站在“十五五”新程待启的关键时点，如何看待2026年的经济形势？2026年经济工作怎么干？新京报贝壳财经推出《看2026：十五五·启新程》专题报道，汇聚监管部门、知名学者和领军企业家，解读政策脉络，洞察趋势变化。2026，我们携手出发。
对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了光源资本创始人&CEO郑烜乐。
光源资本创始人&CEO郑烜乐。受访者供图
新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给、做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，光源资本会有哪些具体措施？
郑烜乐：对光源而言，发展新质生产力不仅仅是响应号召，更是我们作为产业投行的核心使命。我们眼中的做优增量，核心在于利用好中国独特的工程师红利和完备的产业链，将资本精准引入那些具备落地执行要素的领域。具体来说，我们会持续加注具身智能、AI硬件、AI应用及量子计算等前沿赛道，这些领域代表了未来三十年硅碳融合的文明图景，是真正能创造高质量经济增量的引擎。我们希望陪伴这些企业完成从技术概念到大规模落地的跨越，让创新成为拉动内需的新动力。
而在盘活存量与优化供给方面，我们的策略是将AI的全要素能力注入传统产业。当前存在大量传统行业仍处于“手工业”阶段，我们要做的是通过资本和产业资源的链接，推动这些行业利用AI重构流程和组织，实现从“手工业”到“工业化”的价值跃迁。为了更好地实现这一点，我们不仅仅做财务顾问，更设立了3i产业创新孵化器和L2F光源创业者基金。通过这些抓手，我们能把产业龙头的资源、成功的创业经验与新一代创业者的技术能力结合起来，因地制宜地解决算力、数据和场景错配的问题，从而在供给侧推动整个产业链的智能化升级，让资本真正服务于实体经济的效率提升。
新京报贝壳财经：2026年，光源资本在业绩增长、产品创新、业务线有何战略发展目标？
郑烜乐：如果把目光投向2026年，我们对光源的定位非常清晰：我们致力于成为硅碳融合时代的基础设施级资本平台，实现创新要素、产业发展与资本力量的同频共振。
在业务线战略上，我们致力于打造一个“孵化+投资+投行”深度融合的闭环生态。到2026年，我们的3i产业创新孵化器和L2F创业者基金将成为业务增长的重要一极。我们希望在项目的超早期——也就是创业者还在构思如何让AI走出屏幕、进入物理世界的阶段——就成为他们的战友。这意味着我们要从单纯的交易撮合者，进化为产业资源的组织者，通过更早期的介入和更深度的陪伴，锁定未来具身智能和AI应用领域的领跑者，以此驱动业绩的指数级增长。
在产品与服务创新方面，针对当前技术迭代快但产业落地慢的痛点，我们的服务将更加聚焦于解决落地难题和全球化布局。2026年，我们希望不仅能帮企业拿到钱，更能帮他们通过我们的产业网络，由点带面地打开工业场景，解决供应链难题。同时，面对全球化的刚需与地缘政治的不确定性，我们将提供更具前瞻性的出海战略咨询和资源导入，帮助中国AI企业走得更远，共同见证并推动AI全要素时代的到来。
