与话语权。尤其是在传统贸易领域，资源掌控不仅是抵御外部风险的关键屏障，更是构建差异化竞争优势、形成行业领导地位的核心要素，最终推动企业从被动参与者转变为产业链的主导者。

　　出海战略再升级

　　随着共建“一带一路”与区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）的深入推进，企业的国际化机会加速涌现，国际化战略的重要性与必要性日益凸显。

　　在厦门象屿的五年发展规划中，国际化业务与资源布局被提升至全新战略高度。公司将立足国内核心市场，加速国际化布局，拓展海外资源端与消费端市场，建立海外资源、贸易、产业、物流、资金中心，形成国内外联动的市场网络。同时，加强顶层设计，优化海外区域与资源布局，通过做实海外平台、推进属地化经营，构建全球资源供应链网络。

　　厦门国贸自诞生起就自带国际贸易基因，因此，将“国际化”列为其首要战略举措。通过从“打通业务”到“建强组织”的根本性转变，打造“一核两翼三支柱”：一核是聚焦组织能力出海；两翼是构建“敏捷前台”与“赋能中台”协同作战体系；三支柱是夯实组织与人才机制、国际化激励与考核机制、风险合规与全球化文化。深度融入国际市场，大力开发属地化业务，为未来业务发展注入增量。

　　近日发布的业绩预告显示，尽管建发股份由于地产板块经营不力，导致2025年度归母净利润预计为负，但公司的供应链运营业务仍保持稳健盈利，其中大宗商品业务货量增长，海外业务规模约140亿美元，同比增长约37%。围绕“在海外再造一个建发”的长期战略规划，建发股份正分区域（国别）、分阶段推进海外布局与海外一线风控体系建设，如在南美、非洲及中亚区域重点提升资源获取能力，在发达国家等消费力旺盛的区域重点挖掘市场需求，全面拓展东南亚、共建“一带一路”及RCEP沿线等高增长潜力区域。按照五年发展规划，公司将继续推进海外本土化运营，聚焦“团队、资源、市场”本土化构建，强化公司在海外市场的本土化供应链综合服务能力。

　　跨境供应链正经历从传统模式向“端到端”全链条服务的转型升级，这一进程尤其强调效率提升与协同联动。在大宗商品领域，具备全球资源整合能力与跨境运营优势的企业表现尤为突出：它们不仅能有效应对市场波动，还能通过优化资源配置、分散风险，显著提升整体竞争力。更重要的是，企业出海战略正推动其从单纯的“产品输出”向“生态共建”升级，通过整合全球资源、强化供应链韧性，实现可持续发展。这一转变不仅增强了企业的市场竞争力，还通过技术创新与本地化运营，为高质量发展注入新动能，助力企业在复杂变局中稳立潮头。

　　数智领航竞争力

　　当算法取代经验、AI辅助决策时，“数智化”成为供应链的终极解法。

　　在能力创新方面，厦门象屿将着力推进数字化应用体系的整合与优化，深化数据资产管理，充分释放数据价值潜能。同时，公司高度重视数字化技术在风险防控中的关键作用，将通过强化事中动态监控机制，定制化构建产业风险预警规则体系，依托科技手段实现风险的实时识别与高效处置。此外，公司还将搭建覆盖全球的情报网络体系，运用数字化工具全面提升风险识别效率与精准度。其打造的“屿链通”数字供应链服务平台，融合区块链、人工智能、物联网、大数据等先进技术，在客户和金融机构之间搭建起基于数据的信用纽带，切实化解了中小微企业融资难、金融机构风控难等行业痛点。截至2025年12月，“屿链通”平台已累计帮助客户获得融资112亿元，助力客户综合融资成本下降10%~30%。

　　“数智化”是厦门国贸的五大战略举措之一。公司在未来五年将着力实现数据驱动的决策优化与业务赋能，打牢数字基础，构建新基座系统，实现快速达成业务目标的“筑基速赢”；实现公司与上下游供应商客户的系统和业务融合、线上和线下融合、数据和产业融合的“互联融合”；实现以智能化技术为核心，赋能系统生态，为企业、用户、合作伙伴提供智能化服务，生态伙伴相互依存、相互促进、共同发展的“智能生态”。同时，通过管控能力构建、数智化手段应用等举措，实现全过程数字化风控和全覆盖风控网络，有效平衡业务发展与风险防控的关系。智慧供应链综合服务平台“国贸云链”，以及依托其打造的智慧仓储监管解决方案“国贸天眼”、智慧农业供应链平台“e鹭护农”、浆纸产业链平台“浆纸e站”等，共同编织起厦门国贸的数智化生态图谱，实现了数据驱动和流程协同。

　　顺应信息化技术快速迭代的趋势，建发股份未来将以用户需求为导向，以技术创新为引擎，以数据要素为基座，以数智平台为载体，推动业务全流程的数智化升级，最终构建覆盖“研判决策—业务运营—风险管控”的全域数智化平台，为公司经营决策、业务研判、全球运行、智能风控及生态链接提供有力支撑。围绕钢铁、纸浆、农产品等领域，公司打造了“建发云钢”“浆易通”“纸源网”“农E点”等垂直产业链平台，成为数智化运营的典范。

　　2025年3月，上述三家企业更是强强联手成立了厦门供应链数智创新有限公司，聚焦大宗物资国际物流供应链薄弱环节，主要开展供应链人工智能应用平台建设和运营。通过科技赋能，畅通供应链堵点卡点，增强供应链安全韧性，推动供应链产业从传统成本竞争转向数据与效率竞争，为供应链企业提供更加个性化的产品和服务解决方案。

