很难用一句话定义高腾医药。它像一艘在医药海洋中独行的帆船，既遵循着国际航道的规则，又不断开辟着未曾标注的航线。
在医药行业这片既有明确规则、又充满未知探索的疆域中，高腾医药始终难以被刻板的定义所框定——它更像是一个不断自我进化、突破边界的“可能性引擎”。
在全球创新药研发范式加速重构的背景下，高腾医药正悄然完成一次身份升级：从传统生物制药公司蜕变为一家以科技服务为内核的全球化平台。其独特的“技术赋能+生态协同”模式，正在重新定义医药创新的边界。
在有形的边界里寻找无形的边界，找到细分赛道的商机，不断重新定义边界。这是一个教科书级别的案例，这种“全球技术+本土场景”的模式，让高腾医药真正实现了全球视野与本土实践的深度呼应。2026年伊始，高腾医药创始人高晓伟在上海接受《国际金融报》记者专访，彼时，这家刚刚成立三年的医药独角兽，正在用技术重构医药创新的底层逻辑，已经在悄无声息中逐步成为临床药品供应领域支持中国药企海外临床的全球份额领先企业。
打破边界，开辟新赛道
创始人高晓伟极少公开露面，仅有的几次发声——如作为国际制药工程协会ISPE中国理事和供应链分会主席在协会会议上分享生物医药生态与出海策略——却透露出这家公司的独特基因：不张扬，但每一步都踩在行业变革的节点上。
高腾医药构建完善的全球供应网络，整合优质资源，实现了从原料采购、生产协调到药品配送的全流程精细化管理，这是基于CRO和CDMO模式，构建完善的药品生产质量管理规范（GMP）和药品临床质量管理规范（GCP）的全周期质量体系。该体系覆盖药品生产和临床的全生命周期，旨在确保药品的质量、安全性和合规性。
高腾医药的崛起，并非依赖资本堆砌，而是依靠团队的全球经验和创新能力，伴随中国生物医药产业崛起建立了一套难以复制的“结构性优势”，“这背后，是秒杀级的效率和成本。”高晓伟透露。
他们拥有全球标准和能力：具备全球全品类采购能力，流程符合全球法规和客户要求，高标准设施是亚太最大的符合中美欧质量标准、数字化全面管理运营的设施之一。这背后，还有参与过全球临床项目的团队，他们甚至操盘过500多个项目。
在全球标准基础上，高腾医药叠加了本土化优势。本地化生产降低国际项目生产包装与关税成本，综合节省超30%；通过多渠道并行本地化采购，可将关键物料交付周期缩短30%以上，在应对突发需求时这一响应速度更是具备很强的行业竞争力。
“这不是简单的成本优势，而是将全球标准与本土资源重新组合的系统效率。”高晓伟指出，这种模式在跨国药企中难以复制——跨国企业受制于总部决策惯性，本土创业公司缺乏全球合规基因。
这个激情的创业者高晓伟，此前是Catalent康泰伦特中国区总经理，也曾担任汉腾生物首席运营官COO，在医药行业深耕多年，通过高腾定位了不断超越梦想的出路。
创业者的梦可以做多大？取决于能力、经验，以及判断。
高晓伟的跨界创业故事确实精彩！这个赛道上，有从携程出来的季琦、电池制造商的王传福，还有红杉资本的沈南鹏，他们是从传统领域跨界成功的创业者，共同特点是敏锐地抓住了行业变革的机遇，实现了从旧赛道到新领域的华丽转身。
这背后是行业壁垒。“医药创新已进入高质量下‘速度和效率竞争’的阶段。”高晓伟总结，高腾的护城河不在于单一技术突破，而在于构建了一个“全球标准为体、中国效率为用”的生态闭环，让竞争对手在成本与速度的维度上同时处于劣势。这才是出海的能力，是他们的结构性优势。
走出去，全球叙事
当多数药企还在为“出海”绘制蓝图时，这家中国医药科技服务公司已悄然推动细分领域从国内领先到全球竞争优势的跨越。
高腾医药CEO高晓伟曾表示，“高腾医药的定位是立足中国，服务全球。中国作为全球最大的医药市场之一，拥有广阔的机会和潜力，凭借外高桥保税区的一系列优势，高腾将把卓越服务和技术输出到欧美和世界各地，为全球患者供应高质量的临床产品。”怎么从本地化到全球化？在上海外高桥保税区设立7500m²的全球药品供应中心，辐射欧美、亚太市场，实现临床药品交付时间缩短50%，药品浪费减少30%。
