大疆系离职人员创业成功的案例越来越多，比如拓竹科技、正浩创新、宇树科技、丰疆智能等。有媒体报道，以大疆总部“天空之城”为中心的半径五公里内，聚集了大量大疆前员工创办的企业。据统计，2025年以来已有近20家由大疆前员工创立的公司成功获得融资。

　　记者参加大疆的新品发布会，有一个很深的印象，就是每一代研发都会有很大的进展，不是“挤牙膏”；即使性能没有大的突破，也会优化人性化应用、降低价格。这使得产品性能越来越高，同等功能产品的价格其实在快速下降。另一个印象是，大疆不愿意让研发者露面，即使露了面，也不能署名。大疆借此保护研发队伍的稳定性。

　　对企业而言，核心研发人员太珍贵了。优秀公司的优秀员工，是外界特别珍惜的资产。记者采访过一些硬件企业，这些企业以挖到大疆员工而自豪。 在深圳，华为系创业更为成功。和华为系相比，大疆很年轻，员工规模也小得多，为何近期创业成功的案例如此之多？大疆有何独特之处？

　　大疆其实很早就笼络了机器人领域的核心人才。汪滔自己在早期就积极参加机器人比赛，还通过比赛拿到奖金；他对举办机器人比赛有情结。2013年开始大疆承办了RoboMasters全国大学生机器人大赛。2015年，RoboMasters升级为风靡全国高校的机器人大赛，吸引了全国150多所高校的240多支机器人战队报名参加；经过各赛区淘汰赛、小组赛、半决赛，最终决出队伍进入全国总决赛。2020年起，大疆又举办RoboMaster机甲大师青少年挑战赛。

　　截至2025年10月，大疆官方披露已有近1000位参与过RoboMaster机甲大师赛的优秀人才入职。该数据涵盖历届参赛队员与赛事执行队员，这些人才主要通过RoboMaster专属招聘通道吸纳，获奖与提名者还可享受直通面试等权益。 这就像一家足球俱乐部，精准发掘青训队伍的佼佼者，将其中最优秀的部分招至麾下。国内没有其他企业能做到这一点。

　　进入大疆后，员工相当于经历了一场系统的商业训练。大疆2006年创立，很长一段时间内找不到商业方向，合伙人纷纷离开。公司一开始研发固定翼飞机，直到2011年正式确定多旋翼航拍无人机的研发方向，才找到商业化突破口。大疆的研发追求商用性，要在市场上找到价值。在无人机和影像领域，大疆相当于从无到有，一手打造了全新的供应链，在如何掌控产业链、研发上，形成了一套成熟的方法论。另外，出于自身极客定位的自信，大疆对研发新品有很高要求，力求推出“好上一大截”的产品，这也让其更容易在商业化上取得成功。

　　大疆系员工离职的一部分原因是，大疆有明确的产品方向，而不同员工的擅长领域和兴趣点存在差异；部分创新项目被砍掉，一些员工的想法和建议在公司内无法被采纳。

　　投资人蹲守在大疆楼下寻找机会，相当于快速锁定优质创始人——大疆已经提前帮忙完成了人才的筛选和商业训练。甚至出现部分负责人离职方向未定，就能拿到融资的情况：投资人先锁定人，再敲定创业方向。