宗馥莉最终还是告别了娃哈哈集团，是不得不离开，但可能也是为了更好地出发。

　　工商信息显示，31岁的许思敏接替宗馥莉出任娃哈哈集团董事长、总经理。娃哈哈集团，这个承载着两代人记忆的饮料企业，也正式告别了由宗氏父女掌舵的时代。

　　自2024年2月宗庆后逝世后，宗馥莉的接班之路可谓跌宕起伏，先后历经“接棒—辞职—复归—再辞职”等阶段。如今，这场持续19个月的权力博弈，最终以她的离场落幕。

　　与2024年7月那场“以退为进”的辞职不同，此次卸任带着战略转移的决绝，留下的却是娃哈哈品牌分裂、股权纠纷与企业关系重构等多重挑战。

　　宗馥莉的首次辞职，距离其父宗庆后逝世尚不足5个月。彼时，她以“经营管理合理性遭大股东等质疑”为由，辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，引发市场震动。

　　回溯起来，此次辞职背后实则潜藏着控制权的激烈交锋。宗馥莉接班后，推行了大刀阔斧的改革，不仅更换多名中高层管理者，清退多名娃哈哈集团“老臣”，还启动渠道变革，计划淘汰部分经销商，同时大力扩张自己掌控的宏胜集团产能。

　　宗馥莉的辞职更像是一种谈判筹码，通过施压倒逼其他股东让步，最终在“友好协商”后重返岗位，上演“女王回宫”戏码，于当年8月正式出任娃哈哈集团董事长，完成法定代表人变更。

　　如果说宗馥莉第一次辞职是虚张声势的“战术性撤退”，2025年9月的第二次辞职则是她深思熟虑的“战略性离场”。

　　这一次，她没有回头，也不可能再回头。核心差异在于博弈格局的根本变化。

　　一方面，商标权争夺陷入死局。大股东紧握一票否决权，阻止“娃哈哈”商标向宏胜系转移，也否决过“娃哈哈”商标的使用权。

　　9月13日，曾有消息称，宏胜系公司发布通知，决定从2026年开始使用新品牌“娃小宗”。10月23日又发生逆转，据媒体报道，宏胜系业务员向经销商发布通知称，明年继续销售娃哈哈品牌产品。

　　另一方面，家族遗产纠纷加剧消耗。2025年7月，宗馥莉遭三名非婚生弟妹起诉要求分割22亿美元信托资产，后续香港法院冻结相关账户，让宗馥莉陷入“内忧外患”的困境。

　　关键是，她已完成战略布局：通过“宏胜系”掌控生产与销售渠道，并推出新品牌“娃小宗”，为脱离娃哈哈品牌做好了准备。

　　这意味着，宗馥莉此次辞职不再是谈判手段，而是她放弃对娃哈哈集团的直接掌控，转向经营自有商业版图。

　　由此，宗馥莉也完成了从“继承者”到“创业者”的角色转变。

　　她不再执着于掌控父亲留下的品牌帝国，也不再需要通过权力斗争实现“去人情化”改革，以撼动宗庆后时代的“家长式管理”。她转而深耕宏胜集团，将其从娃哈哈代工厂升级为全产业链平台，希望通过品牌替代实现自主发展。

　　对宗馥莉而言，这种转变也许是必然的战略选择——与其在股权博弈中内耗，不如另起炉灶打造属于自己的商业帝国。何况，她仍持有娃哈哈集团29.4%的股权，作为第二大股东保留影响力。

　　当然，如果舍弃娃哈哈这块金字招牌，对宗馥莉也是一场豪赌。须知，娃哈哈集团最值钱的就是“娃哈哈”三个字，品牌价值评估数百亿元。主动割舍巨大的品牌红利，需要壮士断腕的勇气。

　　宗馥莉敢于走出这一步，从中可以看到一种“女汉子”般的坚决，以及一种骨子里企业家精神的延续与重塑。

　　这种企业家精神，曾经是“娃哈哈”成功的核心源泉，也是父辈留给宗馥莉最重要的遗产，可能比娃哈哈的品牌价值更值得珍惜。

　　有观点认为，在舆论旋涡和众叛亲离中，宗馥莉一把好牌打得稀烂。她的确没有处理好几个关系，包括企业治理“破与立”的转型，企业运营“内与外”的平衡，以及家族关系“情与法”的纠缠，最终让继承之路步履维艰。但从另外一个角度，也可以看到她的果敢与韧性。

　　娃哈哈可以不姓“宗”，但企业家的创业精神不能“丢”。不管对娃哈哈管理团队还是对宗馥莉，都是如此。

　　从传承父辈江山到开创自己的天地，去奔赴下一片未知山海，这也许就是宗馥莉的抉择。当然，要走出舆论旋涡，摆脱家族争产风波，再造企业发展路径，她需要做的还有很多，绝非易事。

　　无论如何，从此娃哈哈集团进入“职业经理人时代”，宗馥莉也正在开启自己的“再创业时代”，而中国饮料行业的格局正在悄然发生改变。

　　无论如何，自此娃哈哈集团迈入“职业经理人时代”，宗馥莉也正开启自己的“再创业时代”，而中国饮料行业的格局正悄然改变。