硅谷还在圣诞假期中，美股科技“七巨头”之一的 Meta 却玩了一笔大交易。

　　12月30日，由华人团队创立的通用AI智能体公司——Manus AI运营者蝴蝶效应公司宣布，被Meta 公司收购。

　　Manus AI 官方社交媒体和公司创始人也确认了这一消息。

　　“Manus正在迈入新篇章：我们加入了Meta，致力将通用AI智能体带入下个阶段。”Manus AI官方社交平台账号表示。

　　来源：Manus AI官方社交媒体账号

　　公司CEO肖弘表示：“加入 Meta 让我们能够在更强大，更可持续的基础上继续发展，而不会改变 Manus 的工作或决策方式。”

　　据透露，肖弘未来还将担任 Meta 公司的副总裁。但 Manus AI 团队依旧在新加坡展开业务，并独立运营。

　　Meta 和 Manus AI 均未透露收购对价——不过考虑有消息指出此前 Manus AI 正在寻求估值为20亿美元的新一轮融资，最终对价或高于以上水平。

　　Meta 巨资收购Manus的原因，硅谷和华人创业圈众说纷纭，但有一点是共识：Meta 暂时需要 Manus，帮助自己完成属于 Meta 的AI叙事。

　　Meta 捡便宜？

　　从年初乘着 DeepSeek 东风一炮而红，到6月份在争议声中将总部搬到新加坡， Manus AI 的声浪经历了在全球的大红大紫，业内的争相追捧，再到圈外沉寂，深耕海外市场。

　　最后，圣诞节前后，在一个硅谷都“人去楼空”的时刻，Manus AI 被巨资买断成为 Meta 旗下的应用，也成为硅谷具有里程碑意义的AI智能体收购案例之一。

　　蝴蝶效应公司投资人，真格基金合伙人刘元在接受媒体采访时透露，“一度怀疑（收购）是一个假的offer”，“一开始创始团队比较纠结，但最终被 Meta 创始人、CEO马克·扎克伯格开出的条件和愿景打动。扎克伯格和几位核心高管也是 Manus 的忠实用户。”

　　据“晚点 LatePost”报道，Meta 收购 Manus 的价格或为“数十亿美元”。

　　而这个价格，是Meta成立以来的第三大收购，仅次于对价190亿美元的美版微信“WhatsApp”，以及143亿美元的AI数据标注巨头Scale AI，比 Instagram 10亿美元对价还要高。

　　但是，从某种程度上来说，Manus AI 卖身的价格，又并不算贵。

　　根据 Manus AI 官方披露的数据，Manus 的 ARR（年化经常性收入）达到1亿美元以上。硅谷AI企业收购一般按照 ARR 倍数计算估值，因此 Manus 的预估估值可能达到 ARR的15到30倍左右。

　　15到30倍的ARR，几乎属于硅谷中最便宜的一档——硅谷的AI智能体收购价格普遍在ARR的20-50倍之间，比如知名企业云公司 Workday 收购 Sana Labs，OpenAI 收购 Windsurf等都遵循30倍以上ARR。

　　更有甚者，成交倍数破百倍，如传闻中与苹果公司产生瓜葛的 Perplexity 市场估值来到200亿美元，市场估算的ARR倍数在百倍以上。

　　即便不单纯比较估值，Manus 的收购，对于在AI时代缺乏性感故事的 Meta来说，也完全不是一桩过分的买卖。

　　帮 Meta 把“故事”讲圆

　　硅谷与华尔街，一个在美国西海岸，一个在东海岸，但两边却有着共同的理念：把AI的故事讲得更圆。

　　然而，比起 Meta，其他七巨头们各自有各自的叙事。英伟达“卖芯片铲子”，微软和亚马逊卖“云计算”的铲子，顺带讲讲“AI商业”的潜力；谷歌后来居上，拥有了除 OpenAI Chatgpt 之外最炙手可热的大模型 Gemini，而特斯拉和苹果则有最接近真实世界的AI终端。

　　只有 Meta，总是不能将自己的故事圆起来。

　　如今，七巨头都遇到一个最现实的问题——用来聊天的LLM（大语言模型），撑不起数十万亿美元的AI泡沫。而把收购 Manus AI 放到更大的 AI 泡沫的叙事逻辑中，Meta的选择便更容易被理解。

　　“Meta 收购 Manus，会行动而非只会聊天的AI，有助于解答投资者对AI何时转化为收入的质疑。”期权研究机构 Schaaeffer's Investment解释。

　　即，目前不论是华尔街还是硅谷，大家都需要的故事，从“谁拥有最大的大语言模型”，到了“谁能将模型转化为可靠、可组合、长期运行的AI智能体来替代工作。”

　　从这一角度来说，Manus 帮助 Meta，把属于 Meta 的叙事进行了补完。

　　“Meta 虽拥有 Llama 和几十亿海外用户，但和其他家比，目前缺乏能直接交付成果的AI产品。”Epic Connector 首席运营官 Lois 告诉21世纪经济报道记者。

　　Epic Connector 深耕华人AI创业出海和孵化，是全球分布最广的AI社区之一。在其看来，Meta 对 Manus 的收购，很好地反映了收并购双方的心态。

　　“Meta 喜欢靠‘买买买’来补充生态，Manus 也可以抱住 Meta 这颗大树，借助 Meta 在数据和用户场景，如 WhatsApp、Instagram 等爬得更高……肖弘同时出任 Meta 副总裁，团队也仍保持独立运营，这种资源赋能而非吞并的模式，或能达成‘1+1>2’效果。” Lois表示。

　　Manus，一场精准的项目管理

　　“我认为这场嫁入豪门的‘妙处’，在于双方需求的精准契合。回头看，有一种‘Manus今年每一步战略选择，都像为今日埋下伏笔’的感觉。”Lois告诉记者。

　　在她看来，除了精准捕捉AI的趋势与动向，较强的商业能力和市场选择能力也是其成功的关键。

　　回顾 Manus 的崛起过程，2025年初，在所谓的AI应用元年，Manus成为最早一批以通用智能体，用“执行力”“产品力”“营销能力”快速破局，为大部分用户演示了从“输入需求”到“输出成品”的闭环能力的公司。

　　也是由于其将AI从“思考”推向“行动”，才吸引了国内外大部分用户的关注。

　　“今天身边的朋友可能压根没用过 Manus，但他们都知道 Manus，都会在朋友圈转发 Manus 相关的新闻。”Lois表示，

　　她还表示，Manus 在今年年中将总部迁至新加坡，尽管当时因各种争议陷入舆论漩涡，但这种不拖泥带水的全球化策略，确实让Manus在海外赢得了更多的青睐。同时也证明了新加坡作为“中转站”，非常适合担心水土不服的华人AI创业者。

　　彼时，Manus 几乎在迁址的零时间，获得了 Benchmark 的融资。

　　也正是这种类似项目管理的策略胜利，最终帮助 Manus 成功嫁入豪门。

　　“Manus 没有既要又要地选择市场，而是拿着最好的东西，坚定地去最肥的市场售卖…这种战略定力对于AI产品的GTM（Go To Market，走向市场）是非常必要且关键的。”Lois 告诉记者。