11月29日至30日，中国可持续发展研究会2025年学术年会如期举行，中国可持续发展研究会产业生态创新联合体专业委员会正式成立。会上记者采访了新成立的中国可持续发展研究会产业生态创新联合体专业委员会首任主任委员钟发平教授，从多个角度探讨这场以“拒绝创新孤岛”为精神底色的产业组织变革，将如何塑造储能行业的未来。

　　以构建生态为目标：联合体模式的组织逻辑

　　在中国可持续发展研究会2025年学术年会上，产业生态创新联合体专业委员会正式授牌成立。这是研究会落实“十五五”规划建议，探索以企业为主体的科技攻关体系的重要举措。中国可持续发展研究会理事长李萌为联合体授牌，副理事长柯兵宣读成立决议，并宣布由钟发平出任首任主任委员。

　　钟发平介绍，产业生态创新联合体专业委员会由中国可持续发展研究会指导，由大储能生态创新联合体发起，核心目标是通过“真实场景”与“真实项目”牵引创新，促进“政产学研金服用”深度融合，推动行业自律，加速场景创新与产品迭代。

　　与传统行业协会不同，这一联合体强调去中心化的协同机制：在开放共享的生态下，帮助核心零部件企业实现互联互通、共享共用，让创新真正进入产业“毛细血管”。

　　破解“联而不合、合而无力”：联合体模式的“创新密码”

　　创新联合体在过去的实践中往往遭遇“联而不合”“合而无力”的困境——表面抱团，实则协作深度有限，难以形成有效创新。其根源在于：缺乏清晰的组织逻辑与利益分配机制，成员单位之间难以在价值、资源、风险上形成真正绑定，导致合作易停留在形式层面。

　　钟发平介绍，产业生态创新联合体专业委员会试图通过生态机制的重构解决这一痛点。联合体将以项目为纽带，使成员“互为客户、互为供应商、互为上下游”，在实践中形成“资源共享、风险共担、价值共建、利益共享”的组织方式，从机制层面避免成员各自为战，真正形成创新合力。

　　构建“出题—答题—阅卷—赋能”闭环：以场景驱动产业创新

　　围绕产业生态如何落地，钟发平给出了更具操作性的路径：以场景创新和生态构建为抓手，打造储能产业的“创新闭环”。

　　钟发平强调，以场景创新和生态构建破解行业难题，是一条切实可行的破解路径。作为产业生态创新联合体专业委员会的发起单位，大储能生态创新联合体聚焦科技创新与产业创新需求，打通“精准出题、精准答题、精准阅卷和精准赋能”的创新闭环，拓展出一批新的应用场景，突破了一批关键卡脖子技术。

　　储能行业的民营企业基于国家战略、市场需求、行业趋势、自身痛点提出技术课题，并由行业和科研领域专家共同组成的专家委员会确定技术方向，凝练课题，精准“出题”；各高校、科研院所和国家级创新平台则根据题目需求，组建跨学科、跨领域的协同创新团队，开展关键共性与关键核心技术的联合攻关，精准答题；企业覆盖储能全产业链，为创新成果提供中试验证和工程化平台，并将评估结果反馈至“答题人”，形成“问题发现—优化改进—成果提升”闭环，精准阅卷；对于创新成果，则通过产业化平台支撑，全要素赋能，以及设置容错机制设置，赋能技术孵化和复合型人才培养，精准赋能。

　　目前，在联合体模式下，已有一家企业在香港提交IPO申请，一家企业筹备上市。

　　从国内场景到全球市场：面对挑战，一体化出海

　　据钟发平介绍，联合体驱动下的场景创新已在多个领域落地：独立储能电站、零碳园区、虚拟电厂、绿色交通、智能微网、电池回收与梯次利用等场景体系不断扩展。这些场景既是国内产业协同的“试验田”，也是中国储能方案“出海”的基础。国内成熟的整体解决方案被快速复制到海外，以生态化方式输出技术、经验与标准。同时，联合体引入国际先进技术、金融资源与工程经验反哺国内产业，实现“双向奔赴”。

　　另外，近年来全球新型电力系统在灵活性、韧性与智能化方面的系统性存在明显短板。在这一背景下，储能技术成为全球能源体系的关键制高点。钟发平再次强调，这既是中国储能产业“抱团出海”的最佳窗口，也对联合体的机制设计形成现实倒逼：必须打破行业创新孤岛，强化闭环机制，形成真正的系统化创新能力，形成“一体化出海”态势。

　　钟发平表示，在能源转型的全球竞赛中，“AI的尽头就是电力”，而电力安全的底层支撑就是储能。未来的竞争，不是单一企业之间的竞争，而是生态对生态、体系对体系的竞争。联合体将在这一背景下培养更多拥有关键零部件能力与整体解决方案能力的企业，打造具备全球竞争力的复合型人才队伍。