内蒙古能源集团工程建设事业部（以下简称工程建设事业部）紧扣时代发展脉搏，实现了从规模扩张到质量、效益并重的跨越式发展，以实干和创新书写了高质量发展的精彩答卷。

　　市场开拓多点开花内外联动拓展空间

　　工程建设事业部采取“巩固区内、拓展区外”策略，协同所属单位承接重点项目，形成全产业链联动优势，在市场开拓的浪潮中勇立潮头。2025年签订合同额超170亿元，“十四五”期间累计突破600亿元；2025年营业收入超120亿元，“十四五”期间累计突破500亿元。

　　工程建设事业部充分结合外部政策环境、行业竞争态势以及自身核心能力，以“深耕本土筑基、拓展全国增效”为导向，在巩固内蒙古区域市场优势地位的同时，主动突破地域限制，全力拓展全国范围内的市场资源，构建区内区外联动协同发展的市场格局。

　　一方面，内部市场稳固拓展。工程建设事业部紧密对接集团公司火电、新能源、供热供汽项目，填补多项资质空白，为市场拓展奠定基础。火电施工方面，“十四五”期间累计承揽4项大型火电工程（装机容量共800万千瓦），完成金山二期、长城2×1000MW等标杆项目，区域火电工程市场份额逾60%；新能源施工方面，累计承接项目装机容量超2300万千瓦，覆盖风电、光伏全场景，区域新能源工程市场占有率超50%。

　　另一方面，外部市场取得突破，实现从“区域深耕”到“全国布局”的重大跃升。先后在新疆、北京等地设立区域市场开发中心，重点布局西北、东北能源富集区域，并成功开拓南网、国网等外部高端市场。电网施工方面，“十四五”期间累计施工完成输电线路6300余公里、变电站项目108个，具备±800kV特高压工程勘察施工能力。专业资质体系完备，拥有覆盖能源工程全领域的资质集群，为承接重大项目提供了“硬支撑”。

　　此外，工程建设事业部积极培育新兴业务，在储能、绿氢、煤炭储备基地等领域持续发力，成功中标多项储能业务，为市场开拓增添了新的增长点。

　　经营管理精耕细作提质增效筑牢底座

　　工程建设事业部构建了以项目为核心、以成本为抓手、以绩效为手段、以项目履约为支撑的协同管理模式，在经营管理中精益求精，成本管控成效显著，盈利能力持续提升。2022至2024年利润总额实现“三连涨”，2025年实现利润4.2亿元。

　　一是数字化赋能管理升级。工程建设事业部深度应用ERP系统，实现项目过程结算、竣工结算以及多类成本支付。同时通过优化75项流程，规范设计施工业务管理，成功将板块安全一体化管控平台和事业部内控制度嵌入ERP系统，实现数据的互通共享。

　　二是推行“全员成本管控”理念。建立全流程成本管控体系，严格把控招投标、分包采购、工程结算等关键环节。通过实施阳光采购，累计节资创效超24亿元。

　　三是制定应收账款奖励办法与结算管理制度。采取包联对点、以诉促收等方式，实行“清单式”管理与“周通报、月统计、季考核”机制，加大竣工项目结算与应收账款清收力度，有效缓解资金压力，全面降低经营风险。

　　四是建立激励考核机制。培育“星级企业”与“星级项目部”两大核心管理品牌，以绩效“指挥棒”促进管理提升越阶。大力推进减亏治亏，开展项目“二次”“三次”维度经营，推行标价分离制度，执行项目成本预控，强化对标体系建设，让精益管理在各领域扎根。

　　站在“十五五”新起点，工程建设事业部将继续秉持“精准定位、提质增效、风险防控、协同融合、品牌提升”的发展理念，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加充沛的干劲，奋力开创全产业链协同高质量发展新局面。（马瑞琴）