12月26日，在2025上证（无锡）新质生产力研讨会暨第七届上证最佳分析师评选颁奖仪式上，中国对外贸易经济合作企业协会（简称“中国外经贸企业协会”）会长童继生以《中国企业应如何出海》为题进行主旨演讲。他结合带领企业出海经历与行业实践，深入剖析中国企业出海的必然逻辑与风险防控路径，为广大企业走向全球提供了极具实战价值的参考。

　　出海：做强做大的必然选择

　　“中国企业做强需历经地方强企、国内强企、跨国强企三个阶段，而出海正是迈向跨国强企的关键一步。”童继生开篇点明出海对于企业升级的重要意义，并用“无锡没锡但有金”的比喻，引出中国企业在当前环境下做强做大的核心路径——身在企业、胸怀祖国、放眼世界，积极“走出去”。

　　从国家层面来看，高水平对外开放是必然要求。童继生结合政策精神与实践体会，提出高水平对外开放集中体现为“投资贸易一体化，产业、贸易、金融业一体化，外经、外贸、外资一体化”三大特征。中国企业出海正是践行这一战略的具体实践，是从产品优势向产业链优势、价格优势向价值优势、物流优势向供应链优势转型升级的国家发展所需。

　　对于企业自身而言，出海是突破发展瓶颈的必由之路。童继生表示，当今正是世界经济格局重塑期，在中国式现代化强国建设中，出海发展已成为与高科技创新、“三农”产业振兴并列的高质量发展路径，企业有效出海可拓展新的盈利空间与市场空间，抓住双循环发展机遇。

　　从世界经济格局来看，企业出海是顺应趋势的明智之举。童继生坦言，他的足迹遍布近160个国家，清晰感受到世界经济格局已从欧美主导转向欧美与发展中国家共同崛起，市场格局已从单一欧美消费扩展为欧美与新兴市场共同消费，生产格局也从放射性中心论升级为区块论与系统论。在这样的变化下，中国企业在共建“一带一路”等新兴市场具有显著优势，出海恰逢其时。

　　前行：风险防控与能力升级的双重保障

　　“出海机遇与风险并存，国内企业走出国门，风险会增加一倍以上。”童继生直言，他在海外投资中“踩过坑”，走过诸多弯路，这些经历让他深刻意识到风险防控的重要性。

　　在风险防控方面，童继生给出了系统性解决方案：总结过往经验，梳理企业自身发展的历史风险教训；全面识别风险，涵盖出海全过程、全系列、全结构、全层面的潜在隐患；在此基础上进行科学管控，通过分类分段分层、预防转移分担、细分风险源头等方式化解风险；理性承担风险，摒弃赌徒心理，不盲目垫资、不轻信盲从、不颠覆自我、坚持可持续高质量发展。

　　为确保出海成功、少走弯路，童继生提出几点建议：

　　第一，对风险差异有认知，跳出就事论事的局限，从更高维度审视风险。

　　第二，做好全方位准备，防止风险发生。深入研究当地人文、政策、法律等环境，学习同类企业成败经验，实地验证并完善预案，结交当地人脉，做好人员、物资、社会责任等方面的商务准备。

　　第三，升级管理与核心能力。在管理上兼顾技术、产品、服务等多维度质量风险，注重个人意识与责任层面的安全管理，推行目标管理、标准管理与跨文化管理。

　　“不出海就出局，但盲目出海会加速出局。”童继生表示，中国外经贸企业协会主要职责是为全国70万家对外经贸企业搭建服务平台，既助力企业出海盈利，也为企业应对困难提供止损减损支持。他鼓励企业将国内核心竞争力放大为海外全过程核心优势，在高水平对外开放的浪潮中稳步前行，实现跨国强企的发展目标。