在ESG（环境、社会、公司治理）理念从“合规工具”转向“战略引擎”的浪潮中，粤港澳大湾区企业正以务实与创新并行的姿态，探索可持续发展路径。

　　商道咨询首席执行官王昕指出，ESG不仅是应对合规要求的“必答题”，更是企业突破竞争、赢得资本与市场的“关键棋”。12月19日，广州日报记者就ESG实践与区域发展特色对王昕进行了专访。

　　ESG：从“合规导向”迈向“战略价值”

　　“过去，企业做ESG更多是应对监管或供应链的合规要求，比如为满足交易所披露标准或国际客户审查。”王昕直言，早期ESG常被视为成本负担，企业倾向以“最低投入”完成披露。

　　然而，随着全球绿色转型加速，ESG的战略价值逐渐凸显。“现在头部企业已将ESG融入各部门，从指标导向转向系统性管理。例如，很多新能源产业链企业积极探索通过系统提升ESG管理来优化供应链风险，提升产品国际竞争力，甚至将ESG评级与融资成本挂钩，实现‘合规成本’到‘战略红利’的转变。”

　　他强调，ESG的本质是“企业与社会双重可持续发展”：“外向型企业出口需满足供应链合规要求，内部管理需应对投资者对气候风险的评估。企业ESG管理得好，既能规避风险，又能打开绿色通道，获得低成本融资，形成良性循环。”

　　大湾区特色：务实基因驱动ESG创新

　　谈及粤港澳大湾区企业的ESG实践，王昕指出其三大优势：务实性、实体根基、外向型导向。“大湾区企业以制造业为核心，产业链紧密。当地的产业集群，上下游协同性强，ESG管理可辐射整个链条。这种特性使企业更易将ESG转化为实际效益——通过绿色技术降本增效，或借助ESG评级突破欧美市场准入壁垒。”

　　然而，挑战同样存在。“部分企业仍停留在‘指标驱动’阶段，ESG管理思路直接短视，如以追求短期内的ESG评级得分提升为目标。”王昕坦言，真正的ESG管理需穿透部门壁垒，成为嵌入战略的“底层逻辑”。“如波特所言，ESG应创造‘共享价值’——当企业意识到ESG在供应链层面、融资层面的实际价值，便会主动投入资源，形成从‘被动响应’到‘主动共创’的转变。”

　　数字化与绿色技术：ESG实践的加速器

　　王昕认为，技术是破解ESG落地难题的关键。“企业面临海量合规要求，如电池产业链需追溯各种金属的合规来源。数字化平台能整合数据，实现自动监测与报告生成，降低管理成本，减少人工误差与造假风险。”

　　他举例称，一些制造企业借助数字化工具，将ESG数据与财务系统打通，精准量化环保投入的回报。“技术不仅提升效率，更让ESG绩效可视化，帮助管理层直观理解其商业价值。此外，政府可以集中资源，规范相关标准，搭建知识共享平台，开发实用工具，重点助力中小企业快速入门，避免‘合规盲区’。”

　　多方协同：构建ESG生态体系

　　“ESG推进需政府、企业、资本市场的合力。”王昕建议，政府应聚焦标准统一与资源支持：“财政部等一些政府部门已逐步推动ESG披露标准化，但中小企业仍面临能力缺口。可开发简化版工具包，提供模板与培训，或通过‘链主企业’带动供应链共同提升。”

　　对于资本市场，他预判未来投资者将更关注行业特定ESG指标：“评级机构不再只看总分，而是深挖与企业运营风险相关的数据，如新能源车企的碳排放管理、供应链韧性。企业需结合自身特性，精准披露关键信息，避免‘泛泛而谈’。”

　　打造ESG浪潮中的“大湾区样本”

　　王昕对未来充满信心：“大湾区企业兼具务实与创新的基因，有望成为ESG实践的标杆。当ESG从‘选择题’变为‘生存题’，那些率先将战略与可持续发展深度融合的企业，必将赢得长期竞争力。”

　　ESG不是锦上添花的装饰，而是企业穿越周期的护城河。在王昕的解读中，ESG的落地路径清晰可见——从合规压力到战略价值，从技术赋能到生态共建，中国企业正书写着可持续发展的新篇章。