【题记】金银璀璨，铜锂喷涌，国际大宗商品市场正经历新一轮价格浪潮。在这牵动全球神经的曲线背后，中国矿企的处境较20年前已天翻地覆。从刚果河畔到南非盆地，一座座现代化矿山与冶炼基地拔地而起，它们不仅为动荡的世界经济注入了稀缺的“稳定器”，更将中国发展的需求与非洲大陆崛起的渴望紧密相连。

　　在南非约翰内斯堡以西180公里处、TAU矿井下方1734米的深处，一位年轻矿工热情地向记者打招呼：“你好！”几年前，他还只是一个为生计而忧心忡忡的街头青年；如今，他已然成为矿山的技术骨干。凭借在这里所学的技能，他不仅让全家人住进了新房，更助力妹妹圆了上学梦。

　　TAU矿隔壁的CAPM奥尼金矿西选厂（以下简称西选厂），“90后”的伟锋结束了休假回到厂区，“报平安”电话那头，两岁的孩子在万里之外咿咿呀呀地喊着“爸爸”。他笑了笑，把目光投向窗外：那里，有他参与的矿井正昼夜不息地将矿石提升到地面，矿石中蕴藏的黄金，已在全球炙手可热。

　　个体的命运转折，正与更宏大的叙事同频共振。当G20峰会聚焦于包容性增长之际，非洲与中国携手推进的，恰是一场由产业链与资源深度融合的实践。在中国企业的产业链优势与非洲大陆丰富资源深度融合下，这片古老大陆正孕育出一条全新的全球“生命线”。

（一）

地下1734米

　　即将开始的13个小时航程，伟锋已经习以为常，候机厅的免税店里，他又挑选了一些国内特产，塞进背包里，为未来5个月的南非生活做准备。

　　从深圳宝安机场起飞，飞机穿越东南亚，横跨印度洋，最终抵达非洲的最南端。这条连接中国与南非的空中走廊近年来愈发繁忙，是中南经贸关系日渐紧密的见证。经过一夜的飞行，威特沃特斯兰德（Witwatersrand）盆地在晨曦的映照下，渐渐显现出它的轮廓，大地上稀疏地点缀着灯火。

　　这是一块被称作“地球存钱罐”的盆地，由于十数亿年的河流冲刷、热液成矿，这里蕴藏着全球超50%的黄金资源，累计产出黄金超过4.5万吨。

　　伟锋所属的鹏欣资源中非贵金属有限公司（CAPM），是当前威特沃特斯兰德盆地积极开展勘探工作的企业之一。在CAPM旗下TAU矿地下1650米处，记者实地见证了勘探成果。

　　地下，两千余名矿工在蜿蜒数十公里的矿道内有序作业，他们以160人为一组，乘坐每秒下降16米的高速电梯到达矿井底部。与相对紧凑的煤矿巷道不同，得益于当地金矿坚硬的矿石，TAU矿的巷道宛如一座地下宫殿：其挑高可达5米，宽度足以让两辆汽车并行，在矿灯冷白色光线的映照下，显得格外空旷。

　　宽阔的巷道中，铁轨纵横交错。穿着厚实的白色工服，腰间挂着银色铁皮盒和矿灯电池，矿工们依次坐上矿车，与他们一起出发的，还有采矿的工具——二八钻机风钻。该矿区已经开采了数十年，有些矿工甚至需要坐2个小时的矿车才能到达作业面。

　　1650米仍不是矿井底部。搭乘电梯继续下行，车辆与铲运机已在1734米处待命，它们将采矿所需物资及废料送至矿井底部，卷扬机接续提升至地面。顺着CAPM外方总经理沃伦·弗里玛（Warren Freema）指示的方向抬头望去，灰色矿洞深邃幽远，一眼难见尽头。

　　卷扬机联通地下世界与外部天地，在过去一年间，已将50万吨矿石送至地面。

（二）

黄金小镇复兴

　　1734米是中国矿企探索的纪录，但远不是黄金小镇克莱克斯多普（Klerksdorp）的纪录。

　　作为威特沃特斯兰德盆地重要矿区之一，小镇在二十世纪三四十年代因黄金开采而兴起，并在七八十年代进入鼎盛时期。彼时，镇上48个矿井同时开采，年产黄金超过600吨。

　　“（那时）几十万人在矿上，小镇良好的基础设施大多是在那个时代建设的。”CAPM董事长李学才说。

　　后来，由于黄金价格下降，黄金小镇不复往日繁盛，部分矿井停产关闭。而随着黄金价格逐步回升，包括CAPM在内的矿企开始重启开发，修复设施，逐步投产。

　　“在金价低迷时期关闭的矿山中，蕴藏着大量未开采的黄金资源。目前，我们拥有丰富的多层矿脉，许多区域的潜力仍然有待发掘。”沃伦·弗里玛说。

　　与矿井一起“复活”的是整个产业链。西选厂建在一片黄褐色的山坡旁，远处延伸而来的高压电线在厂区门口汇集，经过巨大的变压设备为设备提供电力。尘土飞扬中，西选厂铁锈色的设备外墙诉说着岁月的沧桑，焕然一新的运输带隆隆运转，显示着旺盛的生产活力。

