在全球能源结构加速转型与新兴电力需求激增的双重驱动下，中国储能企业正迎来历史性发展机遇。近日，双登集团股份有限公司（以下简称“双登股份”，06960.HK）董事长杨锐博士对外分享了公司如何以聚焦战略锚定高速增长的AIDC（人工智能数据中心）储能赛道，并以长期主义构建竞争壁垒。

　　深耕通信与数据中心储能

　　随着“人工智能+”国家战略落地，AIDC对电力的需求倍增，对配套储能的安全性、可靠性要求更高，形成了一个典型的“高进入门槛、高客户黏性”市场，一方面，技术认证严苛、客户准入周期长；另一方面，一旦建立稳定合作关系，客户替换意愿极低。

　　而凭借长期技术积淀、严格的产品认证与持续稳定的性能表现，双登股份与客户之间已建立了深厚的信任纽带，这也构成了公司难以被短期模仿或冲击的核心护城河。

　　根据沙利文权威数据，双登股份在2024年全球通信及数据中心储能电池供货商中排名第一，印证其聚焦战略的成效。

　　与此同时，这一战略正加速兑现为业绩，2025年上半年，公司AIDC数据中心电池及系统业务实现销售收入10.28亿元，同比大幅增长113.1%，占总营收比例达47.2%，首次超越传统通信储能业务，成为公司第一大收入来源。这不仅是一次业务结构的跃迁，更是其长期主义在高确定性赛道上的价值印证。

　　坚持技术垂直整合

　　面对行业内普遍讨论的“价格战”与“内卷”现象，杨锐博士则认为，同质化竞争是内卷的根源，而破局之道在于坚持差异化。

　　目前来看，双登股份的差异化体现在两个维度，一是持续的技术路线迭代，公司从铅酸电池起家，历经锂电池、钠电到布局固态电池，始终紧跟技术前沿；二是深度的产业链垂直整合，坚持自产电芯，构建从BMS、EMS管控到垂直整合的全链条能力，从而实现对产品性能与成本的深度把控。这种“技术+场景”的双轮驱动，使得公司能够在特定的高端细分市场避免低层次价格竞争，转而以综合解决方案的价值赢得客户。

　　对于固态电池等前沿技术路线，杨锐博士展现出务实的长期主义视角。他认为，客户最终需要的是可计算的“投资回报比”与绝对可靠的系统安全，而非孤立的技术参数。他引用储能行业的“不可能三角”（安全、能量密度、成本）理论，指出在AIDC这类对安全“零容忍”的场景中，安全性要求更高，这也为公司在特定技术路径上的创新与价值兑现提供了广阔空间。

　　海外布局提速把握全球机遇

　　面对全球性的结构性机遇，海外储能市场正迎来爆发期。根据GGII预测，2027年全球数据中心储能锂电池出货量将突破69GWh，2030年增至300GWh，2024—2030年复合增长率超80%。双登股份敏锐捕捉这一趋势，加速国际化布局。

　　杨锐博士透露，公司已于2024年在马来西亚建立生产基地，并计划利用上市所募资金进一步加大海外投入。其出海战略超越单纯的产品出口，强调本地化，依据不同市场的实际需求与政策环境，构建本地化的研发、生产与服务能力。这种模式不仅能提升客户响应速度与黏性，更能有效规避贸易壁垒，实现从“中国制造出口”到“全球本地化运营”的跃升。

　　综合来看，在储能行业经历周期性波动与激烈洗牌的当下，双登股份展现出了一条清晰的穿越路径，通过锚定AIDC等高增长、高壁垒细分市场，构建以技术垂直整合与深度本地化为核心的差异化竞争力，并始终以客户终极价值为导向。这种聚焦主业、深耕价值的长期主义哲学，使其在能源革命与算力革命交汇的历史性机遇中，长期投资价值愈发凸显。