一脉清泉，自群山奔涌而出，入兰江，汇钱塘，浩浩荡荡奔向东海。兰江从山涧走向大海，大洋生物也从兰江畔出发，用约五十年时间完成了从社办企业到全球细分市场龙头的跨越。

　　“大洋生物的文化是立足现有优势产品，沉下心来把它做精、做深、做细、做优，做出规模效应。”大洋生物董事长陈阳贵说，公司不搞花架子，而是扎扎实实地把钾盐主业做强，同时让兽药和含氟精细化学品这两翼协同发展。

　　自1976年创建以来，大洋生物坚守主业，深耕细作。在陈阳贵的带领下，公司跨越重重考验，凭借其深厚的技术积累与精准的产业布局，在细分赛道中构建了独特的竞争优势。

　　扎扎实实谋发展

　　在大洋生物的车间里，一袋袋轻质碳酸钾正通过传送带装车，将被运往农药、医药等企业，成为高端产品的核心原料。这一“拳头产品”正是大洋生物数十年磨一剑的硕果。

　　“以前，上游原料有时候没有现货，现在不一样了，大洋生物自己能供货。”陈阳贵说，为了摆脱原料依赖，大洋生物早早开始布局产业链上下游，在产业链优化组合中取得新成就。

　　在陈阳贵看来，这主要得益于几个关键布局，放在首要位置的就是深化公司“一体两翼”格局。一方面，公司不断强化技术创新，提升产品竞争力，助推规模化发展，让钾盐这个“主体”在全球的地位更牢固；另一方面，让“两翼”（含氟精细化学品和兽药）真正“飞”起来，成为重要的增长点。

　　为夯实主业，大洋生物把“专精”刻入发展基因，坚信“技术就是硬道理”，选择“死磕”技术。“最让团队自豪的就是自主研发的‘离子交换闭路循环系统及高效蒸发生产碳酸钾工艺’，既显著降低了生产能耗，又实现了含氨氮废水的资源化利用，走出一条绿色高效的可持续发展之路。”陈阳贵说。

　　除了技术过硬之外，产品定位“高精尖”是大洋生物多年发展的又一经验。“碳酸钾属于轻质碳酸钾，具有堆积密度小、比表面积大、颗粒呈多孔结构、游离碱度低等特点，使下游产品在生产应用过程中溶解速度快，吸附性能强，有利于客户提升产品质量和收得率，被广泛应用于食品、医药、农药等高端领域。”陈阳贵说。

　　“2024年，在全球碳酸氢钾市场的消费量中，大洋生物产品市占率近五成。兽药抗球虫原料药盐酸氨丙啉已日益得到欧美高端市场的青睐，原有国际巨头的垄断格局正在发生改变。”陈阳贵称，大洋生物的产品已远销全球50多个国家和地区，与扬农化工、长青股份、OURO FINO SAUDE等20多家海内外上市公司建立了长期稳定的合作关系，构建起覆盖海内外客户的合作矩阵。

　　2025年前三季度，大洋生物实现营业收入7.47亿元，同比增长11.24%；归属于上市公司股东的净利润达8003.66万元，同比增长56.12%。

　　借力上市实现跳跃

　　在陈阳贵手里，有一组老照片。在略微泛黄的照片中，年轻的他站在数十年前的工厂设备前，笑容灿烂。

　　“创业容易，守业难。”陈阳贵回忆道，公司创办之初就迎来“开门红”。不过一段时间后，市场环境的变化令大洋生物不得不面临重大调整。面对困境，陈阳贵带领团队主动“找市场”，逐步铺开市场渠道。20世纪80年代，公司开始不断向外学习，为发展寻找新路径。1989年，公司尝试“出海”，逐步布局海外市场。

　　20世纪90年代初，环保浪潮席卷而来。大洋生物因“势”而上，组织技术人员着手抓治理，开展相关课题攻关，为公司后续攻坚环保技术奠定基础。“环保做不好，成本会更高；环保做好了，本身就是降本增效。”陈阳贵的这番话，道出了公司坚守绿色发展的底层逻辑。此后，公司持续加大研发投入，推动环保技术不断迭代升级，以技术创新赋能绿色生产。

　　21世纪初，大洋生物一度遭遇资金链断裂危机。因对碳酸钾市场需求过度乐观，公司大跨步规模化投资，不料随后遭遇碳酸钾市场需求断崖式萎缩，导致公司资金链出现断裂。为了自救，公司股东自筹资金认购公司股份，增加注册资本，充实流动资金，使公司实现“绝处逢生”。

　　“大洋生物发展的关键转折点在2020年，那一年，公司在深交所上市。”陈阳贵说，正是因为有了资本市场的支持，公司才有底气大手笔投资扩产。募投项目新增了2.5万吨碳酸钾和1.5万吨碳酸氢钾产能，这才有了如今公司8.5万吨的碳酸钾产能规模。

　　“更重要的是，上市增强了国际客户的信心，为大洋生物‘走出去’提供了支撑。”陈阳贵说，上市是公司从“中国领先”迈向“全球竞争”的关键一步。

　　五十年磨一剑，大洋生物的发展历程，正映射了中国化工行业从粗放扩张到精细化、绿色化的转型历程。

　　“面向未来，挑战肯定不小，但大洋生物有信心、有能力。”陈阳贵说，公司将充分利用在兽药、高端氟化工和食品添加剂领域已经建立的全球市场网络、专业技术和销售服务团队，深度服务全球客户，用绿色环保技术和高端差异化产品参与全球竞争，力争定义行业未来发展方向。

　　而今迈步从头越

　　“如果当初没有推进股份制落地，大洋生物可能不会拥有如今的成果。”在陈阳贵看来，大洋生物的稳健发展，离不开科学的人员管理体制和完善的激励机制。

　　早在20世纪80年代，大洋生物就开始探索股份制改革。陈阳贵见过太多因“私心”垮掉的企业。而大洋生物始终坚持“公心”，员工利益不能少。“公司高管不能有第二职业。一直到现在，大家‘身家’都在公司里，保持一条心。”陈阳贵说。

　　顺应大势，主动求变。大洋生物正在推进跨领域产业链布局。“2024年，公司投资了浙江芯之纯半导体材料有限公司，切入半导体材料这个高增长领域。在主产品应用开发中，公司与中国农大合作，开发碳酸氢钾在饲料添加剂等新领域的应用，在致力于提升中国奶牛产奶量和奶品质量的同时，丰富公司产品线，提高产品价值。”陈阳贵说。

　　在陈阳贵的战略蓝图里，企业没有永远的“功劳簿”，必须拿出“归零再出发”的勇气和魄力，才能在产业浪潮中站稳脚跟。加码新项目、布局新赛道，正是驱动这种转型升级最关键的引擎。“公司相信，风险和机遇并存，关键是要看准方向，苦练内功。”陈阳贵说。

　　此外，大洋生物还在促进科技成果转化与人才引进方面加强布局。目前，公司系国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业、国家知识产权优势企业，并设有省级研发中心、省级企业研究院和国家级博士后工作站等科研平台。在人才培养方面，大洋生物采用自主培养与人才引进相结合的模式，打造了一支高素质充满青春活力的研发团队。

　　五十年栉风沐雨，五十年砥砺前行。大洋生物用“初心”和“匠心”书写了一部化工企业的长青篇章。下一个五十年，大洋生物的脚步或如兰江水，奔涌向前。