凤凰科技消息称，小红书在数月前已完成对其核心社区部门的深度组织架构调整。此次变革旨在推动“产运研一体化融合”，将原有社区业务重新划分为“Live”和“Village”两大板块，分别由负责人云帆和新岛（二者昵称，均为小红书内部花名“薯名”）掌管。

　　新设立的“Live”板块由云帆负责，直接向小红书首席运营官柯南（“薯名”）汇报。该板块初步规划专注于优质中长视频（PGC）内容，单条视频时长可能超过2分钟，目标在于孵化更多平台大V。据悉，云帆此前任职于哔哩哔哩（09626.HK），在视频运营方面经验丰富，其背景与小红书发力中长视频的战略高度契合。

　　另一板块“Village”则由新岛负责，继续向社区业务负责人帕鲁（“薯名”）汇报，具体定位虽未完全公开，但业内普遍认为其将侧重于社区互动或用户生成内容（UGC）的精细化运营。帕鲁本名叶恒，曾是快手（01024.HK）电商产品一号位，直接向快手CEO程一笑汇报。

　　凤凰科技援引知情人士称，“过去我们是垂类运营的逻辑，现在是变成依据不同业务目标来划分”。社区部为小红书最基础和核心的部门，其下包括社区产品、内容运营、市场等部门。

　　此前2023年，小红书曾提出“坐一观三”策略，即立足1亿日活跃用户（DAU）并向3亿DAU进军。然而，小红书的垂类运营模式使其中长视频领域尚未形成差异化竞争力，与此同时，抖音、快手等平台通过泛娱乐化内容持续抢占用户时长，这一目标最终未能达成。

　　8月，小红书整合商业部与交易部，成立大商业板块，由柯南与首席市场官之恒共同领导。这一调整旨在通过资源整合提升商业化效率，平衡社区生态与商业变现。

　　9月，根据彭博社引用金沙江创投最新的投资组合文件显示，在2025年上半年的一系列市场交易中，小红书的估值在短短三个月内上涨19%，从260亿美元攀升至310亿美元。