12月16日，在肯尼亚内罗毕举行的“可持续企业家论坛2025”上，由“可持续企业家论坛”对话平台（SBLF）与波士顿咨询公司（BCG）首次联袂发起的《可持续企业家论坛2025年度报告》正式发布。
在全球经济深刻调整与价值重构的当下，面对可持续发展的诸多未知挑战，时代呼唤企业家充分释放创新势能——运用独有的心智、想象力、判断与勇气等企业家核心能力，改变约束条件，不止于赢，更创永续价值，照亮经济社会系统性变革之路。
为此，报告创新性构建了“可持续领导力模型BRIGHT”，旨在帮助企业家将个人的敏锐洞察转化为系统的组织能力，构建商业价值与社会价值互促的“可持续领导力正向飞轮”。
这份报告首次系统阐释了“可持续企业家”的时代内涵与定义——可持续企业家，是主动应答时代变革命题、以科技创新驱动可持续发展的新一代商业引领者。他们以长期价值为本，以创新重塑增长，以生态协同撬动系统影响，成就商业与社会福祉共进共赢。
新增长=创新=企业家精神
我们正身处一个深刻的可持续发展转型时代，旧有的商业范式正被系统性改写，企业与社会、自然的关系亟待重塑。
在这场变革的中心，企业家作为最具活力的创新力量，正扮演着前所未有的关键角色。如管理学大师彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》中所言，企业家总是视变化为健康的标准，他们寻找变化，并将其视为机遇而加以利用。
在当下的变局中，正是企业家大有可为之时。
回顾经济发展史，对经济产生重要影响的创新往往源自企业家。
创新理论之父熊彼特在《经济发展理论》中指出，处于经济增长核心驱动力的正是企业家精神。他认为经济增长即是创新，而企业家的职能便是通过“创造性破坏”，不断推出新产品、新技术和新组织方式。
当下，全球经济正迎来以颠覆性科技创新与可持续发展为特征的新增长范式。这种对旧秩序的突破与新价值的创造，恰恰呼唤着企业家精神的深度激活与强力驱动。
在当前的变局中，可持续发展面临着诸多看似不可逾越的障碍。如果仅凭现有的数据和约束条件进行求解，许多转型可能被视为“不经济”或“不可能”。
经济学家张维迎在《重新理解企业家精神》中也进一步阐释，企业家决策并非基于冷冰冰的数据计算，而是基于想象力、判断力和改变约束条件的勇气。
企业家的独特能力在于掌握了一种独有的、不可言传的“软知识”。这种主观的、个人化的能力，包含了心智、想象力、警觉性、自信心、判断力和勇气。正是因为拥有这种常人难以察觉的“软知识”，企业家能够看到硬知识背后隐藏的机遇。
他们不以利润为唯一目标，而是拥有超越利益的愿景；他们的决策如“八仙过海，各显神通”，是市场有效、有序运行和不断演化的关键。
在可持续转型的语境下，正是这种不依赖常理、敢于凭借想象力和判断力去改变约束条件的精神，使得企业家成为推动技术与可持续性变革不可替代的核心力量。
同时，企业家作为企业对外的窗口，在全球市场、政策对话和社会舆论中塑造影响力。新时代的企业家不再只是商业的掌舵人，而是价值的共创者、责任的代言人、未来的开拓者。
启动正向飞轮：从个人愿景到系统性影响力
当这些内在力量被充分激活，企业家便能撬动远超个体的杠杆效应，构建起一个具备内生动力、良性循环的“可持续领导力正向飞轮”。
在这一闭环中，企业家的个人影响力驱动公众认知，使其愿景成为市场、政策与资本的重要参照；与此同时，可持续理念被转化为商业价值，深度融入产品、服务与商业模式，成为切实的竞争力。
随着商业成功的实现，企业在创造营收的同时也带来减排、就业与产业升级，辐射出巨大的社会价值；而社会与市场的正向共振，又将反哺并不断强化企业家的公信力与行业领导力，推动其影响力持续深化，最终实现商业成功与社会进步的相互赋能。
构建可持续领导力的“光芒BRIGHT”图谱
为了助力企业家构建这一正向飞轮，将个人的敏锐洞察与决断转化为系统的组织能力，报告创新性地提出了“光芒（BRIGHT）”可持续领导力模型。
该模型从认知、行动、影响三个层级和六个维度，构建了一幅系统化的领导力进化图谱。