订单农业合同指引出台，构建清晰交易框架

　　1月19日，农业农村部正式印发《订单农业合同规范指引》（简称《指引》）。作为首个全国性、系统性规范订单农业合同的指导文件，《指引》具有重要的里程碑意义。它通过提供清晰、全面的行政指导，为订单农业合同的签订确立了规范框架，有效解决了实践中存在的合同主体不明确、条款内容模糊、强制捆绑销售等问题。

　　订单农业的核心是依托契约关系实现生产与销售精准对接。农户按收购方（企业、合作社、电商平台等）需求进行定向生产，收购方则按约定价格和标准完成收购。该模式在生产前阶段系统性解决了农民面临的品种选择、销售渠道和价格预期等关键问题，并通过“企业+合作社+农户”联合体实现资本、管理和生产资源的整合优化。

　　在许多地方，这一模式展现出强大生命力。以广西为例，糖料蔗订单农业覆盖率已突破95%，直接惠及500万蔗农，实现年均增收超万元。随着模式持续深化，来宾市13家制糖企业与种植户签订的合同面积达180万亩，订单签约率高达99%，成功破解了蔗农长期面临的“增产不增收、减产又减收”的困境。

　　然而，订单农业在实践中面临多重挑战，甚至存在履约风险与违法犯罪隐患。一方面，合同纠纷频发。农产品价格波动易引发单方毁约，加之合同条款模糊、权责不清、违约责任缺失等结构性缺陷，农户维权时往往面临举证难、维权难，合法权益难以保障。另一方面，不法分子常以推广“小众品种”“零风险高回报”项目为诱饵实施诈骗，严重损害农民利益。此前，农业农村部联合公安部、市场监管总局等部门多次发布风险提示，警示农民提防以“订单农业”为名实施合同诈骗和假劣农资销售，切实保护自身权益。

　　针对订单农业乱象与痛点，农业农村部此次发布的《指引》从合同源头构建权责清晰、公平对等、风险可控的交易框架，从“明确主体、明晰过程、稳定预期、畅通维权”四个维度为订单农业规范发展定规立矩。

　　第一，明确合同主体。要求明确双方基本信息，并将收购方营业执照等资质文件作为合同附件，为农民识别合作方真伪、避免与“皮包公司”签约提供保障。

　　第二，规范关键环节。禁止收购方强制农户购买指定投入品，防止“捆绑销售”；鼓励将技术标准、管理要求等作为合同附件，明确指导服务频次与内容，使承诺“白纸黑字”化。

　　第三，创新定价机制。倡导灵活定价模式，如“保底价+市场浮动价”或“最低收购价+二次利润分成”，让农民在市场价高时分享红利、价低时获保底收益，减少因价格波动导致的毁约风险。

　　第四，畅通维权路径。要求验收标准具体可量化，避免模糊表述，并鼓励封存样品作为依据；明确违约责任对等公平，提供协商、调解、诉讼、仲裁等多元争议解决方式，为农户提供清晰维权指引。

“遇见好物市集年货节”在京举办，助力产销对接赋能乡村振兴

　　有机认证的鲜灵果蔬、纯粹本味的绿色食品、风味独特的地理标志产品汇聚于此，1月23日—25日，“遇见好物市集年货节”在北京竞园举办。竞园的前身为北京供销社棉麻仓库，2008年通过创意改造蜕变为亚洲首个图片产业基地，每年举办数十场行业峰会、先锋艺术展及跨界文化活动。

　　中国商业联合会商品交易市场专业委员会主任骆汉平在活动致辞中表示：“党的二十大以来，国家始终把解决好‘三农’问题作为重中之重。中国商业联合会始终牢记使命，积极响应政策号召，在商务部的指导下，以‘畅通城乡循环、推动品牌建设、促进农文旅融合’为核心，打造本次年货市集，并将其列入今年全国年货购物节的重要系列活动，旨在搭建一座连接田间地头与城市餐桌的‘便民桥’，一条助力农民增收、产业增效的‘致富路’。”

　　活动承办方代表、中农智慧（北京）农业研究院院长、乡创网（北京）科技发展有限公司总经理王维在致辞中表示：“我们每年走访100多个县域和1000多家农业企业，了解他们的实际需求，并进行农业文化宣传。为打通产业发展基础环节堵点与卡点，我们搭建了遇见好物平台，把乡村的优质农产品、优秀的传统文化、优美的生态环境分享给身边的朋友。”

　　市集上，琳琅满目的新鲜好物吸引了众多消费者，其中贵州省级非物质文化遗产“独山盐酸菜”成功“出圈”。这款美食精选霜打青菜、本地小红辣椒和自酿糯米酒等天然食材，经传统工艺自然发酵、坛藏陈化，孕育出酸、甜、咸、辣、脆交织的独特风味，俘获了众多消费者的味蕾。

　　作为天津中央厨房及农产品供应链行业的标杆企业，新合作央厨（天津）供应链有限公司亮相本次市集，该公司副总经理张兴业表示，此次活动带来了远超预期的商机：“我们准备的糕点、面食产品在开幕首日即全部售罄，不得不紧急从天津总部调货补供。更令人振奋的是，我们现场还与多家企业达成批量采购特色食品礼盒、养老餐食供应等初步合作意向。”

　　丰富多彩的活动为市集点燃澎湃活力：抖音达人直播带货掀起热潮，让优质商品乘“云”飞入千家万户；产销对接会则精准搭桥，促成京东集团餐饮供应链部、椿庐餐饮等知名企业与参展商深度合作。本次市集活动通过供需无缝对接为乡村振兴注入源源不断的商业新动能。