　　“一次勇敢的尝试。”谈到西选厂复产的过程，CAPM财务总监陈涛记忆犹新。“生产设备停运半年，就几乎无法使用了。我们评估之后，采用步步为营的办法，先更换关键部件让机器运转起来，一边生产一边调整。”

　　登上十数米的设备平台，巨大的磨机轰隆作响，矿石在钢球的搅动下变成粉末，与选矿剂混合，变成矿浆进入冶金车间。随后，通红的液体在坩埚里沸腾，闸口一开，如同岩浆般流入模具，很快，一块重达26.4千克、纯度为88%的金锭诞生了。

　　“从西选厂复产到产出第一块金锭，我们中间用了3个月的时间，几乎每天都守在坩埚旁，担心又焦急。当真的拿到第一块金锭时，我们太激动了，付出的一切努力都值得。”陈涛说。“黄金复产”的幸福在两千多名员工中流淌开来。

　　沃伦·弗里玛自豪地说：“自2025年第一季度以来，开拓与掘进工作量增长了两倍，在进尺和面积上持续刷新纪录，为矿山的未来发展打下了坚实的基础。同时，我们通过发放奖金、表彰优秀员工等措施，激发了团队的活力。目前，我们已经拥有一支充满积极性和幸福感的员工队伍，甚至开始吸引其他公司的人才回流。”

（三）

中国矿企准备好了

　　过去3年，黄金迎来了一轮历史性上涨。截至2025年12月，金价稳定在4200美元/盎司上方，较3年前涨幅已超过100%。国际金价曲线的陡峭攀升，不仅重塑着各国央行的资产配置逻辑，更让沉睡在非洲大陆深处的古老矿脉，重新感受到了资本与时代的灼热温度。

　　这股金色的浪潮，唤醒了如克莱克斯多普这样“黄金小镇”的脉搏。在当地矿工口中流传着一句话：“金价超过3000（美元/盎司），镇上所有的井都可以复产。”曾经因金价低迷而被西方矿业巨头封存、废弃的深井，在中国矿企接手后，依靠对成本的精准把控与深度本地化运营，扭转乾坤。

　　“矿业资本密集、技术密集，需要整合地质、矿物、冶金、销售等不同方面，还需要处理社区、工会、政府等多方的复杂关系。”CAPM副总经理王安福在南非工作了20年，涉足制造业、农牧业和矿业等多个领域。“矿业肯定要持续投入几十年，如果抱着干两三年就走的心态，肯定做不好。”

　　幸好，二十多年前，中国企业已经开始了探索。2000年10月，中非合作论坛成立。25载同心筑梦，中非关系实现跨越式提升：从新型伙伴关系，到全面战略合作伙伴关系，再到新时代全天候命运共同体。在论坛机制的推动下，中非矿业合作超越了传统的贸易范畴。

　　李学才直言，中非合作论坛与“一带一路”倡议为企业构筑了“政策+融资”的双重护航。在政策层面，论坛机制推动的税收减免与投资便利化措施切实落地，“以刚果（金）为例，矿产资源税从5%降至2%，项目审批流程也大幅简化，使我们得以快速扎根”。在资金层面，企业依托论坛搭建的金融合作网络，积极对接国内金融机构，争取低成本长期贷款与政策性银行专项支持。“一旦落地，资金压力将显著缓解，我们在非洲推进项目也更有底气。”

　　长江证券研究所所长王鹤涛将我国矿企出海分为两个阶段。首先是本世纪第一个10年，我国加入WTO之后伴随工业化和城镇化进程，金属等原材料需求扩张价格大涨，部分矿企开始出海，投资布局海外矿山保障上游资源供给，最具代表性的品种就是铁矿石。但由于对当地法律法规不熟悉，缺乏海外运营经验，以及收购时点把握欠佳等多维度因素，这一阶段的布局并未收到理想效果。

　　第二阶段是2010年至今，伴随国内投资热潮退坡，商品价格回落，有色企业逐步取代黑色企业，成为布局海外矿山的主力军，在非洲、中亚、南美等区域，在铜、铝土矿、黄金、铅锌矿等品种布局上多有斩获，在获取优质资源的同时取得了不错的盈利表现。

　　“当前，中国矿企的出海已经从‘规模扩张’迈向‘质量跃升’的新阶段。”王鹤涛说。

　　这一“质量跃升”恰是全球可持续发展的精准诠释。日前召开的G20约翰内斯堡峰会上，《绿色矿产国际经贸合作倡议》从七大领域勾勒出合作蓝图，旨在为全球绿色转型构建一条开放、共赢、公正的矿产资源供应链。

　　这意味着，中国矿企在非洲的深耕，不再仅仅是商业层面的成功，更被赋予了构建全球南方新型发展伙伴关系的时代使命。从保障资源安全，到引领绿色矿业实践，再到促进跨文明融合，准备就绪的中国矿企，正站在新的历史起点上。它们的征程，是资源赋能发展、合作普惠全球的生动注脚，更是在世界百年变局的十字路口，用实干给出的中国答案。