广东粤港澳大湾区研究院 孙昀 陈思琦

　　本月，深圳阿里中心与全球服务中心GoGlobal达成战略合作，并启用Y/OUR SPACE创业空间。深圳阿里中心背靠阿里巴巴集团，全球服务中心GoGlobal则是由深圳市南山区政府指导设立的一站式出海服务平台。

　　两者携手，并非简单推出一个“孵化空间”，而是探索一种赋能中小企业出海的新模式——通过政企深度协同，构建一个集制度创新、技术普惠与生态培育于一体的“出海基础设施”，从而将宏观的外贸优势，转化为微观主体可感、可及、可用的确定性生产力。

　　今年，国际贸易形势的剧烈、反复变化放大了传统“双清包税”模式货代机构在经营上的缺陷，而其影响的主要群体恰是中小型出海企业。传统的企业扶持政策多集中于税收减免、补贴等“给钱给物”的前端激励，对出海过程中复杂的中后端服务生态缺乏有效整合。

　　而这次，“深圳阿里中心×全球服务中心”模式代表了一种新思路。

　　具体来看，全球服务中心扮演了权威的“服务集成商”与“标准制定者”角色。该中心已聚合超290家专业机构，形成覆盖“商务、法务、税务、财务、事务”的“五务”服务体系。政府的公信力与统筹能力，为这片服务市场注入了稀缺的信任与秩序。

　　阿里巴巴则开放其国际站的数字外贸能力、菜鸟的智慧物流网络、阿里云的数字化基础设施。这一模式精准回应了世贸组织中小企业工作组指出的核心障碍——复杂法规与有限资源。

　　“哪怕1-2人的创业团队，也能在这里找到合适的空间、服务和资源。”阿里巴巴集团副总裁刘菲的承诺，指向了此次合作更深层的目标：将大企业的技术能力“毛细血管化”。

　　这种设计为技术普惠铺设了高速公路。在Y/OUR SPACE这个实体空间内，创业者们面对的不再是分散、不确定的服务商市场，而是经过政企双重背书的“服务菜单”。

　　这种模式与进博会发布的“出海助手APP”理念相通，后者也旨在通过AI智能助手和严选服务商网络，一站式解决语言、合规、资源对接等难题。

　　技术的普惠化降低了中小企业的试错成本。例如，通过阿里国际站的数字化工具，传统制造企业可以更精准地测试海外市场反应，避免了盲目备货带来的资金压力。

　　这种确定性为中小企业构筑了一道“风险缓冲带”，让它们能够将有限的资源集中于产品创新和市场开拓，而非消耗在无尽的避险与维权之中。

　　这一模式的另一深远意义在于，其致力于培育产业“雨林”而非孤立“树木”。Y/OUR SPACE内，教育科技、商业咨询、人工智能等不同领域创业者可以共享空间，碰撞思想。

　　这种跨领域交流可能催生意想不到的创新——当大量跨境创新主体通过同一基础设施链接，将自发产生强大的网络效应与知识溢出，进而成为协同的“出海舰队”。

　　这种生态化的培育思路，也契合了从“供应链出海”向“品牌与生态出海”升级的大方向。它推动的不仅仅是订单增长，更是跨境服务的专业化、高端化，从而夯实外贸的产业根基。

　　因而，从某种意义上说，深圳阿里中心与全球服务中心正在进行一场方案试验，即在制度创新与技术普惠“双轮驱动”下，将外贸竞争力夯实于每一个微观企业的韧性中，通过治理机制与市场机制的创新协同，将战略优势转化为千万市场细胞的活力。