在这一模型中，可持续领导力的构建始于认知层的觉醒。
企业家需运用其独特的判断力，建立“理性利己”的思维，跳脱短期利润的传统逻辑，坚持长期主义；同时发挥“关联意识”，建立起洞察商业生态中各要素深层脉络的主动关联意识，发掘价值新域，形成协同变革的系统性力量。
在行动层，企业家的“软知识”被转化为具体的“持续优化”与“创新重塑”能力。这意味着企业家需要通过内部流程、机制与资源配置的持续迭代来提升组织韧性，更要围绕可持续性议题进行产品、技术和商业模式的颠覆性创新，将环境挑战转化为可持续的增长机遇。
最终，这一切将在影响层爆发，通过“系统协同”打通组织边界，联动上下游、监管机构与生态伙伴，实现“深度影响”，将企业家个人的想象力转化为行业与社会的共同行动，真正推动系统性转型的发生。
现实跨越：从“想得到”到“做得深”“传得远”的挑战
SBLF与BCG通过广泛的问卷与深度访谈发现，尽管中国企业家普遍认可可持续发展的战略价值，但在具体实践中仍面临挑战。
目前的现状，可以概括为认知上“想得到但想得不够透”，行动上“开始做但做得不够深”，影响上“有扩圈但传得不够远”。
调研显示，虽然企业家们有主动参与的意愿，但目前的合作仍多集中于直接商业价值领域，对能够放大社会影响力的科研机构、媒体等伙伴重视不足。
在行动层面，多数企业仍侧重于短期见效的优化措施，尚未将可持续发展深度融入核心竞争战略。
在影响力构建上，尽管意识到跨界协同的重要性，但机制化的生态联动能力依然有限，可持续实践多局限于企业内部，尚未有效转化为行业层面的系统性变革力量。
面对挑战，报告提出可持续领导力的三维进化路径：
在认知层，以“再创业”心态发掘新机遇，从局部突破撬动组织升级；在行动层，将可持续意识“植入”组织基因，制度化嵌入战略、研发与考核，化为内生动力；在影响层，主动打破壁垒，将自身能力转化为生态资源，共创系统性价值。
在发布仪式上，波士顿咨询（BCG）董事总经理、全球资深合伙人阮芳表示，可持续领导力是传统领导力在应对可持续发展这一时代命题时的深化与升华。
可持续企业家正在成为新一代商业引领者，他们以系统性思维和长期主义为指引，在复杂多变的环境中，以个人远见点燃认知，以组织行动落地实践，以生态协同放大影响，推动商业价值与社会价值的持续共生与共进。
可持续企业家的时代定义：不止于赢，更创永续价值
在这一可持续领导力图谱下，“可持续企业家论坛”对话平台（SBLF）尝试提出一个关于“什么是可持续企业家”的时代定义——在可持续发展重塑商业成功规则的时代，可持续企业家的内核，是对企业家精神的再诠释。
他们将企业的未来置于解决时代命题的坐标之上，以可持续商业引领长期价值，以再创业的心态重构企业的核心能力与组织韧性。
他们秉持刚柔并济的行动信条，将商业成功与社会福祉深度融合，勇于承担更广阔的责任；通过坚持不懈的创新，将环境与社会挑战转化为可持续的增长机遇。
他们主动打破组织与行业的边界，将企业愿景拓展至引领行业发展、凝聚公共议程的行动，携手各方共建可持续商业的新规则、新生态，成为驱动系统性变革正向飞轮的时代引领者。
至此，我们将其凝练为——
可持续企业家，是主动应答时代变革命题、以科技创新驱动可持续发展的新一代商业引领者。他们以长期价值为本，以创新重塑增长，以生态协同撬动系统影响，成就商业与社会福祉共进共赢。
可持续企业家，不止于跑赢自己，不止于跑赢对手，更为时代创造永续价值。
给出这一定义是一个全新的起点。我们深知，可持续企业家的价值坐标，它真正的刻度，将在每一位先行者的探索中不断丈量与明晰。
SBLF将持续关注这一重要议题，并真诚期待与企业家及社会各界伙伴携手前行，在持续的对话与行动中，共同丰富新时代企业家精神的内涵与实践。
关于“可持续企业家论坛”对话平台（SBLF）
SBLF是由来自全球的工商领袖、国际组织与专业机构代表共同发起，集活动、研究、企业家网络于一体的国际对话平台。
平台以倡导“可持续商业”为己任，旨在促进可持续发展成为企业增长的内生动力和创新源泉，凝聚各方共识，推动科技创新与企业家精神引领下的可持续商业变革。
