中证报中证网讯（记者王宇露）1月6日晚间，量派投资创始人、CEO孙林在中国证券报“金牛来了”直播间表示，一般情况下，量化机构会采用两种较为普遍的管理模式：一是Multi-PM（多项目经理制），即公司内有多个组，每个组内有一个PM（项目经理），这种模式的优势在于能让策略在短时间内有效运作起来，但它的劣势在于容易产生重复劳动，各个组之间可能重复做模型，难以提升项目的精度；二是流水线制，即每个人都有明确且细致的分工，这种模式的好处在于效率很高，劣势在于容易导致工作螺丝钉化，难以留下优秀的人才。

　　孙林介绍，量派投资的投研团队采取的是“大课题-小项目”制。大课题是指投研团队内会有一些大的项目，一般由他本人牵头发起，比如端到端的深度学习模型等课题，常会有近三分之二的投研人员参与；小项目则是指1-2个人可以独立完成的内容，例如调参等。这种模式一方面可以统筹全公司的资源，力求达到全局最优；另一方面投研团队成员可以充分参与量化投资全流程，有较好的上升空间。

　　孙林也坦言，该模式对投研负责人、投研人员的要求比较高。因此，量派投资的员工虽少却精。同时，2025年随着量派投资的规模和员工数量的提升，量派投资内部在坚持扁平化管理结构之外，也采取了一些新的措施，例如设置两层汇报制度，以提升工作效率。