为什么要大力发展新科技？

　　人工智能、基因科技如何改变当前生产、生活？

　　怎样才能破除前沿科技应用的卡点、堵点？

　　12月30日，在“2025人民财经论坛”圆桌论坛环节，华大基因总裁赵立见、科大讯飞副总裁吴骏华、优必选科技首席品牌官谭旻、千寻智能创始人兼CEO韩峰涛给出了他们的思考。

　　大力发展新科技，源于社会需求与外在竞争形势。

　　“人类对生老病死的认知远远不足。如何通过基因组学技术降低出生缺陷，防控肿瘤发生发展，防范重大传感染疾病，是我们这个行业必须要用前沿科技解决的问题。”

　　赵立见说，这也是华大基因从最早参与人类基因组计划，到今天在基因组学领域实现部分领先的重要原因。

　　国际竞争形势的复杂，还驱动华大基因过去十多年始终坚持高比例研发。“环境所逼，我们必须实现从核心工具到技术平台的完全自主研发。”

　　在生产场景，新科技的应用需求同样迫切。谭旻分享了一个调研案例，在夏天某汽车生产车间，工人要在高温环境中持续搬运货物。没人愿意在这种条件下从事繁重劳动，“一些人更愿意去送外卖”。

　　在智能制造加速发展大趋势影响之下，能够从事简单、重复、繁重工作的人形机器人，需求缺口将会进一步放大。

　　实际上，人工智能、基因科技已经在部分领域产生了一定影响。

　　2010年，华大基因就研发出无创产前基因检测技术，用于胎儿缺陷筛查，探索出从治已病到治未病不一样的路径。

　　科大讯飞用人工智能保护方言的公益项目，无心插柳，帮助地方政府完成过人工难以完成的大量的电话语音入户调查工作。

　　千寻智能的人形机器人，已经在电池生产线上落地“上岗”。

　　新技术只有更好用起来，才能催生更多新可能。四位对话者认为，立足优势、强化合作、拓展场景，有助于提升前沿科技的赋能作用。

　　“人工智能都是数据‘喂’出来的。”韩峰涛说，人工智能、机器人企业一定要把工业、物流、零售、通信、银行、服务等行业的合作伙伴吸引过来，与此同时，要发挥中国在人才、供应链上的优势，“把产品造得又好又便宜”。

　　吴骏华说：“人工智能企业提供的是基座、地基，只有与其他行业合作才能搭建楼房。”

　　谭旻提出具体建议，智能制造用工缺口大，人形机器人要先从“工作简单、繁重”这个结构化场景切入，再逐步进入商业化。他提及“三步走”设想：从工业场景逐步拓展至商用服务，最终实现家庭应用。

　　赵立见认为，要重视前沿科技的普惠化、可触达性。他希望通过“技术自主、成本可控、渠道可及”举措，推动基因科技人人可及。