在全球科技竞争日趋白热化的今天，科技创新已成为国家综合国力博弈的核心战场。我国正处在科技自立自强与高质量发展的关键阶段，“十五五”规划建议提出“科技自立自强水平大幅提高”的目标。如何高效支持企业研发、打通从基础科学到产业应用的转化通道、构建支撑长期创新的科技金融体系，是在新一轮科技革命和产业变革中占据主动、为高质量发展注入不竭动力的关键。

　　实践充分证明，国家战略与市场化盈利并不矛盾。那些早期愿意去理解、按照国家战略方向去布局新质生产力以及未来产业的创投机构，其被投项目近期纷纷登陆资本市场并收获亮眼的市值表现，其原因是中国作为巨量经济体，其战略需求本身就蕴含巨大市场价值，为战略落地提供坚实的商业基础。国有资本创投机构，作为科技金融体系的重要参与方，如何助力企业研发，推动新质生产力和经济高质量发展，主要可从三个层面展开：

　　第一，团队层面，国有科创平台需建立专业团队，并配套合适的激励机制。科创投资是一件专业、复杂且长期的事，做好科创投资需要一支高差异化、强竞争力、“特种兵”式的专业团队——他们需要携带“先进装备”深入“深水区”“无人区”。“高消耗”的战斗理应配套符合市场标准的合理“高给养”，这样才能持续地将资本有效配置到科创企业当中去。这就要求国有科创平台既要建立严格的监督机制，更要打造强有力的市场化激励体系，“监督激励两手都要硬”。如果仅以普通产业的薪酬标准对待科创投资人才，必然难以吸引和留住优质力量，最终影响资本配置的效率与质量，而国有科创平台做好市场化，就能够做到链接有效市场和有为政府，促进资本的有效配置。

　　第二，体系层面，需深刻理解科技金融的核心要义——把资本有效配置到研发活动中。科技金融作为链接资本与创新的关键纽带，其核心要义在于将资本有效配置到研发活动当中，通过研发活动促进技术创新、驱动产品升级，提升产品质量，最终实现高质量发展。理解这一要义，首先需要厘清研发的内在逻辑链条：从基础科学的理论研究，到技术研发的工程转化，再到产品研发的市场落地，三个环节环环相扣、层层递进。基础科学研究多依赖国家与大学等科研院所的非商业化投入，为创新提供源头活水；技术研发与产品研发则以企业为核心主体，需要市场化资本的持续赋能，实现从技术工程化应用到产品落地的关键转化，让创新成果转化为具备市场竞争力的产品。深入理解上述研发链条，将资本源源不断地配置到各个环节当中，从而提升资本与研发的效率，正是科创产业链的要领所在。

　　第三，生态层面，构建良性的科创产业生态链闭环，需要长期主义与相关各方的分工协同。一方面，基础科学的理论突破与产品技术的核心攻坚，往往需要很长一段时间的技术演进与积累，这决定了科创投资不仅是高难度、长周期的专业行为，更离不开“耐心资本”的长期支撑：既要容忍创新路上的失败、认可试错的价值，更要以长期主义定力持续注入资本支持研发，以实现技术的更新迭代，顺利实现商业闭环。另一方面，良性发展的科创产业链，需要政府部门、高校及科研院所、科创企业与创投机构等相关各方形成紧密配合、分工协作，政府部门应发挥引导作用，因地制宜布局产业，将资源与科研经费更多投向与国家战略及地方发展相适配的基础科学研究与创新型早期项目中；高校及科研院所可适当强化商业意识，推动研发成果与产业需求精准对接；创投机构应在深刻理解研发体系、跟踪科学研究进展的基础上，以资本接过科研经费的“接力棒”，助力技术转化与产品升级。各方以此形成有效互动，共同推动科技创新与产业发展高度融合。

　　建发新兴投资作为国有资产管理机构，围绕上述几方面开展了诸多有益实践。自 2018年起便遵循国家战略导向，坚定“投早、投新、投硬”，并以研发为核心筛选和跟踪被投企业和 GP，截至目前累计以 80人的专业团队投资将近80个GP，再通过他们将资本配置到科创企业中。在募资上，作为具备资信能力的机构，建发新兴投资发行了多期科创债有效补充长期资本的供给缺口，为科创产业链注入更多稳定活水。而作为厦门培育的企业，建发新兴投资将持续以国家战略为导向做好本职工作，在深耕上海、深圳、北京等全国科创高地、挖掘优质 GP 与项目的同时，也将加强与厦门当地政府的协同，助力当地体系化梳理创业企业、高校与科研院所的研发活动，促成优质项目基于厦门资源优势与企业需求双向落地，实现政府资源、科研力量与资本效能的有机融合。

　　面向“十五五”新征程，科技金融的使命愈发重大，希望能进一步打通体制机制障碍，完善长期资本培育体系，培育出更多像建发新兴投资这样的市场化机构，以专业体系链接资本与创新；希望创投机构能够以长期的心态，让资本精准滴灌每一个研发项目。唯有如此，才能让科技创新与产业发展深度融合，让科技金融持续赋能研发突破，让中国在全球科技竞赛中跑稳跑快，以创新之基筑就强国之路，为实现科技自立自强、推动高质量发展提供坚实有力的保障。