“十五五”规划建议提出，构建现代化基础设施体系，适度超前建设新型基础设施。作为浙江省台州市光电产业创新中心主任、上海光机所光电装备部负责人，我亲历了这个“新型基础设施”从无到有、从弱到强的每一步。

　　2023年5月，深耕光学精密制造12年的我，接下了筹建光电中心的重任。那时台州有不错的光电产业基础，但光电装备领域还是一片空白。建设初期，大到发展规划，小到办公室装修，事事都得从零摸索。

　　经过两年多的建设，光电中心引入18家企业，4家已投产，落地企业估值已达20亿元；400余名专业人才汇聚，搭建超2.6亿元的高精尖设备共享检测平台。新引入的光电企业扩宽了台州光电产业领域，填补了台州光电装备研发的空白。

　　“十五五”时期，中心将联合长三角的行业协会、龙头企业，把光电技术成熟度的评价标准统一起来，努力形成“需求清单—成果—匹配”的闭环，企业缺什么技术，我们就对接什么成果，精准滴灌才更有效；还要组建一支专业服务团队，从项目对接、技术攻关到落地投产，一跟到底，让更多光电高精尖项目感受“拎包入住”办企业的便利。

　　中试服务能力逐步加强。我们要建省级中试平台，冲刺国家级质检中心，让我们的检测报告从“自己认”变成“全国认”。争取一年能接5个到10个中试项目，把成果转化成功率提到70%以上，再把政策、金融、人才培训这些服务打包，做成一个综合服务链，不仅服务本地企业，还要向长三角开放，提升长三角地区的光电产业服务能力。

　　此外，我们要搞专项引才计划，瞄准光电装备研发的关键岗位，精准招才。还要创新“专家带徒弟”的模式，让高校专家和企业技能人才结对子，手把手培养产业工匠。我们还在探索“双聘制”，让高校老师能到企业搞研发，企业人才能到高校当老师，完善异地评审机制，打造“引育用留”全链条生态，为产业注入持续智力支撑。

　　未来，我们要靠着“浙里光谷”的平台优势，啃下光电领域的技术难点，让更多“台州造”的光电芯亮起来。