在全球医药创新竞赛进入“倍速时代”的当下，临床试验周期每缩短一天，就意味着新药上市可能提前数月，抢占数亿美元的市场先机。高腾医药更在意全流程的溯源，他们的临床供应服务模式，正以“中国速度”破解全球医药创新的效率瓶颈。与其说是高腾医药懂了全球化，不如说，中国科技企业正在全球兑现价值。
中国企业全球化是近年来最重大的机遇，但其复杂性远超表面认知。中欧国际工商学院副教务长兼案例中心主任陈世敏认为，未来三到五年，中国企业的全球化进程将呈现出三大趋势，其中一个是，就是从“企业个体”走向“平台生态”。
他认为，出海不只是攻入一个市场，更是管理一种关系。当前最大瓶颈，是企业能否形成一套协同复杂性的应对能力。
高腾医药暗合了这种趋势。
货品在保税区内整装待发
在浦东外高桥保税区的恒温厂房里，身着洁净服的工人正有条不紊地操作着，贴着多国语言标签的药品包装在有序流转，这些刚刚完成质检的制剂，即将发往墨西哥的临床试验中心、美国FDA指定的检测实验室，或是欧盟EMA监管的医疗机构。
全球化不是奔赴一处，而是学会在不同世界中扎根，高腾，正在深深扎根。
对高腾医药而言，这种“全球订单—本地生产—跨境交付”的闭环运营，已从战略布局蜕变为游刃有余的舒适区。团队曾经服务过的客户，既有顶级药企如杨森、礼来、有全球研发实力的诺华、4000亿市值的百济神州和郭广昌旗下的复宏汉霖等。也有创新药企，像近年来的大热门药捷安康，一家主要针对肿瘤、炎症以及心脏代谢疾病开发小分子创新疗法的生物医药公司，旗舰产品替恩戈替尼（Tinengotinib，TT-00420）的“全球叙事”也有高腾医药及其团队的参与。
智能驱动，AI赋能医药供应链
在2025年ISPE中国年会的聚光灯下，AI技术如何重塑医药供应链成为全场焦点。当多数企业还在探讨AI的“可能性”时，高腾医药已凭借其前瞻布局，将AI转化为实实在在的“竞争力壁垒”。
高腾有AI技术应有的先发优势，甚至自主研发了OptiSupply智能系统，这个系统不仅能预测需求，更能预见需求。
这才是新时代的全球临床供应综合解决方案的提供商！
举个例子，前置服务可使临床项目延迟发生率大幅降低，某创新药项目通过前置需求对接，将药品浪费和运输成本分别降低25%，同时提升临床药品响应速度。这是AI吗？这不仅仅是，这是高腾的体系化能力，是他们的解决方案中的一部分。这才是物为我用的境界。高腾让我们看到，AI不是替代人类，而是放大人类的能力。
场景应用上快人一步：熟练利用大数据优化需求预测提升临床供应管理、利用AI智能体管理医药生产和供应的各个环节的应用，以及通过数字化解决方案和AI实现远程临床研究（DCT）的创新应用。
他们的简短分享让会场沸腾！他们深刻地了解数字化的价值，推动那一个个重磅的药物的临床进程，不仅是产品的流动，更是一个中国药企用数字化“手术刀”，解剖全球医药供应链的生动实践。
每一项突破都为临床试验赋能，这样的整合能力背后，是高晓伟和创业团队对全球医药产业痛点的深刻洞察，更是将中国效率转化为全球标准的创新实践。在AI驱动医药供应链变革的浪潮中，行业共识正加速转化为企业的核心竞争力。
高腾的明天有多远？高腾医药资本路径渐明：三年内启动IPO或融资计划。很难想象，这是一家成立才不到三年的公司。全球化正重塑中国企业的价值创造逻辑：一方面，它创造了前所未有的市场扩张机遇；另一方面，跨国运营的复杂性指数远超本土市场，涉及文化适配、合规重构与供应链韧性等系统性挑战。
高腾们都在寻找时代的机会。
体系化则让高腾走更远，从国内龙头到全球领跑的“隐形冠军”。随着越来越多中国企业从“跟跑者”成长为“并跑者”乃至“领跑者”，这个行业正在发生翻天覆地的变化。
2024年结束的时候，高腾医药的下一年梦想是向阳逐梦，全新启程。微妙的变化是，在成为行业的隐形冠军后，今年，他们对2026年许以愿望，希望聚力攻坚、勇攀高峰。唯一的区别是，让这家成立仅三年的中国药企，悄然推动细分领域从国内领先到全球竞争优势的跨越。
高腾的高峰，他们的下一程。
