“十五五”规划建议提出，“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”。为有效培育新质生产力，财务会计工作要发挥驱动创新资源配置、护航发展韧性、引领价值创造变革的战略作用，以高质量会计信息、前瞻性决策支持、全链条风险管控赋能科技创新核心突破、产业结构优化升级与全要素生产率提升。以财务会计工作变革赋能新质生产力是一场涉及理念重塑、制度创新、技术融合与能力升级的深刻变革。

　　研发投入精准计量与动态追踪

　　研发投入是科技创新的“燃料”，其投放精准度与动态适配能力直接决定新质生产力培育的质量。

　　要构建项目化、精细化的研发支出核算体系，追踪资金流向基础研究、应用研究、试验发展、关键技术攻关、颠覆性技术探索等的具体环节与项目；运用作业成本法解构研发流程关键节点（如AI算法设计、训练优化），按作业动因精准归集各环节成本。

　　在遵守会计准则关于资产确认条件和谨慎性原则前提下，结合行业特性优化研发支出资本化或费用化判断标准，以真实反映创新资产积累。建立动态评估机制，及时识别研发项目失败风险并调整会计处理。设计包含技术突破（如专利产出、技术成熟度）、商业化前景（如市场潜力、客户认可度）、战略协同度等多维度的研发效益早期评估模型，为持续投入决策提供依据。

　　创新要素价值显化与资本配置引导

　　创新要素是驱动创新的核心动力源，其价值挖掘与高效流转是新质生产力形成的关键枢纽。会计工作要突破传统要素计量局限，构建适配数据、技术、人才等新型要素的价值管理体系，引导资本向创新链条精准集聚。

　　一是数据资产定价。积极探索数据资源确权、分类、计量与报告标准，结合上海、深圳等数据要素市场先进经验，设计反映数据规模、质量、活性、稀缺性及应用场景价值的数据资产估值模型，以其计量结果驱动交易定价实践，为数据要素的市场化配置提供可信、公允、透明的会计基础。

　　二是人力资本计量。人才是创新的核心载体与价值源泉，因此要加快构建战略投资型人力资本计量体系。探索基于能力模型、绩效贡献及未来潜力的人力资本价值评估方法，设计反映人才投入产出效率、团队协作效能、知识转移与传承能力的指标体系，在报表附注中增加人才结构、稳定性、投入及价值创造能力的定性与定量信息。通过价值量化、效能评估与信息披露，将“投资于人”的政策导向转化为可操作、可验证的会计实践。

　　三是技术资本评估与证券化。针对专利、专有技术、软件著作权等无形资产，建立基于技术成熟度等级的差异化估值模型，评估因素需考虑技术先进性、应用前景、法律保护强度、剩余有效期、替代风险及商业化成本等。明确知识产权相关核算规则，全面反映其许可、转让、作价入股、质押融资等活动带来的价值增值与风险变化，并披露运营中的法律纠纷、技术贬值等潜在损失，为技术资产证券化提供会计支撑、实质拓宽创新融资渠道。

　　引领价值创造模式战略重构

　　在传统财务报表基础上，构建多维度价值报告体系（如ESG报告、可持续发展报告、综合价值报告），系统披露科技创新在绿色低碳转型、社会问题解决、产业链协同、治理效能提升等方面的增量贡献，全面反映新质生产力应创造的多维价值，驱动战略决策。

　　深化业财融合，利用大数据、AI等技术搭建战略财务决策平台，提供未来产业布局的穿透式分析、不同创新路径的价值链对比、资源约束下的优先序决策、潜在并购目标的价值预判等深度分析报告，将会计工作从“后视镜”升级为把控创新方向的“导航仪”。同时，设计将长期创新能力（如核心技术储备、战略性创新项目进展、人才梯队建设）、可持续发展绩效与管理者及核心研发人员薪酬紧密挂钩的机制，为组织注入面向未来的可持续创新动能。

　　创新风险识别与量化预警

　　培育新质生产力的过程往往伴随着技术路线不确定性、市场迭代加速、供应链重构等多重风险。要构建覆盖“研发→转化→产业化”全生命周期的动态风控体系，其基础在于对关键风险的精准识别与科学量化。

　　风险多维识别与量化建模。建立技术成熟度会计评估模型，量化研发项目的技术可行性及被颠覆概率，通过研发成本超支率、关键节点达成延迟率、竞品专利增长率等指标进行早期预警；构建市场适配性评估框架，跟踪客户需求匹配度、竞品性价比优势、规模化生产成本临界点等主要变量，预判成果转化失败或市场接受度不足的概率；开发场景化现金流压力测试模型，模拟政策退坡、技术标准突变、供应链中断等极端不利情景下的财务承压能力，重点监测研发投入强度、自由现金流、创新资产周转率等关键财务健康指标的临界变化。

　　动态追踪与分级预警。利用财务与业务数据，建立覆盖核心风险指标的仪表盘，实现风险的实时可视化监控；设定科学的多级风险阈值，当指标触及不同阈值时，自动触发对应层级的响应流程。

　　韧性护航机制构建与风险应对

　　通过构建多层次风险缓冲机制和动态平衡风险敞口，持续优化风险应对预案与资源配置策略，确保创新航船行稳致远。

　　韧性储备与应急资源池建设。基于风险量化评估结果，按项目或业务单元计提3%至5%的专项创新风险准备金，用于应对研发失败、市场推广不及预期等带来的损失，平滑财务波动；在年度预算编制与中长期资源配置中，预留战略机动资金和弹性资源空间，确保风险事件发生时能迅速调动资源进行应对或实现战略转向。

　　风险信息整合与决策支持。定期编制覆盖“技术-市场-财务-运营”全维度的创新风险全景报告，利用风险热力图、趋势演化线等工具直观呈现各类风险的分布、等级及演变趋势；将风险量化结果嵌入项目立项评审、资源分配、并购评估、合作谈判等重大决策流程，为风险调整后的投资回报决策提供坚实的数据支撑和会计洞见。

　　（作者单位：北京大学光华管理学院）