在私有化完成后近9个月，复星旅游文化集团（以下简称复星旅文）首次系统性披露了其新战略方向，明确通过轻资产模式加速全球布局。11月28日，复星旅文在“复星旅文2026产品观”大会上发布超级度假村、超级度假区及超级文旅Mall（购物中心）三大核心产品线，并与多地合作方完成18个项目的集中签约。

　　复星国际联席CEO（首席执行官）、复星旅文董事长徐晓亮在大会中表示，“十五五”期间文旅产业正向高品质、多元化与创新化升级，度假经济成为触动消费者情感共鸣的核心赛道。复星旅文将聚焦内容创新，推动旅游从观光向深度体验转型。三大产品线中，超级度假村以Club Med地中海俱乐部为核心，提供一站式度假解决方案；超级度假区依托亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯等标杆项目，打造主题综合体；超级文旅Mall则瞄准城市存量更新，以文旅思维重塑商业空间，其首个项目“Hi·重庆”计划于2026年落地。

　　在资本层面，备受关注的三亚·亚特兰蒂斯通过REITs（不动产投资信托基金）模式独立上市计划也取得了一定进展。复星旅文CEO鲍将军在接受包括《每日经济新闻》记者在内的群访中透露，相关上市资料已正式提交，目前正在等待监管审批。他表示，若该资产成功上市，不仅将为复星旅文带来可观的现金流，显著降低集团整体负债率，也将成为其私有化后优化资本结构、释放资产价值的关键一步。

　　在私有化后的战略调整中，复星旅文正加速向轻资产模式转型。鲍将军表示，私有化后公司现金流状况显著改善，债务结构更趋合理，原有重资产项目如太仓、丽江的房产正加速出清，预计2026年完成剥离。轻资产模式下，复星旅文通过与合作方共同投资、运营管理扩大规模，鲍将军强调，轻资产模式不仅降低资金压力，更通过标准化运营与在地文化结合，避免同质化竞争，提升品牌溢价能力。

　　他还提到，2025年复星旅文营业额有望突破190亿元，利润提升得益于资产结构优化与运营效率提升。在资本市场，公司不排除通过多元方式进一步扩大体量，但核心仍是聚焦度假赛道，构建全球竞争力。

　　在市场拓展方面，复星旅文计划到2035年实现全球100家地中海俱乐部度假村、20家度假区及5家超级文旅Mall的规模。此次大会集中签约14个重点项目，覆盖广州、重庆、杭州、西安等核心城市。

　　随着海南自贸港封关在即，复星旅文还与中国（海南）改革发展研究院签署战略合作，共同助力海南打造国际度假目的地。此外，集团与生态环境部南京环境科学研究所合作，将打造全国首个“生物多样性度假村”。