站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。

　　对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了如是海度假村总经理刘智，他表示，将通过丰富消费场景来释放需求潜力，同时着力推动跨界融合创新，以差异化供给和高品质体验，塑造高端度假目的地。

　　新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给，做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，对此，如是海度假村会有哪些具体举措？

　　刘智：在扩大内需方面，我们将通过丰富消费场景来释放需求潜力。依托滨海、森林、温泉、湖泊等自然资源，推出全时全季度假产品，同时策划节日IP、艺术展览、专业运动赛事等多元活动，并与在线旅游平台联动，设计亲子研学、运动度假等定制化线路，延长游客停留时间，激活二次消费。

　　在优化供给方面，重点是做优增量、盘活存量。我们将系统盘活现有5400亩规划用地资源，对现有场地进行投资规划，推进酒店、马场、水乐园、有机农庄等项目建设，丰富餐饮、商业、娱乐等全链条服务。同时引入智能化管理系统，提升运营效率与服务精准度，实现存量资产的提质增效和闭环供给。

　　在发展新质生产力方面，着力推动跨界融合创新，促进文旅与运动、艺术等深度融合。通过打造滨海生态体验项目，融入在地文化元素，构建“休闲+运动+艺术+健康”的多元业态体系，以差异化供给和高品质体验，塑造奢华度假目的地。

　　新京报贝壳财经：2026年，如是海度假村在业绩增长、产品创新、业务线等方面有何战略发展目标？

　　刘智：在业绩增长方面，目标是实现整体营收同比增长30%以上，入住率稳定在85%以上。通过优化淡旺季套餐组合，平衡客流结构，提升单客消费总额，并持续提高核心客群的复购率。在产品创新方面，将重点推出个性化定制度假方案。包括打造滨海数字沉浸体验项目，开发在地文化IP的文创产品，深化“节庆+运动+消费”联动，全年策划元气生活季、潮流运动季等系列化主题活动，进一步强化“休闲+健康+文化”的差异化体验。同时还将持续深化“文旅+运动”的多元布局，新增企业定制团建、亲子自然研学等特色服务，拓展更具韧性的增长空间。